質量含義分為狹義和廣義兩種。狹義的工程質量是指工程符合法規(guī)要求和業(yè)主需要而具備的使用功能。這一概念強調的是工程的實體質量。廣義的工程質量不僅包括工程的實體質量，還包括形成實體質量的工作質量。這里的工作質量是指參與工程的建設者，為了保證工程實體質量所從事工作的水平和完善程度，包括:社會工作質量和生產(chǎn)過程工作質量。工作質量直接決定了實體質量，工程實體質量的好壞則是建設工程勘察、設計、施工等單位各方面、各環(huán)節(jié)工作質量的綜合反映。質量控制在國家標準《質量管理體系基礎和術語（GB/T19000-2008）》中明確定義為:“質量管理的一部分，致力于滿足質量要求。”在建筑安裝企業(yè)施工中，工程質量控制的目標就是確保工程安裝產(chǎn)品的質量能滿足顧客、法律法規(guī)等方面所提出的質量要求（如適用性、可靠性、安全性）。工程質量控制的范圍涉及工程產(chǎn)品質量形成的全過程，在這個過程中，需要進行一系列的作業(yè)技術和活動，這些必須在受控狀態(tài)下進行，才能使工程項目滿足承包合同、規(guī)范標準規(guī)定的質量要求。因此，在實施作業(yè)技術和活動過程中，企業(yè)要圍繞安裝工程產(chǎn)品質量形成全過程的各個環(huán)節(jié)，對影響工作質量的人員素質、材料質量、施工方法進行有效控制，活動的成果進行分階段驗證，遵循各個環(huán)節(jié)的有關規(guī)范、規(guī)程、標準， 對偏離的環(huán)節(jié)提出整改措施，以便對工程質量達到有效地控制。本文對杭州市設備安裝有限公司在實施質量控制的長期實踐中，如何在企業(yè)質量管理體系中完善項目的質量控制組織機構、在施工準備階段加強質量的預控制、在施工過程中嚴格質量控制及在新的形勢下不斷推進企業(yè)技術創(chuàng)新等方面所做的工作進行了有益的探索，并提出了思考。

　　企業(yè)的工程項目施工質量如何控制，項目班子作為項目質量控制的組織機構是關鍵。為完善項目質量控制組織機構，公司在工程項目投標時，首先根據(jù)工程項目情況，組建由項目經(jīng)理、技術負責人、專業(yè)施工員、質量安全員、消防治安員、計劃統(tǒng)計員、設備材料員等組成的項目管理班子作為質量職能管理機構，對施工班組的工作實施控制。項目施工質量管理的核心人物是項目經(jīng)理，因此，要明確項目經(jīng)理負責以技術負責人具體組織實施的質量管理業(yè)務上的隸屬關系。項目管理班子成員要明確各自的崗位職責和管理職能，實施嚴格的質量控制制度，即目標管理制度、施工圖紙審簽制度、施工技術交底制度、作業(yè)指導書制度、工序質量檢驗交接制度、隱蔽工程檢查簽證制度、施工機具設備管理制度、計量檢測設備管理制度、檢驗批分項分部工程質量驗收制度、質量事故（隱患）報告制度、安全質量獎懲制度等行之有效的制度，使工程項目的施工質量得到有效地控制。