施工項目的成本控制就是要把施工過程中的各種費用消耗進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)節(jié)，以降低施工成本，保證利益實現(xiàn)，但是，施工成本的控制不能隨意進(jìn)行，要堅持一定的原則。

　　（一）全面控制原則

　　全面控制原則包括全過程控制和全員控制兩個方面。在全過程控制的過程中，必須要把握好項目投標(biāo)階段的成本預(yù)測、項目實施過程中的成本計劃和成本目標(biāo)、項目竣工階段的成本核算，使整個施工過程處于有效的控制之下；在全員控制方面，施工成本的控制，需要相關(guān)人員的關(guān)注，并且把成本控制目標(biāo)落實到每個人身上，實現(xiàn)全員控制的局面。

　�。ǘ�）責(zé)權(quán)明確原則

　　責(zé)權(quán)明確原則是成本控制得以實現(xiàn)的重要保障，在成本控制的過程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該責(zé)權(quán)明確，在規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)行使權(quán)力，形成成本控制網(wǎng)絡(luò)，將管理任務(wù)真正落到實處，同時注意定期考核與監(jiān)督，將成本控制的任務(wù)做到位。

　　（三）節(jié)約原則

　　節(jié)約是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，節(jié)約人力、財力和物力是提高施工經(jīng)濟(jì)效益的核心，因此在進(jìn)行成本控制的過程中，必須竭盡全力實現(xiàn)節(jié)約。首先需要嚴(yán)格執(zhí)行成本開支的范圍，對資金的支出進(jìn)行監(jiān)管，其次要提高成本控制的管理水平，實現(xiàn)高技術(shù)管理，最后要實施預(yù)防策略，防止一切有可能浪費的現(xiàn)象發(fā)生，為成本的控制打下良好的基礎(chǔ)。