1、成本管理弱

　　由于成本管理觀念的薄弱，使得工業(yè)給排水工程重結(jié)算、輕預(yù)算，缺少工程各個(gè)階段的階段性控制與管理措施，缺乏投資估算定額、概算編制及預(yù)算控制與管理，使得工業(yè)給排水工程不僅造價(jià)高，工程質(zhì)量也一般，存在各種問(wèn)題。

　　2、施工量清單不夠全面

　　工業(yè)給排水工程是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，從其招標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、結(jié)算各個(gè)階段進(jìn)行造價(jià)控制與管理是減少事故發(fā)生的有力保證。但很多工業(yè)業(yè)主對(duì)此重視不夠，在招標(biāo)時(shí)，建設(shè)單位的施工量清單的審查不夠細(xì)致，很多施工量清單并不是真實(shí)工程量的反應(yīng)，致使在施工過(guò)程中總是增加這樣那樣的施工，使得工程造價(jià)難以控制。

　　3、合同模式選擇不當(dāng)

　　工業(yè)與建設(shè)單位要根據(jù)不同的的工程圖紙和工程準(zhǔn)備階段的實(shí)際情況，選擇不同的合同模式。由于對(duì)全價(jià)合同和單價(jià)合同的應(yīng)用范圍和優(yōu)點(diǎn)認(rèn)識(shí)的不足，致使工業(yè)給排水工程選擇了不恰當(dāng)?shù)暮贤�模式，造成給排水工程造價(jià)控制與管理措施處于疲軟狀態(tài)。