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2014-03-10 16:09 來源于網(wǎng)絡(luò) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
施工項目公司綜合管理工作：成本考核
成本考核是評定項目設(shè)備管理的重要因素。要對項目經(jīng)理實行目標成本考核，落實各項基本經(jīng)濟技術(shù)考核指標，簽訂經(jīng)濟承包合同。嚴格控制機械使用費占工程總造價測算的成本比例，機械使用費一般根據(jù)項目大小、工程難易不同及工期要求來測算，工程難、項目大所采用的機械設(shè)備種類和數(shù)量也就增加，工期緊加快工程進度也勢必加大設(shè)備投資力度，使其機械使用費占工程造價的比重也將增大。一般房建和高層建筑，機械設(shè)備使用費占工程總造價應(yīng)控制在5-9%以內(nèi)。路基土石方工程機械使用費占工程總造價應(yīng)在15-25%以內(nèi)為好。同時，在成本考核中，要把各項成本核算大體分解細化，真正做到項目成本有人抓，核算工作有人管，技術(shù)指標有人落實，以確保各項考核指標的兌現(xiàn)。
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