建筑施工項目成本管理在整個企業(yè)項目體系中處于十分重要的地位，對降低工程成本，增加經(jīng)濟效益，提高職工的主人翁意識和勞動積極性都有極其重要的作用。本文通過對建筑工程項目的成本進行分析，提出控制項目成本的一些措施及意見，期望能在加強企業(yè)項目成本管理方面提供參考。

　　0引言

　　建筑企業(yè)的成本管理主要指工程項目的成本管理。項目成本是指在建筑工程項目上發(fā)生的所有費用的總和。項目成本管理就是對建筑工程項目中發(fā)生的所有成本進行預(yù)測、計劃、控制、核算、分析等管理工作，合理控制項目施工過程中的成本支出，以期降低成本，提高效益。

　　1建筑施工企業(yè)項目成本管理現(xiàn)狀

　　隨著經(jīng)濟的改革開放，我國市場經(jīng)濟體制的建立和不斷完善，施工項目成本管理的方法有了很大的改進，也借鑒了一些西方先進的管理方法。目前，建筑施工企業(yè)的項目成本管理的一般過程包括成本預(yù)測、成本計劃、成本核算、成本分析和成本考核。但由于成本的基礎(chǔ)管理工作不完善，沒有有效的項目管理臺帳，各種原始資料紀錄、統(tǒng)計工作不準確，虛假成分多，不能有效進行成本的分析和控制；而成本管理核算也只是被動地記賬、算賬，其側(cè)重點是對施工過程中發(fā)生的各項支出進行歸集、分配，很少在成本控制方面做出必要的反映和會計監(jiān)督，成本支出的隨意性很大。

　　另外，在管理體系上，偏重于事后管理，忽視了事前的預(yù)測和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防作用，在成本責任方面，沒有形成一套責任預(yù)算、責任核算和責任分析的管理體系，沒有與項目的經(jīng)濟責任制度密切結(jié)合。

　　2建筑施工項目成本控制特點

　　施工工程項目成本控制主要特點有：

　　2.1項目部是成本控制中心，其成本核算對象是項目部的各個單項工程成本。項目成本控制包括成本預(yù)測、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。

　　2.2建立嚴密有效的項目成本內(nèi)控體系，對項目發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行防、堵、查，遞進式的監(jiān)督控制，對及時發(fā)現(xiàn)問題、防范和化解項目部的經(jīng)營風險和會計風險都具有重要的作用。

　　2.3項目成本控制重在落實，項目成本控制貫穿于工程項目施工的全過程，要逐項循序地進行落實，責任到人，著重掌握工程基本情況、分解成本控制指標，高度重視主要成本項目、機械使用費的控制、控制人工費成本和現(xiàn)場經(jīng)費、項目總工期與總成本的關(guān)系按照制度和有關(guān)章程辦理，努力抓出實效。

　　3建筑施工企業(yè)管理成本的方法

　　根據(jù)施工成本控制原理我們知道：實現(xiàn)建筑工程成本控制要從確定目標開始，實現(xiàn)于建筑項目實施的全過程，因此及時反饋項目內(nèi)部信息就成為成本控制過程的關(guān)鍵。建筑項目內(nèi)部成本發(fā)生的信息是通過項目核算實現(xiàn)的。因此，也可以說項目核算是項目成本控制的手段，它是一個控制影響成本諸因素的管理，成本控制不是孤立的職能，不是成本核算責任人的任務(wù)，而是全體參與者共同的任務(wù)。

　　3.1加強項目施工過程中的成本管理在施工過程中影響項目成本的因素較多，要根據(jù)不同情況采取不同的控制方法，合理控制項目成本。企業(yè)要加強對項目施工過程的成本管理，這是降低工程項目成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們可以從人工費、材料費、機械使用費等方面來對項目成本進行控制。其中材料費在全部工程費用中所占的比例高達65%-75%，其直接影響工程的成本和經(jīng)濟效益，控制建筑工程材料費對降低項目成本有至關(guān)重要的作用。由于市場材料價格波動比較大，如果企業(yè)經(jīng)濟實力比較雄厚，可以在價格下降時，可以預(yù)先定購，或者購買屯積，這樣能在以后的施工工程中大大地降低材料成本，增加企業(yè)的盈利。

　　3.2加強工程質(zhì)量、安全管理項目部應(yīng)該對工程的質(zhì)量管理有足夠的重視，從施工前的測量到組織實施材料投入施工以及施工后的工程質(zhì)量養(yǎng)護都要按照質(zhì)量要求進行，從而保證項目工程的質(zhì)量，減少不必要的損失。在建筑施工企業(yè)中，對質(zhì)量的投入不足或者過剩都是一種浪費，會造成項目成本的增加，在質(zhì)量的管理方法上可以實施全面質(zhì)量管理，在每個分工程開始時進行詳細的技術(shù)交底，在施工規(guī)范上把好質(zhì)量關(guān)。同時建立完善的質(zhì)量體系對建筑企業(yè)也是至關(guān)重要的，這樣就運用更加系統(tǒng)的方式對工程質(zhì)量形成的整個過程及全部的質(zhì)量活動進行分析、設(shè)計及控制，使質(zhì)量管理更加的科學合理。在設(shè)計質(zhì)量體系時，一定要根據(jù)企業(yè)的實際情況，充分考慮質(zhì)量體系的可操作性和實用性，使其能夠真正地發(fā)揮作用。

　　項目部一定要對安全施工有足夠的重視，要有專門負責安全的專職人員，對整個施工過程進行安全監(jiān)督。要制定完善的安全條例，并且要嚴格按照條例來施工。對于保證安全施工所需要的材料和裝備，要配備齊全，而且質(zhì)量是最好的。平時多投入，施工過程中就會減少或不發(fā)生重大安全事故。

　　3.3加強技術(shù)創(chuàng)新的研究力度在工程建設(shè)的過程中，技術(shù)創(chuàng)新是積極尋找能夠降低消耗、提高功效的新工藝、新技術(shù)、新材料及新方法等，主要是來降低成本和提高效益的。當今社會技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為降低成本的主要驅(qū)動力。因此企業(yè)如果想在市場競爭中保持競爭力，就必須要大力推廣技術(shù)創(chuàng)新，大力發(fā)動技術(shù)人員去創(chuàng)新，同時與科研機構(gòu)和高等院校加強技術(shù)合作，積極培養(yǎng)技術(shù)骨干人才，進行技術(shù)研究和開發(fā)，增強核心競爭力。技術(shù)創(chuàng)新可以提高施工效率、質(zhì)量及減少浪費，新技術(shù)開發(fā)是企業(yè)的一項重要工作，要想企業(yè)獲得持續(xù)的發(fā)展就必須進行技術(shù)創(chuàng)新，依靠技術(shù)優(yōu)勢來發(fā)展企業(yè)。

　　3.4加強合同管理合同管理是項目成本管理的重要內(nèi)容，合同管理的時間應(yīng)該從合同談判開始至保修日結(jié)束止，在項目實施過程中要嚴格控制和處理由工程設(shè)計變更而引起的工程量、施工進度以及工程價款的變化。當發(fā)生工程變更時，合同雙方要及時處理并確認工程變更的合理性；對于合同價款的變化，雙方應(yīng)按照公平合理的原則予以調(diào)整，同時完善施工索賠制度。在工程項目建設(shè)過程中，要預(yù)防各種情況的發(fā)生，就把索賠業(yè)務(wù)歸入到項目成本的管理中，建立索賠業(yè)務(wù)的各項管理制度和程序，以便更好地處理索賠業(yè)務(wù)。做好合同管理，還要抓好合同管理的攻和守，防止不必要的合同支出。

　　4小結(jié)

　　在建筑施工企業(yè)中加強實施工程項目成本管理是一個企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的必然選擇，項目成本管理不是單獨的，它涉及的方面很多，是一個整體的、全員參與、整個過程的動態(tài)管理活動。工程項目成本管理的目標就是降低消耗成本，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益，因此建筑企業(yè)要加強工程項目成本管理，對降低工程成本，增加經(jīng)濟效益，提高職工的主人翁意識和勞動積極性都有極其重要的作用，特別是對提高工程質(zhì)量、確保安全施工等方面也有深遠的意義。