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2015-03-31 14:02 建設(shè)工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
1、加強合同管理，從源頭上控制工程變更發(fā)生
⑴勘察、設(shè)計合同
工程勘察、設(shè)計費用一般只占建設(shè)工程總造價的1%～3%左右，但正是這少于3%的費用對工程造價的影響度占75%以上。必須摒棄重施工、輕設(shè)計的傳統(tǒng)觀念，抓住設(shè)計這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)方能事半功倍，為控制工程造價把住龍頭。
⑵造價咨詢合同
工程量清單是招標文件的組成部分，其準確性和完整性由招標人負責(zé)，工程量清單缺項、漏量屬于業(yè)主責(zé)任。工程量清單應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢?nèi)司幹�，簽訂的委托合同要明確中介機構(gòu)應(yīng)承擔的責(zé)任和獎懲方案。
2、不平衡報價調(diào)整
簽訂合同前，招標方必須組織有關(guān)單位對擬中標人的工程量清單報價表進行審查，如有嚴重不平衡報價項目應(yīng)進行調(diào)整，計算出嚴重不平衡報價項目在變更時的結(jié)算單價，并共同出具審核意見，經(jīng)招標人、招標代理機構(gòu)、中標人共同蓋章并簽字確認后，方可簽訂施工合同。
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