市場經(jīng)濟(jì)，效益為先，施工企業(yè)在全力保障工程質(zhì)量的前提下，能否做好工程成本的管理，便成為企業(yè)效益好壞與否的決定因素。

　　一、工程成本概念 

　　工程成本即企業(yè)用于施工和管理的一切費(fèi)用的總和，綜合反映工程中的勞動消耗和物資消耗狀況，屬于檢查施工企業(yè)經(jīng)營管理成果的一個綜合性指標(biāo)。

　　工程成本分為直接、間接兩方面。直接成本由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)組成。其各自組成的內(nèi)容為：人工費(fèi)指列入預(yù)算定額中從事工程施工人員的工資、獎金、工資附加費(fèi)以及工資性質(zhì)的津帖、勞動保護(hù)費(fèi)等。材料費(fèi)指列入預(yù)算定額中構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、構(gòu)配件和半成品、輔助材料以及周轉(zhuǎn)材料的攤銷及租賃費(fèi)用。機(jī)械使用費(fèi)指列入預(yù)算定額內(nèi)容，在施工過程中使用自有施工機(jī)械所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)和租用外單位施工機(jī)械的租賃費(fèi)及安裝、拆卸及進(jìn)出場費(fèi)。間接成本是指直接從事施工的單位為組織管理在施工過程中所發(fā)生的各項(xiàng)支出。包括施工單位管理人中的工資、獎金、津帖、職工福利費(fèi)行政管理費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊及修理費(fèi)、物資消耗、低值易耗品攤銷、管理用的水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)及其它費(fèi)用。

　　二、工程成本管理的意義 

　　工程成本是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，貫穿于企業(yè)整個經(jīng)營過程，是衡量企業(yè)生產(chǎn)耗費(fèi)和供給的尺度，是決定價格的基礎(chǔ)；工程成本體現(xiàn)了企業(yè)管理的綜合水平，是提高企業(yè)競爭能力、應(yīng)變能力和開拓能力的關(guān)鍵。加強(qiáng)工程成本管理是降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基本途徑，是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要手段。企業(yè)要想在強(qiáng)手如林的競爭環(huán)境中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)近期求生存、長期謀發(fā)展的目標(biāo)，就必須強(qiáng)化成本管理，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

　　三、工程成本管理的基本方法 

　　1、成本分析全面有效的工程成本管理必須建立在周密詳盡的成本分析上。成本分析大致可分為7種：

　　（1）綜合分析：即工程成本分析，將總的工程實(shí)際成本同預(yù)算成本、目標(biāo)成本進(jìn)行對照檢查，計算出絕對數(shù)、相對數(shù)，以反映工程的實(shí)際成本降低率和目標(biāo)成本降低額完成率。

　�。�2）項(xiàng)目分析：即按施工成本費(fèi)用構(gòu)成項(xiàng)目進(jìn)行分析比較，反映各成本項(xiàng)目降低情況，分析積極、消極因素，促進(jìn)消極向積極轉(zhuǎn)化。

　�。�3）人工費(fèi)分析：將項(xiàng)目中的人工費(fèi)的實(shí)際成本同預(yù)算成本相比較，再參照勞資部門的有關(guān)勞動工資方面的統(tǒng)計資料，找出人工費(fèi)超支因素及其原由。

　�。�4）材料費(fèi)分析：材料費(fèi)分析常用的方法在經(jīng)濟(jì)活動分析上稱為連鎖替代法，在統(tǒng)計學(xué)原理上叫因素分析法（具體公式略）。材料分析另應(yīng)有對材料定額變動的分析，廢舊料利用的情況分析，施工工藝的變動對材料費(fèi)的影響的分析等等。

　�。�5）機(jī)械使用費(fèi)分析：首先將施工機(jī)械使用費(fèi)的預(yù)算數(shù)與實(shí)際數(shù)相對照，求差額絕對數(shù)字，然后進(jìn)行價格、數(shù)量分析，找出施工企業(yè)自有及租賃機(jī)械使用上的節(jié)約或浪費(fèi)。

　�。�6）其他直接費(fèi)分析：其他直接費(fèi)在施工預(yù)算中是按直接費(fèi)計取一定的費(fèi)率獲得的相對額和有按定額項(xiàng)目直接列入的絕對額兩部分組成，將此兩部分分別進(jìn)行預(yù)算與實(shí)際費(fèi)用對照分析。平時建立詳細(xì)臺帳，年終將各自分析資料匯總分析。

　�。�7）間接費(fèi)分析：類似于直接費(fèi)在年終匯總分析或在單位工程結(jié)束時進(jìn)行總結(jié)分析。但它可控性大，可編制可控計劃，與實(shí)際相比較，從差額中總結(jié)間接費(fèi)控制中的經(jīng)驗(yàn)及問題。

　　2、成本管理方法在成本分析的基礎(chǔ)上，制訂管理方案，并在實(shí)踐中不斷補(bǔ)充、完善。不同的工程，分析結(jié)果千變?nèi)f化，所制訂的方案亦不盡相同，具體實(shí)施起來也是花樣繁多，但人體都必須包括如下幾點(diǎn)：

　�。�1）以人為本，樹立全員成本意識，落實(shí)成本管理責(zé)任制，提高職工參與成本控制的積極性和主動性。

　�。�2）優(yōu)化施工組織設(shè)計方案，對工程成本進(jìn)行前饋控制。

　　（3）加強(qiáng)施工生產(chǎn)過程管理，降低消耗，加強(qiáng)質(zhì)量安全監(jiān)督，進(jìn)行事中控制。

　�。�4）注重工程竣工后的事后成本控制。

　�。�5）注意施工工期控制，爭取提前完工。

　　總的說來，工程成本控制是一項(xiàng)綜合工程，需要多個部門及大量專業(yè)人員的通力合作才可圓滿完成，并且并非易事，但鑒于其對企業(yè)的重大意義，它必將成為建筑工程的關(guān)鍵之一。