1、工程項(xiàng)目總承包是一個(gè)龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程眾所周知，一個(gè)大型工程項(xiàng)目的總承包是一個(gè)龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程。幾十億，上百億的投資；成千上萬(wàn)的設(shè)備的采購(gòu)、運(yùn)輸和安裝；設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理大兵團(tuán)協(xié)同作戰(zhàn)。如何使資源得到最佳配置，如何使工作流得以?xún)?yōu)化，如何使質(zhì)量得到有效控制，如何使工程成本降到最低，這些都不是傳統(tǒng)的，粗放型的手工管理模式能夠達(dá)到的。

　　用先進(jìn)的信息化技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行改造是當(dāng)前加速產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的重要途徑，管理信息化是管理現(xiàn)代化的必由之路。

　　2、工程項(xiàng)目管理信息化的效益工程項(xiàng)目管理信息化至少可在以下幾個(gè)方面取得效益：

　�。�1）縮短建設(shè)工期－利用P3程序和投資計(jì)劃管理系統(tǒng)，可優(yōu)化資源配置和施工網(wǎng)絡(luò)，減少窩工和返工，縮短建設(shè)工期。

　�。�2）節(jié)約項(xiàng)目成本－利用網(wǎng)上招標(biāo)系統(tǒng)降低采購(gòu)成本，通過(guò)基建財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)加強(qiáng)投資和成本監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)快速工程決算。

　�。�3）保證工程質(zhì)量－工程建設(shè)管理信息系統(tǒng)是企業(yè)管理理念、管理流程和ISO質(zhì)量管理體系的體現(xiàn)，管理信息系統(tǒng)的有效實(shí)施是ISO質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的保障。

　�。�4）提高工作效率－管理信息系統(tǒng)確保了企業(yè)管理信息的共享性、準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性、唯一性和便捷性，大大提高企業(yè)管理工作效率和領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性。

　�。�5）塑造企業(yè)形象－互聯(lián)網(wǎng)和內(nèi)聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站的建立有助于企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)形象塑造。