從有效控制工程總體造價來說，建設(shè)單位更愿意采用建筑面積包干合同。建設(shè)單位對工程造價的控制本身應(yīng)是一個動態(tài)的控制工作，在工程實施過程中如設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、施工索賠等一些難以預(yù)料的因素影響工程最終造價控制，建設(shè)單位的管理能力上的差異往往會造價控制的不同結(jié)果，“預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算”現(xiàn)象時有發(fā)生，最終影響了建設(shè)單位的開發(fā)成本。特別是隨著我國建設(shè)工程招投標(biāo)體系的不斷完善和規(guī)范，加之近年來建筑市場的競爭日趨激烈，合理低價中標(biāo)已經(jīng)成為承包單位中標(biāo)的一種趨勢。低價中標(biāo)的結(jié)果直接導(dǎo)致了承包商應(yīng)得利潤的減少，因此中標(biāo)后在施工過程中通過簽證、索賠增加費用，以彌補投標(biāo)時因為低價中標(biāo)而造成的一部分利潤損失業(yè)已經(jīng)成為承包商獲利的一個重要途徑。

　　然而采用建筑面積包干合同后，在實際的施工過程中，建設(shè)單位基本可以轉(zhuǎn)移設(shè)計變更、現(xiàn)場條件變化、自身管理能力薄弱而導(dǎo)致費用增加的風(fēng)險，從而有效減少了“中標(biāo)靠低價、賺錢靠簽證”的現(xiàn)象發(fā)生，所以建設(shè)單位采用建筑面積包干合同后，轉(zhuǎn)移了工程建設(shè)過程中的大部分風(fēng)險，將動態(tài)造價控制變?yōu)殪o態(tài)造價控制，能有效的使工程開發(fā)成本控制在自己的目標(biāo)范圍內(nèi)，對建設(shè)單位有利。