（1）競爭性的費率。將施工管理費利潤、遠地施工增加費由法定指令性費率轉變?yōu)楦偁幮再M率，以促進施工企業(yè)改善經營管理水平，降低工程成本。

（2）量、價分離。定額消耗是科學測算得出的。目前應作為國家和部門的法規(guī)。人、機、料的價格要與消耗量相分離，以指導價實行動態(tài)管理。

（3）實物消耗量與施工手段消耗量分離。定額規(guī)定實物消耗量是統(tǒng)一的、不變的，而施工手段消耗量是不同施工企業(yè)充分發(fā)揮自身技術、管理水平，在市場競爭中的體現(xiàn)。

（4）原材料的費用和運雜費、采保費分離。材料原價可綜合計取，運雜費和采保費因企業(yè)而異。

（5）施工現(xiàn)場發(fā)生費與企業(yè)經營費分離。調整費用定額中的項目，其實直接費屬現(xiàn)場費用，間接為企業(yè)經營費、兩費分離有利于企業(yè)經營機制的轉變。