一、施工進度計劃的分類與要求

　　施工進度計劃是在確定工程施工目標工期基礎上，根據(jù)相應完成的工程量，對各項施工過程的施工順序、起止時間和施工工藝銜接關系以及所需的勞動力和各種技術物資的供應所優(yōu)質(zhì)的具體策

　　策劃和統(tǒng)籌安排。編制一份科學合理的施工進度計劃，協(xié)調(diào)好施工時間和配置關系，是施工進度計劃貫徹實話的首要條件。

　　（一）施工進度計劃的分類

　　根據(jù)不同的劃分標準施工進度計劃可以分為不同的種類。它們組成了一個相互關聯(lián)、相互制約的計劃系統(tǒng)。

　　1．按計劃內(nèi)容來分

　　按時這種方法計劃可以分為目標性時間計劃與支持性資源進度計劃。針對施工項目本身的時間進度計劃，是最基本的目標性計劃，它確定了該項目施工的工期目標。為了實現(xiàn)這個目標，還需要有一系列支持性的資源進度計劃，如勞動力使用計劃、機械設備使用計劃、材料構配件和半成品供應計劃等。

　　2．按計劃時間長短來分

　　按照這種分法有總進度計劃與介段性計劃。總進度計劃是控制項目施工全過程的；階段性計劃包括項目年、季、月施工進度計劃，旬、周作業(yè)計劃等。

　　3．按照這種分法有文字說明計劃與圖表形式計劃。前者用 文字說明各階段的施工任務，以及要達到的形象進度要求；后者用圖表形式表達施工的進度安排，有橫道圖、斜線圖、網(wǎng)絡計劃等。

　　按照這種分法有總體進度計劃與分項進度計劃�？傮w進度計劃是針對施工項目全局性的部署，一般比較粗略；分項進度計劃是針對項目中某一部分（子項目）或某一專業(yè)工程的進度計劃，一般比較詳細。

　　（二）編制施工計劃的基本原則

　�。�1）保證施工項目按目標工期規(guī)定的期限完成，盡快發(fā)揮投資效益；

　�。�2）在合理范圍內(nèi)，盡可能縮小施工現(xiàn)場各種臨時設施的規(guī)模；

　�。�3）充分發(fā)揮施工機械、設備、工具模具、周轉(zhuǎn)材料等施工資源的生產(chǎn)效率；

　�。�4）盡量組織流水搭接、連續(xù)、均衡施工減少現(xiàn)場工作面停歇和窩工現(xiàn)象；

　�。�5）努力減少因組織安排不善、停工待料等