一是按照施工進度，依據(jù)合同造價的百分比進行支付；

　　二是按當月實際完成的工程量進行結算并按一定的比例進行支付。造價工程師應根據(jù)工程的特性，結合建設單位的管理規(guī)程，充分分析以上兩種模式的利弊。無論哪一種模式，都要實事求是，即不能多結，也不能少結，由于資金時間價值的影響，多結會給建設單位造成前期資金壓力、后期管理被動的不良局面；少結易引起矛盾糾紛、扯皮以及不安定因素。建設單位人員安排不充分時常用第一種支付模式，這種模式在施工期間與施工單位的扯皮較少，但問題暴露較遲，大部分糾紛在最后決算時一次性解決，增大了后期決算的難度；采用第二種模式支付時，對造價工程師的要求較高，應參與現(xiàn)場管理、及時進行工程計量簽證、費用核算等。在每一次支付工程款過程中都要與施工單位進行認真結算，這種方式問題易提前暴露，一旦甲乙雙方出現(xiàn)分歧時，要求造價工程師及時解決。