市政工程管理存在的問(wèn)題：工程質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)

　　從承包商來(lái)看,普遍存在短期行為突出,質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),降低成本,偷工減料。目的是為了賺取利潤(rùn),很少能做到努力抓好施工質(zhì)量。施工單位的管理能力和技術(shù)能力差,分包商就更差�，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部往往沒(méi)有配備基本的技術(shù)和管理人員,民營(yíng)企業(yè)借資質(zhì)投標(biāo)的就更為突出,沒(méi)有真正有效的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量保證體系,有的項(xiàng)目部根本就不是認(rèn)真按設(shè)計(jì)和規(guī)范來(lái)組織施工。市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)障礙多,施工條件差,施工環(huán)境復(fù)雜,很多施工單位現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員缺乏施工經(jīng)驗(yàn),宏觀控制和微觀把握能力不強(qiáng),這直接導(dǎo)致施工組織不合理,現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制混亂。施工單位違法分包和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象普遍,借資質(zhì)投標(biāo)情況很多,中標(biāo)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工質(zhì)量管理差,甚至形同虛假�？偘鼘�(duì)分包,材料商單位的質(zhì)量管理也不嚴(yán)格。