項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購考前復(fù)習(xí)指導(dǎo)(87)

    （3）施工合同的管理

    1）合同的訂立形式。招標(biāo)是工程施工承包合同的最主要形式。

    ①對投標(biāo)者資格預(yù)審的椎薦程序：

    A.邀請承包人參加資格預(yù)審；

    B.向承包人頒發(fā)資格預(yù)審文件；

    C.資格預(yù)審文件分析，挑選并通知已人選的投標(biāo)人。

    ②得到投標(biāo)的推薦程序：

    A.準(zhǔn)備招標(biāo)文件

    B.頒發(fā)招標(biāo)文件；

    C.發(fā)包人陪同投標(biāo)者考察施工現(xiàn)場

    D.招標(biāo)文件的修改；

    E.投標(biāo)者質(zhì)疑；

    F.投標(biāo)書的提交和接收。

    ③開標(biāo)和評標(biāo)的推薦程序

    c.授予合同。

    工程施工承包合同的其他訂立方式和行為也應(yīng)該保證合法、規(guī)范、有效。

    2）合同的履行要求。工程施工承包合同訂立后，即進(jìn)入合同的履行階段。對于工程工程施工承包人來說，合同履行階段的主要管理工作如表3-16所示。發(fā)包人應(yīng)在此基礎(chǔ)上，有重點(diǎn)地對施工合同履行情況進(jìn)行過程監(jiān)督。

    在工程施工承包合同糾紛中，尤其是涉及較大項(xiàng)目的建筑施工糾紛，因?yàn)榭赡艿慕?jīng)濟(jì)后果，往往并不適于用訴訟的方式解決。在大型建設(shè)工程中，當(dāng)事人普遍不愿意將糾紛提交訴訟，而是傾向于通過在合同中規(guī)定的非訴訟糾紛解決程序解決糾紛。合同雙方當(dāng)事人如果沒有約定仲裁協(xié)議，則只能以訴訟作為解決爭議的最終方式。