隨著建設(shè)監(jiān)理制的推行，目前工程項(xiàng)目在施工階段大部分都實(shí)行了監(jiān)理。在工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度三大控制上取得了比較顯著的成績，在進(jìn)度上也取得了一定的成效。但在監(jiān)理過程中進(jìn)度失控的現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生。究其主要原因大致包括：1、業(yè)主方面的原因：（1）對(duì)工程項(xiàng)目工期要求過緊，不能正確合理地給出一個(gè)要求工期。（2）招投標(biāo)過程中未擺正投標(biāo)標(biāo)價(jià)與工期關(guān)系，沒有充分考慮工期縮短將對(duì)工程造價(jià)的影響，導(dǎo)致標(biāo)價(jià)壓低了，使進(jìn)度控制目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。2、監(jiān)理方面的原因：（1）監(jiān)理人員在工程質(zhì)量控制上起很大作用，而在工程進(jìn)度控制方面，一般認(rèn)為主要依靠施工單位的自身努力，呈被動(dòng)控制狀態(tài)。但理論和實(shí)踐證明進(jìn)度控制必須而且可以采用預(yù)控。（2）直正采用計(jì)算機(jī)來進(jìn)行進(jìn)度控制不多，因此，就不能及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，做到始終抓住關(guān)鍵工序，也就不能真正做到動(dòng)態(tài)控制，及時(shí)地為建設(shè)工程項(xiàng)目在進(jìn)度上提供咨詢與服務(wù)。3、承包商方面的原因：（1）進(jìn)度計(jì)劃編制隨意性較大，為迎合業(yè)主要求編制的進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際相差太大。同時(shí)有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員較缺乏，對(duì)一些技術(shù)要求較高的施工方案遲遲制定不出來。（2）工程投標(biāo)時(shí)，對(duì)工程造價(jià)與工期的辯證關(guān)系認(rèn)識(shí)不足，致使在工程實(shí)施過程中，由于工程報(bào)價(jià)低，在要求增加人力、機(jī)械設(shè)備時(shí)顯得困難，制約了工程進(jìn)度不能按合同工期期限完成。本文針對(duì)進(jìn)度失控原因和如何減少或避免工程進(jìn)度失控問題，對(duì)進(jìn)度控制理論和方法提出一些探索性認(rèn)識(shí)與看法。

　　1、進(jìn)度控制理論

　　1.1進(jìn)度控制是目標(biāo)控制

　　進(jìn)度控制是指在限定的工期內(nèi)，以事先擬定的合理且經(jīng)濟(jì)的工程進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)整個(gè)建設(shè)過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和糾正的行為過程。工期是由從開始到竣工的一系列施工活動(dòng)所需的時(shí)間構(gòu)成的。工期目標(biāo)包括：總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的總工期目標(biāo)；各分進(jìn)度計(jì)劃（采購、設(shè)計(jì)、施工等）或子項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的工期目標(biāo)；各階段進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的里程碑目標(biāo)。通過計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)與實(shí)際進(jìn)度完成目標(biāo)值的比較，找出偏差及其原因，采取措施調(diào)整糾正，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的控制。進(jìn)度控制是反復(fù)循環(huán)的過程，體現(xiàn)運(yùn)用進(jìn)度控制系統(tǒng)控制工程建設(shè)進(jìn)展的動(dòng)態(tài)過程。進(jìn)度控制在某一界限范圍內(nèi)對(duì)（最低費(fèi)用相對(duì)應(yīng)的最優(yōu)工期）加快施工進(jìn)度能達(dá)到使費(fèi)用降低的目的。而超越這一界限，施工進(jìn)度的加快反而將會(huì)導(dǎo)致投入費(fèi)用的增大。因此，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行三大目標(biāo)（質(zhì)量、投資、進(jìn)度）控制的實(shí)施過程中應(yīng)互相兼顧，單純地追求某一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，均會(huì)適得其反。因而對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)實(shí)施的全面控制，是投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施的根本保證，也是履行工程承包合同的重要工作內(nèi)容。

　　1.2進(jìn)度控制應(yīng)實(shí)行全過程控制。

　　工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施中，控制循環(huán)過程包括：

　　（1）執(zhí)行計(jì)劃的事前進(jìn)度控制，體現(xiàn)對(duì)計(jì)劃、規(guī)劃和執(zhí)行進(jìn)行預(yù)測的作用；

　�。�2）執(zhí)行計(jì)劃的過程進(jìn)度控制，體現(xiàn)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的控制作用，以及在執(zhí)行中及時(shí)采取措施糾正偏差的能力；

　�。�3）執(zhí)行計(jì)劃的事后進(jìn)度控制，體現(xiàn)對(duì)進(jìn)度控制每一循環(huán)過程總結(jié)整理的作用和調(diào)整計(jì)劃的能力。

　　建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過程的三項(xiàng)控制各有各的實(shí)用環(huán)境、控制工作內(nèi)容和時(shí)間。能實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度事先進(jìn)行全面控制最好，但是，工程進(jìn)度計(jì)劃的編制者很難事先對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過程可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行全面估計(jì)。因此，進(jìn)度控制工作大量的是在過程控制和事后控制中完成。

　　1.3進(jìn)度控制是一項(xiàng)綜合性的工作

　　進(jìn)度控制是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作。一方面是承包商在施工各階段、各分部分項(xiàng)工程中要設(shè)立專門技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行進(jìn)度控制基礎(chǔ)管理工作，另一方面，業(yè)主或監(jiān)理人員必須認(rèn)真審核承包商編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃，單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃等。一句話，承包商和業(yè)主或監(jiān)理人員必須密切配合并共同努力才能達(dá)到進(jìn)度控制的目的。審核后的進(jìn)度計(jì)劃，往往需要把若干相互關(guān)系的處于同一層次或不同層次的施工進(jìn)度計(jì)劃綜合成一個(gè)多階群體的施工總進(jìn)度計(jì)劃，以利于進(jìn)行總體控制，特別是工程規(guī)模較大時(shí)，若不將進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行綜合，就很難迅速準(zhǔn)確地了解某一局部對(duì)另一局部的影響以及某一局部對(duì)總體的影響。

　　2、進(jìn)度控制方法

　　工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法是把合同工期目標(biāo)層層分解，以控制循環(huán)理論為指導(dǎo)，經(jīng)常進(jìn)行目標(biāo)值與實(shí)際值比較與分析，不斷采取措施調(diào)整，并協(xié)調(diào)參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系。

　　工程項(xiàng)目進(jìn)度過程。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的輸入（資源、時(shí)間、費(fèi)用）或輸出（工程項(xiàng)目的實(shí)際完成情況），以及從施工現(xiàn)場收到的關(guān)于形象進(jìn)度和投資完成情況的信息（反饋），按要求格式制成各種報(bào)表。通過這些報(bào)表將執(zhí)行情況和工程項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行比較，當(dāng)輸出與計(jì)劃目標(biāo)不一致時(shí)，就要做出分析并采取糾正措施。