項目管理與招標采購考前復習指導(33)

    （10）招標采購工作先后關系的確定P58

    1）工作先后關系的概念。招標采購各工作的執(zhí)行安排需遵守工作之間先后制約關系的限制，從而決定了工作的安排次序。任何工作的執(zhí)行必須依賴于一定工作的完成，即它的執(zhí)行必須在某些工作完成之后，這就是工作的先后依賴關系。工作先后依賴關系有兩種：一種是工作之間本身存在的、無法改變的邏輯關系，如設計與生產(chǎn)的關系。另一種是人為組織確定的，兩項工作可先可后的組織關系。一般而言，工作先后關系的確定首先應分析確定工作本身存在的邏輯關系，在邏輯關系確定的基礎上，再加以充分分析以確定各工作之間的組織關系。

    2）招標工作排序的主要內(nèi)容。包括：

    ①項目招標工作列表。這是招標工作排序確定的基礎。

    ②項目的特性。項目的特性通常會影響到招標工作排序的確定，在招標工作排序的確定過程中更應明確項目的特性。

    ③工作邏輯關系的確定。這是招標工作排序確定的基礎。由于工作邏輯關系是招標工作之間所存在的內(nèi)在關系，通常是不可調(diào)整的，一般主要依賴于技術方面的限制，因此確定起來較為容易，通常由招標人員與技術人員之間交流就可以完成。

    ④組織關系的確定。招標工作組織關系的確定一般比較復雜，通常取決于招標人員的知識和經(jīng)驗。組織關系的確定對于招標項目的成功實施是至關重要的。

    ⑤外部制約關系的確定。外部工作通常會對招標工作存在一定的影響，因此在制定招標工作計劃的過程中也需要考慮到外部工作對招標工作的一些制約及影響，這樣才能充分把握招標采購的進展。

    ⑥招標實施過程中的限制和假設。為了制定良好的招標計劃，必須考慮招標實施過程中可能受到的各種限制，同時還應考慮招標計劃制定所依賴的假設條件。——時間、里程碑、人力、財力

    （11）招標采購項目的進度計劃制定P58

    1）制定招標進度計劃的依據(jù)。包括：

    ①項目采購時間要求。

    ②項目采購的特點。

    ③項目采購的技術經(jīng)濟條件。

    ④招標采購各項工作的時間估計

    ⑤限制和約束。

    由于競爭的存在、業(yè)主的要求或者其他的條件限制，導致某些招標采購工作必須在某些時刻完成，這就存在所謂的強制日期或時限。此外，招標過程中總會存在一些關鍵事件或者一些里程碑事件，這些都是招標過程中所必須考慮的限制因素。

    2）招標進度計劃。招標進度計劃是表達招標采購工作中各項工作的開展順序、開始和完成時間以及相互銜接關系的計劃。

    根據(jù)招標采購工作內(nèi)容的分解，找出各組成要素工作的先后順序，估計出各工作的延續(xù)時間之后，就可以安排招標采購工作的時間進度，如圖2-9所示。P59