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2014-02-18 17:26 來源于網(wǎng)絡(luò) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
施工項目管理安全控制
建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對安全工作負有重要責(zé)任。項目經(jīng)理部、班組，都要編制安全責(zé)任書。如果發(fā)生事故，各級責(zé)任人和班組都要承擔一定的責(zé)任。
確保安全設(shè)施投入到位。安全設(shè)施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設(shè)施投入更不能省。項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。
加強安全培訓(xùn)。要增強工人自我保護意識，對新進工人或轉(zhuǎn)崗的工人要進行崗前培訓(xùn)。
關(guān)注關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備。對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強培訓(xùn)，對臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強安全防護，對大型機械設(shè)備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
建設(shè)文明工地。施工現(xiàn)場的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放要整齊，標語牌位置要醒目，污水排放要有專門的排水系統(tǒng)。
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