1.經(jīng)濟效益。企業(yè)以盈利為目的。作為建筑工程項目也不例外，其同樣遵循著市場經(jīng)濟環(huán)境下的經(jīng)濟效益原則，遵循著市場中的經(jīng)濟規(guī)律。但是成本控制也應(yīng)處理好長遠利益以及眼前利益，集體與個人，產(chǎn)量、質(zhì)量與效率的關(guān)系，使人力、財力、物力的到更好地利用，做好資源的優(yōu)化配置。在項目成本控制中，做好對重要領(lǐng)域的關(guān)鍵因素的控制工作，嚴格按照相關(guān)的規(guī)定和程序運行。

　　2.社會效益。在建筑工程中應(yīng)該做到以人為本，在追求經(jīng)濟效益的同時，兼顧社會效益，保證施工的安全性和建筑的質(zhì)量問題。將效率與效益、速度與質(zhì)量并重，保障他人的生命財產(chǎn)安全，實現(xiàn)社會效益的最大化。

　　3.資源節(jié)約型。作為項目成本控制的基本原則之一，在項目預算過程中，將人力、物力、財力發(fā)揮最大化，但也應(yīng)在施工過程中避免不必要的浪費，比如，重復建設(shè)等問題。重點要對項目成本進行事前的預測，施工過程進行適時把握。成本控制方案要合理完備，同時也要在施工過提高和改善施工技術(shù)和工藝水平，走資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的建筑理念。嚴格按照成本控制方案進行施工，提高工程項目管理水平，同時遵守相應(yīng)的財務(wù)制度以及費用開支標準、控制成本的開支范圍，控制和監(jiān)督各項成本的實際開支狀況，進行必要的核查。適時地根據(jù)具體情況調(diào)整成本控制方案。

　　4.分工合作，權(quán)責分明。浩大的建筑工程的完成，需要各個部門的通力合作。在項目施工成本控制階段，成本責任中心的會計師，要堅持自己的職責，調(diào)動自身的積極性、主動性和創(chuàng)造性，同時其他部門也應(yīng)該做到各盡其職。另外，為提高效率，也應(yīng)進行定期的業(yè)績考核從而高效率的履行控制項目成本的責任與工作。