施工項目公司綜合管理工作：責(zé)任考核

責(zé)任考核就是要把責(zé)任落實到每個人頭上，從項目經(jīng)理到設(shè)備負(fù)責(zé)人到操作人員，一層一層落實責(zé)任，建立各項責(zé)任制，一般工程項目實行管理層和作業(yè)層的設(shè)備管理分層責(zé)任制，項目經(jīng)理加強對對設(shè)備管理部門的管理，履行對設(shè)備管理部門的監(jiān)督檢查的責(zé)任，設(shè)備管理部門責(zé)任，是要加強對作業(yè)層的機械維修、使用管理，并進行具體指導(dǎo)，做好現(xiàn)場管、用、養(yǎng)、修、算、各項原始資料和數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、積累，并按規(guī)定及時、準(zhǔn)確向主管領(lǐng)導(dǎo)上報使用及經(jīng)濟分析資料，以便提供領(lǐng)導(dǎo)掌握設(shè)備使用情況，及時調(diào)整使用方案。項目設(shè)備使用人員和操作人員，應(yīng)加強“三定”制定的落實。主要設(shè)備實行定機、定人、定崗。小型設(shè)備實行項目班組長包干責(zé)任制。落實崗位責(zé)任操作規(guī)程掛牌制和班組人員交接班制。做到分層管理，責(zé)任到人，定崗到機。使各項責(zé)任考核達到文明施工，創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。