項目管理與招標采購考前復習指導(69)

    （3）完善的進度計劃管理體系使各級計劃相互關聯

    一個完善的進度計劃管理體系能使體系內的各個計劃在總體與重要的時間節(jié)點上完全相互呼應，不但包括兩個計劃體系之間的呼應，也包括各級計劃之間的呼應。

    1）項目業(yè)主與管理咨詢單位的周計劃與月計劃是對應的，包括內容與時限都是對應的，周計劃是月計劃的細化，是服從和服務于月計劃的。如“xx項目管理部月度工作計劃”中“9.建安工程施工”與“xx項目管理部周工作計劃”中“3.建安工程施工”的內容完全對應，只是周計劃僅對本周內的此項工作作出時限。

    2）專項管理工作進度計劃是跨越月度的計劃，分解開來與項目業(yè)主與管理咨詢單位的周計劃與月計劃也是對應和匹配的，只是僅限一個專項工作而特別編制的計劃。

    3）在項目施工期，業(yè)主與管理咨詢單位的月計劃、周計劃與項目進度總控計劃（一級計劃）對應�？偪赜媱澥墙泤⑴c項目各方確認并建立的共同進度平臺，業(yè)主與管理咨詢單位的工作安排應該也必須服從于總控計劃的時限。如“xx項目管理部月度工作計劃”中“1.項目管理公司進場初期工作”與一級計劃“xx項目進度總控制計劃”中“1.項目管理公司進場初期工作”的時限是完全對應的。

    4）一、二、三級計劃間的彼此對應。

    ①二級計劃與一級計劃間的對應，因為二級計劃是由各專業(yè)工程分包方或小的平行承包方根據招標文件列明的進度管理要求編制的，而專業(yè)工程招標文件列明的進度管理要求正是依據一級計劃的相關時限得出。

    ②三級計劃與二級計劃及一級計劃的對應，三級計劃是根據一級計劃與二級計劃的同期工作內容及時間節(jié)點經匯總擴充細化編制而成，因此相互之間自然是對應的。

    進度管理體系中的各類計劃盡管編制方不同，目的與作用不同，但因都是基于一個共同的進度平臺而編制，所以主要的時間節(jié)點完全相互對應，以一級計劃示例“xx項目進度總控制計劃”中“5.建安工程施——5.2設計施工一體化（EPC）及相關工程施工——5.2.1幕墻分包工程（一標段）”為例，其時間范圍為2008年3月16日到2008年9月25日，與二級計劃“幕墻分包工程（一標段）進度計劃”完全一致，與三級計劃“xx項目綜合周工作計劃”中的相應內容及時間節(jié)點也完全對應。