第一，市政工程項目施工建設成本管理存在問題。當前，市政工程項目施工建設的成本分析主要是市政工程項目完成之后，對成本的報表分析，僅僅是單純的數(shù)字羅列，只能對項目的完成情況以及項目成本計劃的執(zhí)行情況進行反映，不能深入分析市政工程項目建設中成本存在的問題，不能揭示實際成本和計劃成本的差異，因此，也就不能為市政工程項目建設的成本控制提供依據(jù)。

　　第二，市政工程項目施工建設缺乏成本控制和管理的觀念。當前，我國市政工程項目建設施工過程中，普遍存在著工程項目管理人員缺乏對市政工程項目成本管理的意識，不能全面對市政項目施工建設的成本進行管理和控制，對于市政項目施工建設的成本的管理通常只能做到對施工成本的管理以及項目施工結束后的成本的核算，沒人充分重視市政項目工程施工過程中各個環(huán)節(jié)的成本的管理，同時，很多人對市政工程項目成本管理和控制認識不夠，認為成本控制屬于財務部門和管理部門，事實上，市政項目成本包括了項目施工成本，質量成本，招投標成本以及保修成本等各個方面；同時，很多市政工程施工企業(yè)的生產型思維有待于轉變，即當前很多市政工程施工企業(yè)還存在著項目施工進度由項目工程人員負責，項目工程的質量和技術由技術人員負責，項目工程的材料采購由采購人員負責等情況，雖然這樣的分工比較明確，但是對于市政項目整體來說，缺乏整體性，在實際施工過程中不能對項目的工期成本，質量成本以及安全成本進行全面考慮，甚至出現(xiàn)施工過程中由于趕工期，使得正常的施工的順序被打亂，從而增加了市政工程項目建設的成本，有時候甚至是以工程項目的質量和安全作為代價。

　　第三，市政工程項目建設成本管理體制不健全。市政工程項目建設中沒有將全力，義務，責任和利益進行有效結合，使得市政工程項目建設成本的責任制度不健全。市政工程項目施工建設中，政府是市政工程項目的投資人，市政工程項目的管理者是施工企業(yè)，這樣就容易出現(xiàn)市政工程項目施工過程中，職責不明；同時，市政工程項目建設過程中，缺乏成本監(jiān)控體制，沒有對不同部門的員工在市政工程項目建設中的成本的職責進行明確的規(guī)定，項目成本管理控制的考核機制缺乏；并且，市政工程項目建設缺乏必要的成本決策體制。當前，市政工程項目施工建設過程存在著對項目前期的分析不夠，缺乏充實的項目可行性報告，可行性報告數(shù)據(jù)的不準確，造成了市政工程項目施工過程中成本管理的不易控制。

　　第四，缺乏市政工程項目建設成本管理的激勵體制。實際上，市政工程施工企業(yè)更加重視生產和經(jīng)營人員的的激勵，而忽視了對項目成本管理的激勵，因為在施工過程中，缺乏相應的規(guī)章制度的約束，缺乏有效的成本管理的獎勵制度和措施，使得施工人員的成本節(jié)約意識薄弱，在出現(xiàn)問題的時候，甚至會出現(xiàn)推卸責任的情況。

　　第五，市政工程項目建設施工過程中，成本管理的方法及措施有待于提高。當前，市政工程項目建設施工過程中，進行成本控制時，很多施工企業(yè)缺乏現(xiàn)代化的成本分析方法，對市政工程項目的成本的核算以及控制流于表面，比較簡單，造成了很多市政工程項目的成本管理和控制基于以往的經(jīng)驗，沒有充分考慮工程的實際情況，施工條件，工期進度等，這樣就不能對成本的管理進行動態(tài)的科學的分析，缺乏應變能力，影響了市政工程項目成本的核算，設計變更等，更不易進行項目成本的降低。