摘要：運用過程方法進行質(zhì)量管理是2000版ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的一個核心思想。通過研究以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式，對過程方法在質(zhì)量管理體系中的應(yīng)用進行了分析和總結(jié)。��

　　1、質(zhì)量管理過程模式��

　　1.1以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式��2000版ISO9000引入了以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理模式，“過程模式”是運用過程方法進行質(zhì)量管理的思想和方法，它的基本形態(tài)是：管理職責(zé)→資源管理→產(chǎn)品實現(xiàn)→測量、分析和改進。

　�。�1）管理職責(zé)：描述管理者（過程所有者）的監(jiān)督活動，以確保為滿足顧客要求的所有過程步驟被遵循。

　�。�2）資源管理：對過程提供適當(dāng)和充分的資源（技能、人員、設(shè)備設(shè)施），以達到顧客滿意。

　�。�3）產(chǎn)品實現(xiàn)：包括策劃、理解顧客要求、設(shè)計、采購、生產(chǎn)質(zhì)量控制、后勤需求保障等步驟，以生產(chǎn)預(yù)定的產(chǎn)品。產(chǎn)品實現(xiàn)是以顧客及其期望和要求為導(dǎo)向的過程，可能的通用顧客導(dǎo)向過程如：市場分析、詢價/招標(biāo)、訂單/需求確定、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品確認、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品交付、付款、售后擔(dān)保、顧客反饋及處理等。

　�。�4）測量、分析和改進：包括對顧客要求的過程和最終產(chǎn)品的符合性確認，以及通過糾正和預(yù)防措施的持續(xù)改進。

　�。�5）輸入：描述了產(chǎn)品實現(xiàn)過程必須根據(jù)顧客的要求策劃、運作、監(jiān)測和改進。

　�。�6）輸出：描述了產(chǎn)品實現(xiàn)過程必須以顧客滿意為目標(biāo)，并以持續(xù)增強顧客滿意為目的而得到不斷的改進。

　　1.2過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式的主要含義

　�。�1）顧客為中心。

　　過程模式以調(diào)查、確定顧客需求為起點，通過四大過程的運作向顧客提供所需產(chǎn)品。四大過程可視為一個更大的過程，該過程始于顧客，終于顧客，在產(chǎn)品實現(xiàn)和支持過程中，顧客始終起著重要作用。

　�。�2）產(chǎn)品實現(xiàn)的主體地位。

　　產(chǎn)品實現(xiàn)過程的輸入和輸出都直接與顧客相聯(lián)系，它直接從顧客那里獲得信息輸入，又直接輸出產(chǎn)品提供給顧客。在四大過程中，產(chǎn)品實現(xiàn)是最重要的過程，其它過程都是圍繞它運作的，物流和信息流只有通過產(chǎn)品實現(xiàn)過程，才能完成組織的根本任務(wù)。

　�。�3）基于過程來組織體系要求。

　　四大過程可以分別依據(jù)實際情況分為更詳細的過程，質(zhì)量管理體系的所有要求都可以列入過程模式之中，形成分級的過程層次結(jié)構(gòu)，一切過程及其相互作用便組成錯綜復(fù)雜的過程網(wǎng)絡(luò)。

　�。�4）遵循PDCA方法。

　　過程模式展現(xiàn)了建立質(zhì)量管理體系所應(yīng)經(jīng)歷的主要過程和活動規(guī)律。它將管理職責(zé)，資源管理，產(chǎn)品實現(xiàn)，測量、分析和改進這四大過程列為建立質(zhì)量管理體系的主要過程，并揭示了它們遵循PDCA循環(huán)原理進行活動的過程。

　�。�5）對組織過程和員工的全面覆蓋。

　　雖然過程模式未詳細地反映過程，但它全面覆蓋了組織的過程和員工。也就是說，組織的所有過程、所有員工都能在這個過程模式圖中得到反映，找到自己的位置，每一個過程、每一個員工都應(yīng)當(dāng)按照質(zhì)量管理體系的要求去工作，并加以控制。

　�。�6）強調(diào)了體系的持續(xù)改進。

　　過程模式強調(diào)對質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進。

　　1.3過程模式更符合企業(yè)的管理過程�テ髽I(yè)的管理過程，實質(zhì)就是一個計劃、組織、實施、控制的循環(huán)過程。��

　　2、過程方法在質(zhì)量管理中的應(yīng)用��

　　過程方法要求系統(tǒng)地識別和管理組織內(nèi)所使用的過程，區(qū)別這些過程之間的相互作用。ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)就是運用過程方法進行質(zhì)量管理的一種標(biāo)準(zhǔn)模式。過程方法要求從以下10個方面去管理過程：

　�。�1）識別過程。

　　識別過程實際上也就是對過程進行策劃。一般來說，如果某一項過程尚未存在，可以稱之為過程策劃；如果已經(jīng)存在，則是識別問題。

　�。�2）強調(diào)關(guān)鍵過程。

　　組織的過程網(wǎng)絡(luò)非常錯綜復(fù)雜，不管是對于哪一級管理者來說，都不可能對其進行有效的管理。平均使用精力，通常會造成管理的失敗。因此，強調(diào)關(guān)鍵過程，對其進行重點控制，對質(zhì)量管理來說尤為重要。

　�。�3）簡化過程。

　　過程越復(fù)雜，運行成本、管理難度、失控可能性等各個方面就越容易出問題。根據(jù)實際情況對一些過程進行簡化，是質(zhì)量管理的重要方法。所謂簡化，一是將過分復(fù)雜的過程分解為較為簡單的小過程，二是將不必要的過程取消或者合并。

　�。�4）按優(yōu)先次序排列過程。

　　由于過程的重要程度不同，管理中應(yīng)按其重要程度進行排列，將資源盡量用于重要過程。當(dāng)然，這并不代表對次要過程可以放棄管理，可以不給予資源保障。

　�。�5）制定并執(zhí)行過程的程序。

　　要使過程的輸出滿足規(guī)定的質(zhì)量要求，必須制定并執(zhí)行程序。沒有程序，不是過程未能完成，就是過程輸出出現(xiàn)問題，過程就會混亂。程序的類型包括兩種，一種是形成文件的書面程序，一種是工作習(xí)慣形式的非書面程序。前者往往是針對主要過程和關(guān)鍵過程去制定，大量的程序都屬于后者。非書面程序的執(zhí)行是靠員工自己掌握的。

　�。�6）嚴(yán)格職責(zé)。

　　任何過程都需要人去控制才能完成。因此，必須嚴(yán)格職責(zé)，確保人力資源的投入。

　�。�7）關(guān)注接口。

　　所謂接口，是上一個過程的輸出和下一個過程的輸入之間的連接處。如果接口不相容或不協(xié)調(diào)，過程的運作就會出問題。

　�。�8）進行控制。

　　過程一旦建立、運轉(zhuǎn)，就應(yīng)對其進行控制，防止出現(xiàn)異常�？刂茣r要注意過程的信息，當(dāng)信息反映有異常傾向時，應(yīng)及時采取措施，使其恢復(fù)正常。

　�。�9）改進過程。

　　任何過程都可能存在著改進的可能性。對過程進行改進，可以提高其效率或效益。2000版ISO9000標(biāo)準(zhǔn)特別強調(diào)持續(xù)改進，而持續(xù)改進的對象主要就是過程。

　�。�10）領(lǐng)導(dǎo)要不斷改進自己的過程。

　　領(lǐng)導(dǎo)工作也是一類過程，一般屬于決策過程。領(lǐng)導(dǎo)對自己的過程進行改進，可以提高過程質(zhì)量，對組織產(chǎn)生更大的影響。��

　　3、過程管理的工作方法��

　�。�1）過程的策劃。

　　包括方針和目標(biāo)的確定一級活動計劃的制定。在這個階段主要是找出存在的問題，通過分析，制定改進的目標(biāo)，確定達到這些目標(biāo)的措施和方法。其具體步驟為：分析現(xiàn)狀，找出存在的問題；分析產(chǎn)生問題的原因；找出影響質(zhì)量的主要原因，制定措施和計劃。

　�。�2）過程的實施。

　　實施就是具體運作，按照策劃要求組織實施，使過程正常運轉(zhuǎn)起來。在實施中，應(yīng)當(dāng)對過程進行控制，及時發(fā)現(xiàn)問題或異常情況，及時采取措施，使問題得到解決。

　�。�3）過程的檢查。

　　對過程的結(jié)果應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM行驗證，并根據(jù)驗證結(jié)果對過程進行確認。所謂驗證，就是對過程輸出進行某種方式的測量，然后對照輸入的要求，看其是否符合。如果符合要求，說明過程是成功的，如果存在問題，就應(yīng)該采取糾正措施。

　�。�4）過程的改進。

　　過程經(jīng)過檢查，發(fā)現(xiàn)有問題，就要及時進行改進。也就是對過程的結(jié)構(gòu)、輸出、輸入、活動、人員及其它資源進行改變，甚至可能導(dǎo)致對過程的重新策劃。