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2016-07-12 13:55 來源于網(wǎng)絡(luò) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
從道理上講，在項目的執(zhí)行工程中，分包商應(yīng)該完全服從項目承包商的意志，因為他們是從承包商那里得到工作回報，并且他們在工作上是向承包商負(fù)責(zé)，而不是向業(yè)主負(fù)責(zé)，出現(xiàn)的任何問題最終都是由承包商向業(yè)主負(fù)責(zé)。但是在很多問題上，分包商基于他們對國內(nèi)情況的了解，以及他們對國內(nèi)其它單位所開發(fā)的管理系統(tǒng)的情況比較熟悉，他們往往能夠提出一些令業(yè)主更感興趣的意見或方案，而這些意見或方案很可能會遭到承包商的反對。
承包商反對這樣的意見或建議有時侯并不是覺得這些意見不對，而是這樣做的結(jié)果很可能會打亂他們的整個計劃和進(jìn)程。要知道國外項目管理人員的成本意識和計劃意識是非常強(qiáng)的，一經(jīng)制定并且得到批準(zhǔn)的計劃不會輕易改變。對上面這種情況，如果業(yè)主的立場很堅決的話，承包商一般也會服從，問題是如果經(jīng)常出現(xiàn)這種情況，必然會給項目帶來變更或索賠的后果，并且嚴(yán)重影響合同的正常執(zhí)行。
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