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2010-07-18 15:09 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
計劃之同期工作內(nèi)容及各個專業(yè)分包方所編制二級計劃的同期工作內(nèi)容，匯總編制的短周期工程綜合進度計劃，一般大型復雜項目在施工高峰期的短周期為周，小型簡單項目可為月。三級計劃突出對各專業(yè)分包單位間的工藝工序銜接流水安排及各專業(yè)工程對施工場地與現(xiàn)場共享資源的占用關(guān)系，集中體現(xiàn)了總承包方從項目總體進度的考慮出發(fā)，對有限的時間、場地等共享資源的統(tǒng)一分配。
三級計劃是完全的執(zhí)行性計劃，各個專業(yè)分包單位必須遵從，否則就會打破有限資源的分配關(guān)系與平衡，損害項目總體進度管理的安排，分包商也會喪失對計劃分配資源的享有，損害自己的利益。
三級計劃的編制與檢查落實一般與項目總承包方組織的生產(chǎn)調(diào)度會結(jié)合進行，如周計劃就開周生產(chǎn)調(diào)度例會，由總承包方召集同期有生產(chǎn)任務(wù)的全體分包商參加，共同研討計劃及落實的問題和困難，并協(xié)調(diào)解決的辦法。
三級計劃一般由總承包方的專業(yè)計劃工程師運用必要管理軟件按短周期滾動編制。
表3-11第三級計劃——項目短周期工程綜合進度計劃
x項目x周工程綜合進度計劃（節(jié)選）
2008.5.11～2008.5.17 第58期
序號 | 工作內(nèi)容 | 本期時間 | 狀態(tài) | 責任單位 | 責任人 |
1 | 設(shè)計工作 | ||||
1.1 | 各項施工圖配合工作 | 5.15-5.17 | 繼續(xù) | 合方 | 張 |
1.2 | 幕墻設(shè)計 | ||||
1.2.1 | 設(shè)計金屬屋面板加工圖 | 5.11-5.15 | 完成 | 尚飛 | 李 |
1.2.2 | 設(shè)計吸音巖棉加工圖 | 5.11-5.15 | 完成 | 尚飛 | 李 |
1.2.3 | 設(shè)計吊頂壓型鋼板加工圖 | 5.11-5.15 | 完成 | 尚飛 | 李 |
2 | 市政工作 | ||||
2.1 | 變配電工程 | ||||
2.1.1 | 變配電工程施工圖審批結(jié)果提交 | 5.14 | 完成 | 供電公司 | 王 |
2.1.2 | 電力外線工程設(shè)計審批 | 5.15-5.17 | 繼續(xù) | 供用電承發(fā)包公司 | 王 |
2.3 | 紅線內(nèi)市政外線工程 | 王 | |||
2.3.1 | 施工圖初步設(shè)計意見與設(shè)計交底 | 5.13 | 完成 | 項目部／委托單位 | 張 |
2.3.2 | 施工圖紙設(shè)計 | 5.14 | 開始 | 委托單位 | 張 |
3 | 項目管理工作 | ||||
3.1 | 土建工程 | ||||
3.1.1 | 維持降水 | 5.15-5.17 | 繼續(xù) | 城鄉(xiāng) | 王 |
3.1.2 | 沉降觀測 | 5.15-5.17 | 繼續(xù) | 城鄉(xiāng) | 王 |
3.2 | 施工總包 | ||||
3.2.1 | 組織人員進場 | 5.14 | 完成 | 城鄉(xiāng) | 王 |
3.2.2 | 施工現(xiàn)場全面清理 | 5.14 | 完成 | 項目部／城鄉(xiāng) | 王 |
3.4 | 幕墻工程 | ||||
3.4.1 | 金屬屋面C型鋼吊運（1軸a段） | 5.11-5.12 | 完成 | 尚飛 | 張 |
3.4.1 | 金屬屋面C型鋼吊運（1軸b段） | 5.13-5.14 | 完成 | 尚飛 | 張 |
3.4.2 | 金屬屋面C型鋼吊運（2軸a段） | 5.15-5.16 | 完成 | 尚飛 | 張 |
3.4.2 | 金屬屋面C型鋼吊運（2軸b段） | 5.17 | 繼續(xù) | 尚飛 | 張 |
3.4.3 | 金屬屋面C型鋼安裝（1軸a段） | 5.11-5.12 | 完成 | 尚飛 | 張 |
3.4.3 | 金屬屋面C型鋼安裝（1軸b段） | 5.13-5.14 | 完成 | 尚飛 | 張 |
3.4.4 | 金屬屋面C型鋼安裝（2軸s段） | 5.15-5.16 | 完成 | 尚飛 | 張 |
3.4.4 | 金屬屋面C型鋼安裝（2軸b段） | 5.17 | 繼續(xù) | 尚飛 | 張 |
4 | 其他 | ||||
4.1 | 配合項目部各項洽談、合同簽訂工作 | 5.15-5.17 | 繼續(xù) | 業(yè)主 | 張 |
綜上所述，只要業(yè)主與管理咨詢單位能夠成功建立上述項目進度管理體系與機制，并使兩套進度管理體系有機結(jié)合，項目的進度管理就可以取得成功。
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