在計算項目較大且結構復雜項目的工程量時，初學者容易犯的錯誤就是心煩意亂，往往就更容易出現(xiàn)錯誤。比如我剛剛開始工作的時候，在做一個議標項目標底時少算了一根柱子，這樣就給計算結果造成了很大的影響。而這樣的項目對于經驗豐富的預算人員而言，對于部分比較小的構件就常常會使用估算的方法進行簡單計算，這樣也對預算結果也造成了一定的偏差。為了追求預算的全面、準確，在這一方面要求預算人員應增強責任感，全面預算管理應從每個人、每個項目、每個分項工程做起，為公司實現(xiàn)效益最大化做好自己的本職工作。

　　這里值得一提的是到現(xiàn)在為止，我公司進行大部分工程項目預算工作的主要方式都是采用人工手算的。因為對于建筑工程項目而言其生產周期往往很長，一般短則數(shù)月，長則幾年。這樣在進行工程決算審核時，往往因為時間太久，而且對于預算而言本身就存在一定的偏差。就像有人說的，同一個預算人員參照同一套圖紙進行三次編制預算，他會得到三個不同的結果。此時若用軟件所做的工程預算進行工程結算審核時就會暴露它的缺點。由于沒有詳細的計算過程和計算公式，當軟件出現(xiàn)問題時，核算工作是很難進行的。尤其對于初學者而言，剛剛步入工作，通過手算的方法，會加深對計算規(guī)則、計算公式的記憶，并且不容易出現(xiàn)丟項、落項的現(xiàn)象，可以加速其成長。

　　當然這里并不是否定軟件使用的優(yōu)勢地位，尤其是目前市場競爭的需要，當工程項目龐大、計算復雜且編制標底或投標報價時間不足時，軟件就可以發(fā)揮它的效用了。為了適應高速發(fā)展的現(xiàn)代化建設的需要，預算人員要打好基礎，做到手算和軟件兩項技術兩手抓兩手都要硬。