1、成本管理弱

　　由于成本管理觀念的薄弱，使得工業(yè)給排水工程重結算、輕預算，缺少工程各個階段的階段性控制與管理措施，缺乏投資估算定額、概算編制及預算控制與管理，使得工業(yè)給排水工程不僅造價高，工程質量也一般，存在各種問題。

　　2、施工量清單不夠全面

　　工業(yè)給排水工程是一項系統(tǒng)的工程，從其招標、設計、施工、結算各個階段進行造價控制與管理是減少事故發(fā)生的有力保證。但很多工業(yè)業(yè)主對此重視不夠，在招標時，建設單位的施工量清單的審查不夠細致，很多施工量清單并不是真實工程量的反應，致使在施工過程中總是增加這樣那樣的施工，使得工程造價難以控制。

　　3、合同模式選擇不當

　　工業(yè)與建設單位要根據不同的的工程圖紙和工程準備階段的實際情況，選擇不同的合同模式。由于對全價合同和單價合同的應用范圍和優(yōu)點認識的不足，致使工業(yè)給排水工程選擇了不恰當的合同模式，造成給排水工程造價控制與管理措施處于疲軟狀態(tài)。