（一）成本預(yù)測(cè)體系的實(shí)施

　　建筑企業(yè)現(xiàn)在面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，能否招攬到工程關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。在投標(biāo)報(bào)價(jià)中關(guān)鍵是確定既能中標(biāo)，又能保證盈利的理想標(biāo)價(jià)，標(biāo)價(jià)的制定，一方面要準(zhǔn)確計(jì)算出工程的直接費(fèi)，做到不錯(cuò)算、不漏算、不重復(fù)算；另一方面要計(jì)算出工程間接費(fèi)，根據(jù)企業(yè)本身任務(wù)的飽滿度、技術(shù)、資金條件、管理的適應(yīng)能力等估算企業(yè)管理費(fèi)用；再一方面還要根據(jù)企業(yè)本身經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的整體策略、國(guó)家基本建設(shè)計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)政策、建筑市場(chǎng)的變化以及以往工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)經(jīng)驗(yàn)。綜合上述這三方面的因素進(jìn)行成本的預(yù)測(cè)，根據(jù)成本信息管理系統(tǒng)的信息反饋，經(jīng)反復(fù)研究對(duì)比可選的方案，做出成本決策，才能制定出一個(gè)合理的投標(biāo)標(biāo)價(jià)，在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。中標(biāo)后為了達(dá)到預(yù)期的利潤(rùn)，還必須確定目標(biāo)成本，以此為根據(jù)去組織施工和經(jīng)營(yíng)管理工作。但要注意，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須依靠企業(yè)各層次、各部門之間分工協(xié)作、相互配合，發(fā)揮各自在成本管理保證體系中的不同職能，才能在整體上對(duì)成本進(jìn)行有效控制，實(shí)現(xiàn)成本的優(yōu)化目標(biāo)。

　�。ǘ�）成本控制體系的實(shí)施

　　成本管理保證體系對(duì)成本目標(biāo)的控制，最終都要落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)上來。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)成本的有效控制，其關(guān)鍵在于能否在公司、施工處相關(guān)職能管理保障下，組織包括項(xiàng)目管理部及項(xiàng)目分包單位在內(nèi)的全體人員參與的施工項(xiàng)目成本綜合管理與控制的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以目標(biāo)成本為目標(biāo)，實(shí)行全員、全面、全過程的跟蹤管理與控制，以經(jīng)濟(jì)合同為手段，搞好分包協(xié)作，有效地控制分包目標(biāo)成本，強(qiáng)化工序管理，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，及時(shí)糾正脫離目標(biāo)的偏差，以保證實(shí)現(xiàn)最佳的成本控制目標(biāo)。施工項(xiàng)目成本控制還要注意在施工中采用新技術(shù)、新工藝，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少人工、材料的浪費(fèi)和消耗，力求做到一次合格、優(yōu)良，杜絕因質(zhì)量原因造成的材料損失和返工損失，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，采用現(xiàn)代化的管理方法，提高管理的工作效率，減少管理費(fèi)用的支出，以降低工程成本。

　�。ㄈ�）信息流通體系的實(shí)施

　　在工程項(xiàng)目的形成過程中，伴隨著大量與成本有關(guān)的信息，它們是一切成本管理活動(dòng)的依據(jù)，必須在企業(yè)各層次、各部門之間、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)上建立高效靈敏的相對(duì)封閉的成本管理信息系統(tǒng)，通過及時(shí)、準(zhǔn)確的信息反饋，不斷調(diào)整成本管理保證體系的目標(biāo)和控制方法，促使生產(chǎn)中人流、物流等有序地運(yùn)動(dòng)，從而穩(wěn)定地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本的優(yōu)化。