摘要：結(jié)合實際工程，筆者就建設(shè)工程全過程質(zhì)量管理這一話題，談了自己的一些看法和建議，在具體工程實際操作中，具有一定的指導價值，可供參考。

　　1、項目概況 

　　某廠房二線擴建工程，該項目主要分為混合材料庫、磨機房、水泥散裝圓庫、包裝車間和裝車車間幾個部分。采用人工挖孔樁基礎(chǔ)，其中混合材料庫、磨機房和包裝車間的樁開挖深度為10m～15m；水泥散裝圓庫樁平均開挖深度為20m，在開挖過程中，遇有溶洞、石灰質(zhì)巖層，須進行爆破開挖。水泥圓庫底板厚度為90cm，模板支撐架高度為24.14m，其強度、剛度和穩(wěn)定性以及砼澆搗的密實性、施工縫的留設(shè)、鋼筋骨架的穩(wěn)定性是整個模板工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。

　　2、組織管理措施

　　2.1建立質(zhì)量保證體系為了全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，首先建立了切實可行的質(zhì)量保證體系。同時，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊、技術(shù)目標，使之更具指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。

　　2.2制定完整、規(guī)范的各項管理制度指揮部首先訂立了“工程施工管理規(guī)定”。規(guī)定中明確了工程的質(zhì)量、工期目標；工程管理的管理機制；指揮部、監(jiān)理單位、施工單位的職責、權(quán)利和義務以及對施工單位的考核辦法等。使全體參加工程建設(shè)人員有“規(guī)”可依，嚴格依“規(guī)”處理工程建設(shè)中的各種問題。

　　2.2.1工程例會制度每周召開包括工程建設(shè)各方在內(nèi)的工程例會，協(xié)調(diào)解決本周內(nèi)出現(xiàn)的影響工程進度、質(zhì)量等方面的各種問題；對各單位工程的質(zhì)量、進度、安全、文明施工等綜合目標完成情況進行評比；提出本周各單位工程質(zhì)量、進度等方面的工作重點，及時解決施丁中的材料、設(shè)備、資金等方面的問題。

　　2.2.2獎罰制度為了促進參建各方爭創(chuàng)優(yōu)良單位工程，既加快工程施工進度，又防止肓目趕工對施工質(zhì)量的不利影響，工程指揮部和監(jiān)理監(jiān)督施工單位嚴格按審批的施工進度計劃編排詳細的月進度計劃及周作業(yè)計劃，并隨工程進展逐一落實，以周進度確保月進度計劃，每周末施工單位做實際進度與計劃進度比較。凡未完成周進度計劃，對節(jié)點工期受到影響者處以罰款，并做出具體補救措施。此外，還制定了一些名譽上的獎罰，如設(shè)立了流動紅旗、在每個單位丁程施工現(xiàn)場實行掛牌制度，在牌子上寫清施工單位的名稱和負責人、監(jiān)理工程師、甲方代表、工期質(zhì)量要求等，便于群眾對施工的整個進展情況進行監(jiān)督，以此調(diào)動各方而管理人員的積極性。

　　2.2.3大檢查制度對每一個單位工程，除安排監(jiān)理工程師全面負責外，監(jiān)理部每周還組織集體進行大檢查，每月還組織省冶金質(zhì)檢站、監(jiān)理單位一起進行月檢查。通過對每周、月的目標任務完成情況的檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種技術(shù)、質(zhì)量、進度等方面的問題。

　　2.2.4隱蔽工程驗收制度凡是隱蔽工程，施工單位在進行隱蔽以前首先要經(jīng)過自檢，自檢合格后填寫隱蔽工程驗收單，經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認可后，方可進行下道工序的施工。

　　2.2.5施工保證資料的驗收檢查制度資料是工程建設(shè)過程的忠實記錄，監(jiān)理rr.程師定期檢查這些技術(shù)資料，督促施工單位及時、準確地按規(guī)范要求對資料進行整理，不能搞工程交工時的假資料。

　　2.3工程監(jiān)理管理現(xiàn)場施工管理由監(jiān)理部負責，對于每個單項工程，監(jiān)理部指定專人負責，責任到人，負責指定單位工程的全過程的施工管理工作；對所管理的單項工程的施工質(zhì)量、進度、現(xiàn)場文明施工全面負責，在施工中擁有一定的決定權(quán)和質(zhì)量否決權(quán)，強調(diào)以過程質(zhì)量來保證工程最終質(zhì)量。監(jiān)理部還與監(jiān)理人員簽訂了目標管理責任書，完成任務的獎勵，完不成任務的處罰，充分調(diào)動監(jiān)理人員的積極性。

　　3、提高建筑施工質(zhì)量六大關(guān)

　　3.1工程圖紙設(shè)計關(guān)一項工程的建設(shè)首先是施工圖紙設(shè)計，設(shè)計的好壞直接影響工程的整體質(zhì)量。因此一定要選拔資質(zhì)相應的設(shè)計單位，同時還要把好設(shè)計經(jīng)費。在市場經(jīng)濟條件下，市場競爭激烈，當然也不能為減少一點設(shè)計經(jīng)費聘請個體、或個人設(shè)計，以免造成設(shè)計中的質(zhì)量問題，還要注意有些設(shè)計單位為了多收設(shè)計費故意增加材料用量而提高工程造價，并且必須把好施工圖紙設(shè)計關(guān)，防止造成工程還沒建，就從設(shè)計中帶來質(zhì)量問題。

　　3.2施工隊伍選擇關(guān)施工隊伍的素質(zhì)高低，直接影響工程質(zhì)量的好壞。一項工程建設(shè)立項批準之后，必須經(jīng)過招標投標、或議標選擇施工隊伍，具體方法：一是聽，即聽取施工隊介紹技術(shù)力量、設(shè)備狀況、資金情況以及擬承擔工程所采取的措施，二是看，即看正在施工和已經(jīng)竣工交付使用項目的施工質(zhì)量和現(xiàn)場管理情況；三是查，即考察施工單位的設(shè)備、技術(shù)力量、企業(yè)等級、資格證書；四是訪，即走訪已交付使用工程的甲方，征求使用單位工程隊伍的評價，以便了解其信譽。在此基礎(chǔ)上，按照標價合理、工期短、質(zhì)量優(yōu)、信譽高、素質(zhì)好的單位，綜合比較。絕不靠關(guān)系，走后門，搞“名投實定”特別要防止通過私人關(guān)系指定施工隊伍，嚴禁在招標、投標活動中徇私舞弊。

　　3.3施工合同簽證關(guān)施工隊伍選定后，建設(shè)單位即應與其簽證合同（或協(xié)議），把甲乙雙方的關(guān)系用法律條文固定下來，合同內(nèi)容必須是嚴密過細，條款詳盡，責任明確，獎罰分明，要求合理，手續(xù)完備，查核有據(jù)。合同簽訂前與上一級主管業(yè)務部門報告，合同簽訂后，經(jīng)當?shù)毓�證部門公證，以便受法律監(jiān)督。

　　3.4工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān)建立健全工程質(zhì)量監(jiān)督告知制度，提高監(jiān)督執(zhí)法的透明度。建立預見性、服務性的質(zhì)量監(jiān)督模式，做到服務與執(zhí)法有機結(jié)合。建立行為監(jiān)督與實物監(jiān)督并重的監(jiān)督運行機制，實現(xiàn)從單一實物監(jiān)督向工程建設(shè)各方質(zhì)量行為監(jiān)督的延伸。改變以日常監(jiān)督為主的監(jiān)督方式，將隨機檢查作為工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的主要方式。為了保證政府監(jiān)督的有效性和權(quán)威性，監(jiān)督機構(gòu)應不斷提高監(jiān)督隊伍的素質(zhì)和監(jiān)督工作水平。

　　3.5質(zhì)量控制關(guān)進度控制為了確�？偣て谀繕�，必須實行分段控制，動態(tài)控制。在項目實施過程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調(diào)整。材料供應和支付工程進度款方面要及時，以確保工程質(zhì)量。材料要符合國家規(guī)范標準（含環(huán)保標準）和設(shè)計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。

　　3.6工程竣工驗收關(guān)竣工驗收，是基礎(chǔ)建設(shè)的最后一道程序，是對工程設(shè)計、工程質(zhì)量的最后檢查總結(jié)。在驗收時，要嚴格執(zhí)行國家、地方頒發(fā)的工程驗收規(guī)范標準，逐項驗收評定。工程質(zhì)量驗收具體可采取查看、實測的方法。重點查看各項資料和原始記錄資料是否齊全，是否符合驗收標準；砂漿和混凝土試塊、構(gòu)件強度是否符合設(shè)計規(guī)范要求，室內(nèi)外裝修是否達到標準，有無屋面漏水、廁所、廚房滲水、陽臺倒泛水，水管、衛(wèi)生設(shè)施接頭冒水，樓地面、屋面開裂等質(zhì)量通病�，F(xiàn)場實測主要是對基礎(chǔ)工程、主體工程、結(jié)構(gòu)有影響的部位和技術(shù)上特殊要求的進行實測�？傊�，提高工程質(zhì)量要從細部著手，警鐘常鳴。

　　4、結(jié)束語

　　項目的質(zhì)量管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量管理等都要納入正規(guī)化、標準化管理中去，這樣才能使施工項目各項工作都有條不紊，順利地進行。在本工程的施工質(zhì)量管理過程中，由于建設(shè)各方不斷開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，通力合作，因此取得了較好的經(jīng)濟效益，也取得良好的社會效益。作為項目管理者，應當在項目的實踐中不斷摸索，創(chuàng)造出一條施工管理的成功之路。