小高層項目工程項目成本費用計劃可以從哪些方面進行編制？

　　a.總則：包括工程項目概況、項目管理機構(gòu)及層次、工程進度、外部環(huán)境特點，對合同中有關(guān)經(jīng)濟問題的責任歸屬，成本與費用計劃編制中依據(jù)的其它文件及規(guī)則的介紹。

　　b.經(jīng)濟目標內(nèi)容及核算原則。經(jīng)濟目標包括：制造成本的降低額、降低率；人工、物資、能源節(jié)約額等。

　　c.成本與費用計劃總表和支出總控方案。計劃總表和支出總控方案以項目收入為基礎(chǔ)，分別列示計劃收入、計劃支出和計劃節(jié)超額。項目經(jīng)理部要編制自開工至竣工全過程的施工成本計劃，按材料費、人工費、機械費、其它直接費、現(xiàn)場經(jīng)費等成本項目分別列示預(yù)算成本、計劃實際成本和計劃降低額。為了便于控制，成本經(jīng)理應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計的總進度安排，編制月份成本計劃。

　　d.對項目成本計劃中計劃支出數(shù)估算過程的說明。施工部分要對材料費、

　　人工費、機械費、運費等主要支出項目加以分解。

　　e.計劃降低成本的來源分析。成本計劃應(yīng)反映出項目管理過程中計劃采取的增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支的各項措施及預(yù)期效果。

　　f.項目成本計劃中風險因素的說明。風險因素是指成本計劃中尚存在哪些不穩(wěn)定因素可能導(dǎo)致成本支出加大，甚至形成虧損。

　　g.項目經(jīng)理部制定針對各科室完成成本降低指標情況的獎懲措施。