1.研究招標文件

招標文件是投標的主要依據(jù)，承包商在動手計算標價之前和整個投標報價期間，均應(yīng)組織投標人員進行細致地閱讀招標文件，仔細分析研究，弄清招標文件的要求及報價內(nèi)容。

（1）工程量清單的編制體系和方法。單價的費用組成，搞清清清單項目和細目的含義。

（2）各種費用列入報價的方法。如稅金、保險費等是計入單價還是單列按總值報價。

（3）施工期限內(nèi)人工費、材料、設(shè)備漲價調(diào)價方式，哪些內(nèi)容為可調(diào)費用，哪些不調(diào)。

2.計算和復(fù)核工程量

在招標文件中，工程量清單是將幾個工序或相同標號類似項目合并一起，作為清單工程量的計量支付項目。在編制報價前應(yīng)仔細閱讀招標文件技術(shù)規(guī)范的計量支付部分。按給出的工程量清單項目和技術(shù)規(guī)范逐項結(jié)合圖紙統(tǒng)計計算。招標文件提供的是初步設(shè)計文件，要計算細部工程量須借助關(guān)標準圖集，及以往的資料和經(jīng)濟進行估算，也可按概算定額規(guī)定統(tǒng)計計算，在工程量的計算和統(tǒng)計時發(fā)現(xiàn)漏項、多項和出入較大的項目應(yīng)向業(yè)主咨詢。清單工程量以招標文件和補遺書、修正書的項目和工程量為準。投標人不得對項目和工程量作絲毫的變動，否則容易導致廢標。若清單工程量與計算不一致且業(yè)主沒有修正，可按清單給定分配調(diào)整。

3.分析計算單價和總價

首先應(yīng)熟練掌握定額各章節(jié)的內(nèi)容和工作要求，定額各章節(jié)的說明，定額的換算方法，各子項目包含的工作內(nèi)容，防止重復(fù)計算和漏套子項。在使用定額時往往容易遇到設(shè)計與定額配合比不一致的項目，應(yīng)按定額規(guī)定進行換算。對定額的缺項部分，可借用類似項目或用相近項目換算。對無類似項目可套用、借用的工作項目，可編制補充定額。

根據(jù)工程實際和市場調(diào)查結(jié)果，確定人工、材料、設(shè)備和機械臺班的基本單價，根據(jù)施工方案、人工、施工機械工效水平和材料消耗水平確定單位分項工程直接費。計算分項工程的直接費還需要注意以下兩點：

①注意把業(yè)主在工程量表中未列出的工作內(nèi)容及其單價考慮進去，不可漏算。

②分項工程單價必須隨市場價格的波動而在每次報價時予以調(diào)整。

有了分項工程基礎(chǔ)單價，再乘上招標文件工程量表中的工程數(shù)量，然后相加匯總即得出直接費。根據(jù)計算出的間接費總額，確定該項目間接費與直接費的比率，再進行單價分析，把全部間接費、上級管理費、風險費和計劃利潤按分項工程攤?cè)耄�最后可確定每項工程單價，填入工程量表，計算單項工程價格和投標總價。在實際投標報價中，一般根據(jù)投標情況確定如何攤?cè)�，如早期攤�(cè)搿⑦f減攤?cè)�、遞增攤?cè)搿⑵骄鶖側(cè)氲取?/p>

4．成本分析

①對工程的其它直接費和間接費進行分析。由預(yù)算分析得出直接費和間接費總額，根據(jù)以往的經(jīng)驗和工程的技術(shù)復(fù)雜程度，擬投入的管理人員及管理設(shè)施的多少，測算管理人員的薪金總額，交通和辦公設(shè)施的使用和維修費用，辦公消耗品，差旅費，處理各種關(guān)系的招待費，投標費用，上級管理費的攤銷等屬間接費支出范圍的總和，即估算實際間接費的支出總額和報價中間接費用進行比較，估算實際可能發(fā)生的其它直接費與報價中的其它費的比較。

②材料取價分析。對報價中的材料是否取定合理，采取與調(diào)查直供價比較，計算出可能發(fā)生的材料取價價差，測算最低的材料成本。

③分析機械費成本的節(jié)超情況由預(yù)算分析的機械臺班消耗匯總表，可計算出燃油、電量及養(yǎng)路費總額與按計劃投入的設(shè)備估算的燃油及養(yǎng)路費進行比較，得出機械費用成本的預(yù)測情況。

④工費分析。根據(jù)施工組織設(shè)計的勞動動態(tài)圖計算的總用工量和估算的平均工日單價計算出估算工費定額，一般情況實際大于報價中的工費含量。

⑤從工期要求和外部條件對工程成本的影響分析。若工期緊急需要加大施工力量的投放，采用一定的趕工措施，如加班、高價進料、高價雇用勞務(wù)和租用設(shè)備，勢必加大工程成本，因此，工期緊的項目應(yīng)計算工期對成本的影響。工程周圍的自然和社會環(huán)境條件較好可使成本降低，當?shù)赜辛畠r的勞務(wù)和充足的可利用的工程資源，可降低工費和材料費，相反會加大成本。

⑥報價（或預(yù)算）是按常規(guī)的施工方法編制的，改進施工方案可降低成本。多研究施工方案，盡可能使其合理、經(jīng)濟，用更先進的施工方案或更有效的設(shè)備來改進方案，用替代材料來降低成本，以此挖掘降低成本的潛力。