項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)考前復(fù)習(xí)指導(dǎo)(180)

    （9）投融資服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)度管理

    投融資服務(wù)項(xiàng)目很大程度上是為工程建設(shè)項(xiàng)目服務(wù)的。工程建設(shè)項(xiàng)目對(duì)于工程的進(jìn)度日期都有明確要求，這包括項(xiàng)目開工、竣工日期和關(guān)鍵的里程碑日期。通過對(duì)投融資服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)度的有效控制，達(dá)到預(yù)期的工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度要求，是服務(wù)項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。投融資服務(wù)項(xiàng)目的進(jìn)度管理包含兩方面內(nèi)容：一方面投融資服務(wù)項(xiàng)目本身必須如期完成，不能耽誤項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度；另一方面，融資服務(wù)工作的成果，即資金的融通必須及時(shí)、足額，能夠全面滿足對(duì)于投資進(jìn)度的需求。

    投融資服務(wù)項(xiàng)目的進(jìn)度管理包括為確保項(xiàng)目按期完成所必需的所有了作。包括：工作定義、工作順序安排、時(shí)間估計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃制定和進(jìn)度控制。由于受到種種因素的干擾，經(jīng)常造成實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差。為了不影響進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須采取系統(tǒng)的控制措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)采取糾偏措施。

    對(duì)于進(jìn)度的管理應(yīng)著重事前管理。就是在制汀廠作計(jì)劃時(shí)，要詳細(xì)分析可能導(dǎo)致拖延的原因，如分析關(guān)鍵條件、制作應(yīng)急方案，充分調(diào)研市場(chǎng)，根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況制定符合實(shí)際情況投融資方案，并加強(qiáng)實(shí)施中的管理，來保證投融資項(xiàng)口的如期完成。以融資服務(wù)項(xiàng)目為例，在制訂融資方案時(shí)，就必須考慮替代方案和資金過橋方案，使得資金來源渠道多樣、計(jì)劃融資金額盡量超額覆蓋實(shí)際資金需求量，當(dāng)首選融資金融機(jī)構(gòu)不能及時(shí)交割時(shí)，仍然能融通資金，保證投資進(jìn)度如期實(shí)現(xiàn)。

    當(dāng)實(shí)際進(jìn)度已經(jīng)偏離計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)采取合理措施確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如通過增加資源投人、提高勞動(dòng)效率的措施來縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，使進(jìn)度加快，保證按照計(jì)劃工期完成融資。以投資服務(wù)項(xiàng)目為例，可行性研究報(bào)告的審批經(jīng)常會(huì)比計(jì)劃日程拖延，為了保證整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃工期，在隨后的調(diào)整修改階段就需要增加工作人員，增加工作時(shí)間，提高討論文件的頻率和效率，把損失的時(shí)間補(bǔ)回來；