在項(xiàng)目的施工階段，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)影響較大的風(fēng)險(xiǎn)主要有工程變更、承包商的索賠、不可抗力和人員風(fēng)險(xiǎn)。不可抗力是我們不能預(yù)見的、不可避免的并且不能克服的客觀情況，一旦發(fā)生，對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的影響將是致命的，但是不可抗力發(fā)生的概率很小，業(yè)主方一般需要制定相應(yīng)的緊急預(yù)案，并在資金計(jì)劃中預(yù)留一部分不可預(yù)見費(fèi)。對(duì)此業(yè)主方可以采取如下的措施：

　�。�1）施工前進(jìn)行深入的圖紙會(huì)審，優(yōu)化施工方案在施工準(zhǔn)備階段，組織監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、承包商、質(zhì)檢部門、消防部門、物資供應(yīng)部門等有關(guān)人員，對(duì)將要施工的工程施工圖進(jìn)行全面深入的審查，以解決以下問題：

　�、偃�面理解設(shè)計(jì)意圖、工程技術(shù)與質(zhì)量要求和業(yè)主對(duì)工程建設(shè)的具體要求；

　�、谠O(shè)計(jì)深度是否全面滿足指導(dǎo)施工的要求；

　　③工程結(jié)構(gòu)是否安全合理；

　�、軐�(duì)參與施工各方提出建議與意見進(jìn)行合理性與可行性論證。

　　通過施工前深入的圖紙會(huì)審，明確施工的工作范圍，完善施工圖紙，優(yōu)化施工方案，以減少施工過程中發(fā)生變更。

　�。�2）推行變更會(huì)簽制。

　　總之，在施工階段要盡量減少不必要的費(fèi)用開支，控制工程造價(jià)的變更，盡可能的使建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)接近合同價(jià)，以實(shí)現(xiàn)本階段造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。

　　對(duì)于以上措施執(zhí)行的情況及實(shí)施的效果如何需要通過進(jìn)一步的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是隨著環(huán)境、項(xiàng)目內(nèi)外部條件的變化而不斷發(fā)展變化的，并且一種措施的應(yīng)用也可能會(huì)帶來新的風(fēng)險(xiǎn)，因此業(yè)主方還需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，以不斷地識(shí)別新進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)的發(fā)展趨勢，并對(duì)相應(yīng)措施的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。