近幾年，隨著內(nèi)蒙古地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，許多政府部門和企事業(yè)單位相繼委托房地產(chǎn)開發(fā)公司進(jìn)行辦公、住宅樓的統(tǒng)一建設(shè)。業(yè)主們由于缺乏建筑專業(yè)技術(shù)知識(shí)和始終抱著僥幸心理，雖然對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量問題比較重視，但對(duì)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)和決策存在著一些偏見。所謂質(zhì)量管理包括施工操作質(zhì)量、設(shè)計(jì)內(nèi)容質(zhì)量、材料使用質(zhì)量、設(shè)備機(jī)具質(zhì)量等幾方面管理，下面就當(dāng)前內(nèi)蒙古自治區(qū)，特別是西部地區(qū)的質(zhì)量管理現(xiàn)狀，筆者談幾點(diǎn)看法。

　　1、偏重施工質(zhì)量監(jiān)督，忽視設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)督 

　　在許多地區(qū)建筑行業(yè)從業(yè)人員認(rèn)為，施工質(zhì)量應(yīng)當(dāng)是工程結(jié)構(gòu)實(shí)體質(zhì)量的關(guān)鍵，總是在施工過程中嚴(yán)格控制各工序流程的疏漏問題，這在質(zhì)量管理及隱患造成根源上產(chǎn)生了明顯偏差。眾所周知，現(xiàn)在許多工程都由南方及附近外省一些設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，他們多考慮了建筑外觀造型、結(jié)構(gòu)形式新穎等因素，考慮地區(qū)環(huán)境差異、抗震構(gòu)造、施工條件限制和整改難度等很少，在施工過程中變更核定單手續(xù)出具也較繁瑣。鑒于這些情況應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)圖紙會(huì)審和工程設(shè)計(jì)方案的競(jìng)選招投標(biāo)工作，使其規(guī)范化、合理化、制度化。

　　2、偏重土建質(zhì)量，忽視功能和配套設(shè)施及設(shè)備的質(zhì)量 

　　在政府部門組織的質(zhì)量審查及竣工驗(yàn)收中，問題整改通知上多集中在土建方面，對(duì)水、暖、電、智能、電梯、防火、衛(wèi)生、設(shè)備等配套設(shè)施檢查力度較小，容易被忽略，施工方容易蒙混過關(guān)，例如：水壓小而導(dǎo)致供應(yīng)不足、流水不暢管路不通、電線超負(fù)荷工作壽命短、窗密封性差漏風(fēng)漏雨或保溫隔聲性能不好等；還有私人住宅二次裝修中隨意更改電、水管線路，給工程交工后住戶使用帶來極大不便。因而，要保證整個(gè)工程質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)非主專業(yè)工程的質(zhì)量管理也是十分重要的。

　　3、偏重表面質(zhì)量，忽視隱蔽質(zhì)量 

　　一般工地檢查質(zhì)量、評(píng)估工程、竣工驗(yàn)收和用戶反饋意見等，往往偏重于外露的質(zhì)量問題，對(duì)較隱蔽的質(zhì)量問題，如：鋼筋間距均勻性、下料長(zhǎng)度、箍筋彎鉤角度、搭接綁扎質(zhì)量、焊接接頭質(zhì)量、當(dāng)鋼筋數(shù)量在構(gòu)件（梁柱結(jié)點(diǎn)）同一截面上密度較大時(shí)排放、砼保護(hù)層厚度控制、砼澆筑振搗質(zhì)量（密實(shí)度）、設(shè)備器材調(diào)試及管線耐久性等均較容易忽視。再加上現(xiàn)場(chǎng)管理人員質(zhì)量責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，知識(shí)水平較低等因素，造成某些表面質(zhì)量不錯(cuò)且被評(píng)為建筑杯的工程，實(shí)際還存在著砼強(qiáng)度不足（蜂窩麻面、空鼓孔洞）、鋼筋廢料充數(shù)、主筋位移導(dǎo)致砼保護(hù)層增大或減小、設(shè)備啟動(dòng)困難或耐久性差、防水材料不防水（暴曬開裂、人為破壞）或過早老化剝落等問題。因此，必須加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程質(zhì)量問題的監(jiān)督和檢查，這就需要甲方、施工、監(jiān)理做好協(xié)調(diào)配合隱蔽報(bào)檢及簽字驗(yàn)收、資料整理審查等工作；監(jiān)理旁站跟蹤、督促整改、嚴(yán)格管理，把由隱蔽不合格引發(fā)的質(zhì)量隱患徹底消滅。

　　4、偏重施工階段現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，忽視工序進(jìn)行前的準(zhǔn)備工作管理 

　　施工過程中往往盲目急切追求節(jié)省工期和人員配置開銷，而導(dǎo)致在管理結(jié)構(gòu)體系上遺留下監(jiān)督某些必要工作進(jìn)展情況的嚴(yán)重空缺，例如：材料供給速度緩慢、送試及報(bào)告出具不及時(shí)、機(jī)具未提前檢修而故障頻繁出現(xiàn)、資金周轉(zhuǎn)余地小、設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定單簽字蓋章遲緩、必要的安全設(shè)施配置、各工種同時(shí)操作干擾而發(fā)生矛盾糾紛等。這些都源自于對(duì)工序進(jìn)行前可能出現(xiàn)的問題預(yù)料考慮不全面，反而造成窩工、怠工和人員、材料、機(jī)具、資金的不必要浪費(fèi)，延誤了正常施工進(jìn)度。

　　可見，加強(qiáng)施工前期的準(zhǔn)備工作，是保證建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的前提。

　　5、偏重個(gè)體計(jì)劃質(zhì)量及施工進(jìn)度，忽視整體效率 

　　目前，在北方地區(qū)溫差較大，建設(shè)周期短，從土壤解凍到進(jìn)入寒冬約半年時(shí)間。因而，房地產(chǎn)開發(fā)商和建設(shè)業(yè)主為避免工期拖延而盡早回收資金，通常幾個(gè)班組輪流作業(yè)，加班加點(diǎn)，最終雖然較快地完成了單位工程乃至整個(gè)小區(qū)建筑實(shí)體的施工并盡早提出交工申請(qǐng)以方便備案和辦理房產(chǎn)；但由于其他相關(guān)工程來不及施工，許多遺留問題暫時(shí)不能處理解決，而用戶雖已繳納足夠房款卻遲遲不能入住，例如：主體外圍工程與附屬工程計(jì)劃相互不配合、資金到位不及時(shí)或數(shù)量較少而中途停工、裝飾設(shè)計(jì)圖紙和變更不確定、管網(wǎng)（給排水、供熱、弱電）不完善、化糞池沒有、道路不暢通及供水電不及時(shí)等。只有當(dāng)這些相關(guān)計(jì)劃在時(shí)間上取得協(xié)調(diào)，資源上獲得平衡，符合工程開展的邏輯順序，才有可能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體效率。

　　由此可見，重視個(gè)體計(jì)劃質(zhì)量及施工進(jìn)度固然重要，但更要重視整體效率。

　　綜上所述，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)從開工前期逐項(xiàng)進(jìn)行控制，從多方面采取措施把握關(guān)口，把容易忽視與偏重的幾方面問題相協(xié)調(diào)配合，以確保完成高品位、高質(zhì)量、高效益的建設(shè)項(xiàng)目并能及早使用。