2017二建施工管理：施工成本管理的任務(wù)

2016-09-14 17：27　　來源：建設(shè)工程教育網(wǎng)　　字體：大小　　打印收藏

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施工成本管理的任務(wù)	主要內(nèi)容
施工成本預(yù)測	◆施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。 ◆在工程施工以前對成本進(jìn)行的估算。
施工成本計劃	1.是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)?？梢哉f，成本計劃是目標(biāo)成本的一種形式。 2.施工成本計劃的指標(biāo)應(yīng)經(jīng)過科學(xué)的分析預(yù)測確定，可以采用對比法、因素分析法等進(jìn)行測定。

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施工成本管理的任務(wù)

主要內(nèi)容

施工成本計劃

3.施工成本計劃一般情況下有以下三類指標(biāo)：（1）成本計劃的數(shù)量指標(biāo)；（2）成本計劃的質(zhì)量指標(biāo)（如設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率、責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低率）；（3）成本計劃的效益指標(biāo)（如設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額、責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低額）。
4.成本計劃的編制是施工成本預(yù)控的重要手段，應(yīng)在工程開工前編制完成。

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施工成本管理的任務(wù)

主要內(nèi)容

施工成本控制

1.建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。在項目的施工過程中，需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。
2.合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報告、工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。
3.成本控制的程序體現(xiàn)了動態(tài)跟蹤控制的原理。

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施工成本管理的任務(wù)

主要內(nèi)容

施工成本核算

1.施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：
（1）按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進(jìn)行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；
（2）根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本?br /> 2.形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。

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施工成本管理的任務(wù)	主要內(nèi)容
施工成本分析	1.主要利用施工項目的成本核算資料（成本信息），與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施工項目的實際成本等進(jìn)行比較。 2.成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。 3.成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差。局部成本偏差包括項目的月度（或周、天等）核算成本偏差、專業(yè)核算成本偏差以及分部分項作業(yè)成本偏差等；累計成本偏差是指已完工程在某一時間點上實際總成本與相應(yīng)的計劃總成本的差異。對成本偏差的原因分析，應(yīng)采取定量和定性相結(jié)合的方法。
施工成本考核	將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核。