施工項目管理質量控制

明確工程質量目標。經理部要根據(jù)公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業(yè)質量驗收標準高于國家驗收標準。

嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標準（含環(huán)保標準）和設計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。

確保主體結構質量。主體結構質量關系到工程整體質量和安全，關系到職工的生命安全，因此必須確保主體結構質量。

重視裝飾質量。在施工裝飾階段，一定要克服困難，搞好細部處理，在裝飾水準上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。

抓好關鍵部位施工。地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都屬于關鍵部位。人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，應當引起項目部的高度重視。

積極推廣應用新技術、新材料。隨著科技進步，新材料、新技術不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時掌握這些信息，并且積極應用到工程中去。

樣板引路。對每一個工程都要按照設計要求做好樣板間，經甲方和監(jiān)理單位認可后，大面積推廣，確保工程質量。

加強培訓，提高員工素質。施工企業(yè)要對施工管理人員進行定期培訓，開展繼續(xù)教育，不斷提高他們的管理水平和業(yè)務素質。

做好技術交底工作。要對工人進行技術交底，使工人心中明白所進行工作必須達到的質量要求，以及必須把握好的技術難點。