項目進度控制淺析：

　　現(xiàn)代項目管理中進度控制管理如同設計管理和合同采購管理及施工管理一樣已經開始并且必將發(fā)展成為一個獨立性很強的專業(yè)，并且發(fā)揮著越來越大的作用。

　　一、進度控制現(xiàn)狀 

　　目前在國外項目管理專業(yè)配置中，進度控制專業(yè)已是不可或缺的。在中大型項目中通常都會配置一至數名專業(yè)工程師從事進度控制工作。由于管理思想的統(tǒng)一，專業(yè)化進度控制帶來的效益遠遠超過人員成本。

　　專業(yè)化進度控制思想在國內出于理論研究多、實際應用少的階段。從建設單位和施工企業(yè)反饋的信息看，引進專業(yè)化項目管理的呼聲越來越高。

　　二、專業(yè)化進度控制的理論和實踐 

　　專業(yè)化進度控制是指建立一套解決上述問題的思想和體系，并由專業(yè)的項目進度控制人員實施。典型的進度控制流程首先要明確的是項目的最終進度目標（往往要進行一定修正）在此基礎上要對這一目標進行過程分解（編制網絡計劃），并根據資源和外部條件的有限性在多種可能和進度路徑中選取一條合理的、充分考慮風險因素不確定性的路徑作為原始的計劃路徑并建立比較基準，從某種含義上講，進度控制的目標就是使項目能夠沿著這條比較基準路徑波動前進并達到最終進度目標。

　　目前國外進度控制理論已經非常成熟，而將這些成熟理論應用于國內項目建設實踐的方法卻還出于研究階段。***公司在總結實踐經驗的基礎上建立了一套兼顧二者的操作體系，在項目執(zhí)行中根據項目特點制定不同的進度控制計劃，以期充分發(fā)揮專業(yè)化進度控制的作用。在項目執(zhí)行中我們通常會定義如下內容：

　　1.工作分解結構（WBS）；

　　2.進度測量系統(tǒng)；

　　3.計劃分級系統(tǒng)；

　　4.資源系統(tǒng)（人、財、物）；

　　5.關鍵路線分析系統(tǒng)；

　　6.計劃的積極性；

　　7.目標控制和過程控制等。具體體現(xiàn)在執(zhí)行中主要解決以下問題：

　�。�1）計劃和變化的關系問題 

　　由于項目中不確定因素的影響、計劃的變化是必然的。傳統(tǒng)的目標控制方法（靜態(tài)控制）必然導致計劃趕不上變化的結果出現(xiàn)，而過程控制方法（動態(tài)控制）由于具有變化應對機制，能夠有效地處理變化，從而使變化在計劃允許的范圍內，或及時做出計劃調整，保證進度控制目標的實現(xiàn)。

　�。�2）進度狀態(tài)和趨勢預測 

　　基于實物工程量的進度測算系統(tǒng)較之傳統(tǒng)的形象部位方法能夠更準確的表現(xiàn)項目進展狀態(tài)，二者相結合，互相補充則更具中國特色。在多種控制技術支持下的趨勢預測有較好的準確性。

　�。�3）技術應用水平的限制 

　　計劃分級體系體現(xiàn)了不同的管理層次。在每個層次上管理參與者用最熟悉的方法工作，從而兼顧了應用有效性和體系完整性。

　�。�4）進度信息流 

　　以工作分解結構（WBS）為基礎的信息流結構在力求準確的基礎上又具模糊和糾錯能力，從而為項目決策提供及時有效的信息支持。

　　（5）計劃的積極調整 

　　無論國外國內業(yè)主都對進度滿意度高度重視，并鼓勵進度的改進，然而項目執(zhí)行中這種機遇并不多，并且需要迅速反應，這就需要預先建立一套決策分析方法和機制。顯然專業(yè)化的進度控制是實現(xiàn)積極的進度控制計劃的前提和基礎。

　　三、在專業(yè)化進度控制實踐中存在的問題和我們的對策 

　　如何處理制約項目進度的復雜社會關系，如何在高風險狀態(tài)下控制進度，以及如何處理與現(xiàn)行建立體系的關系等，這些都是需要更進一步研究的課題。

　　通過與業(yè)主管理模式和人員的高度一體化，變靜態(tài)接口為動態(tài)接口，建立溝通機制，加強社會關系處理能力，建立風險分析系統(tǒng)以及與監(jiān)理單位進行工作劃分的體系等，我們在實踐中建立了一系列對策，并取得了較明顯的效果。

　　四、前景展望 

　　隨著管理的價值被普通認同和項目管理與國際接軌的大趨勢的形成，進度控制的專業(yè)化必將成為項目管理的重要分支，***公司先進的管理體系和寶貴的實踐經驗必將確立其在未來市場競爭中的優(yōu)勢地位。