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加強施工管理、提高工程質(zhì)量

2010-10-08 10:26  來源網(wǎng)絡(luò)  【  【打印】【我要糾錯】

  摘 要:施工項目的質(zhì)量是企業(yè)的形象,是企業(yè)的信譽、質(zhì)量的好壞直接影響到企業(yè)在市場上的竟爭能力。本文就我公司施工的比德煤業(yè)公司主平硐怎樣搞好光爆錨噴支護的質(zhì)量目標管理作簡介。

  施工項目的質(zhì)量是企業(yè)的形象,是企業(yè)的信譽、質(zhì)量的好壞直接影響到企業(yè)在市場上的競爭能力。“百年大計、質(zhì)量第一”是工程建設(shè)中的一貫方針,它道出了質(zhì)量目標工作的重要性。如何加強工程施工中的質(zhì)量目標控制,確保施工項目的質(zhì)量,是工程質(zhì)量管理中最重要的一環(huán),也是創(chuàng)造優(yōu)良工程的關(guān)鍵所在,現(xiàn)就我公司施工的比德煤業(yè)公司主平硐怎樣搞好光爆錨噴支護的質(zhì)量目標管理作簡介。

  主平硐的施工,根據(jù)甲方要求是采用光爆錨噴網(wǎng)支護,不良地段采用砌碹或鋼支撐聯(lián)合支護,光爆錨噴支護首先是打眼,打眼前驗收員必須按照技術(shù)員畫好的爆破圖表畫好輪廓線,定好周邊眼,輔助眼,掏槽眼的眼位,打眼工不能隨心所欲,什么地方好開眼位就打在什么地方,眼位角度必須與巷道角度一樣,一定要控制好頂眼的角度,不能打朝天眼。目前和平硐開始這一段就是沒有控制好頂眼角度,始巷道打成了波浪形,影響了巷道的工程質(zhì)量,打好眼后進行裝藥,裝藥必須嚴格按照爆破圖表的裝藥量進行裝藥,特別是周邊眼的裝藥量,裝多了會破壞巷道周邊的結(jié)構(gòu),造成偏幫冒頂,裝少了又會欠挖,爆破后噴漿前要進行整形,將欠挖地方敲掉,超挖地方用鋼筋網(wǎng)鋪好沖填混凝土,打錨桿必須盡力便錨桿重直巖層角度,嚴格按照設(shè)計間距布置。不能打順層錨桿,托盤要緊帖巖幫,噴漿前整好形后,要用清水將巷道周圍進行沖洗,將松矸活矸敲掉,噴射的砼必須嚴格按照配合比,并攪拌均勻。

  搞好工程質(zhì)量做好以上工作,要成立專門的質(zhì)量檢測機構(gòu),配備充足的有經(jīng)驗的,熟悉業(yè)務(wù)并具有較強責任心的質(zhì)檢人員,質(zhì)檢人員同技術(shù)人員要密切合作,嚴格按質(zhì)量標準要求精心組織施工,對每道工序,每個部位,每個環(huán)節(jié)嚴把質(zhì)量關(guān),對施工存在的問題及時加以協(xié)商并采取措施改進,使質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),真正使質(zhì)量控制和保證措施落實到每道工序上。

  首先,我們應(yīng)該重視施工現(xiàn)場和施工記錄的統(tǒng)一,通過數(shù)據(jù)記錄真實反映現(xiàn)場施工情況,記錄整個施工過程,同時通過對記錄的復(fù)核、審查、確認可以及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題,及時予以糾正和指出。一切應(yīng)以數(shù)據(jù)說話。此外,應(yīng)重視分項工程的質(zhì)量評定,真實、客觀、科學(xué)、有效地評定工程質(zhì)量。不能把日常的質(zhì)量檢查和控制工作與質(zhì)量本身等同起來。質(zhì)量檢查、分析、評定是全面掌握施工質(zhì)量的手段和方法,但施工質(zhì)量是否能滿足標準的要求,則需要進行全面的評價,質(zhì)量評定包括四個方面的內(nèi)容,每一項都直接影響到質(zhì)量控制和質(zhì)量管理,施工中所做的工作都是局部的,片面的,只有綜合評價才能全面反映質(zhì)量情況,因此,質(zhì)量評定這項工作如果加強了,對提高工程質(zhì)量的管理水平是相當有利的。

  其次,一個工程的施工方案合理與否,對項目施工質(zhì)量有著舉足輕重的作用,先進生產(chǎn)手段的運用,合理的施工組織計劃的實施,可以舉得事半功倍的效果,如現(xiàn)在的主平硐施工,采用皮帶運輸,可以解決出碴的難題,軌道可以用來施工永久水溝和巷道維護,這樣既可解決文明生產(chǎn)難和打錨桿角度不符合要求的問題。

  縮小設(shè)計、施工與規(guī)范之間的差距,是質(zhì)量控制應(yīng)該努力追求的方向。縮小與規(guī)范的差距,基本的方法就是努力達到規(guī)范的各項要求,對不能達到規(guī)范要求的,應(yīng)分析其中的原因,找準存在的問題,在過程中及時采取措施進行糾正。規(guī)范的要求考慮了共同的要求,要縮小差距,還應(yīng)結(jié)合項目的具體情況編制一些更為具體和與項目相適應(yīng)的規(guī)定,以切實落實好規(guī)范的要求。

  長期以來,我公司經(jīng)常在遠離基地的山區(qū)工作,工作環(huán)境及生活條件極差,而且待遇低,直接導(dǎo)致了公司人才大量流失,許多特殊工種和熟練工種青黃不接,職工隊伍素質(zhì)普遍下降,公司內(nèi)部缺少足夠的具有相當技術(shù)水平和熟練程度的施工專業(yè)技術(shù)隊伍。表現(xiàn)在實際工作中就是技術(shù)不過硬,責任心不強,對工程質(zhì)量認識不足,因此我們公司必須加強對各種技術(shù)工種的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),提高職工的質(zhì)量認識水平和專業(yè)技術(shù)水平。樹立“以質(zhì)量為中心”的思想,使全體職工能以主人翁姿態(tài)履行施工質(zhì)量義務(wù)和責任、自覺地按照有關(guān)技術(shù)要求進行施工、提高工程質(zhì)量。

  質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程,應(yīng)對影響工程質(zhì)量的各項因素進行全面的分析,利用質(zhì)量管理的一些手段(如統(tǒng)計技術(shù)、質(zhì)量控制圖)等對施工中的質(zhì)量動態(tài)進行系統(tǒng)全面的掌握,始終將施工控制在一個比較穩(wěn)定的狀態(tài)。當前比較忽視的一點是,重視數(shù)據(jù)的收集,但缺少對數(shù)據(jù)信息的處理和分析;重視現(xiàn)場,不重視記錄;對工序控制比較重視,對質(zhì)量的綜合評定做得不夠;對現(xiàn)象掌握得多,但對現(xiàn)象背后的分析不夠。因此,要提高工程質(zhì)量管理水平,應(yīng)加強管理手段的應(yīng)用。

  加強建筑施工管理應(yīng)注意以下幾點

  1、實行目標組織,面面俱到

  實行有目標的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項十分關(guān)鍵的工作。做好施工準備,向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法,是為完成施工任務(wù),實現(xiàn)建筑施工整體目標創(chuàng)造了一良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟文件的要求,圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標,在每個階段、每個工序、每項施工任務(wù)中積極組織平衡,嚴格協(xié)調(diào)控制,使施工中人、財、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合,確保工程的順利進行。當然,在施工的不同階段、不同部位,對不同班組,甚至不同操作人員或在不同事物中,基層施工技術(shù)員的組織協(xié)調(diào)控制方式不能千篇一律。基層施工技術(shù)員在施工階段的組織管理中應(yīng)區(qū)別不同情況,根據(jù)輕重緩急,把主要精力用在影響實現(xiàn)施工整體目標最薄弱的環(huán)節(jié)上去,發(fā)現(xiàn)偏離目標的傾向就應(yīng)在施工過程中及時采取措施,加以補救。

  關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強檢查,預(yù)防事故的發(fā)生,凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員,必須強調(diào)其應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)操作水平。俗話說:“尺有所短,寸有所長。”在一個施工班組中,人員技能有所差異是必然的,那要依靠施工技術(shù)員如何分配。例如,在磚砌體工程中,人員協(xié)調(diào)安排要求按技術(shù)分工。技術(shù)底子厚的人員安排在砌墻角的位置,確保墻與墻之間的成角垂直。

  2、強化質(zhì)量安全意識

  我們的質(zhì)量方針是顧客滿意,優(yōu)質(zhì)高效,改進創(chuàng)新,行業(yè)先進,在搶進度的同時更注重質(zhì)量安全,施工過程全面推行質(zhì)量管理。工地成立了質(zhì)檢站,項目部設(shè)立了質(zhì)量安全專門機構(gòu),配備了專職質(zhì)檢員,建立健全了質(zhì)量崗位制,各司其職、各負其責,堅持標準規(guī)范運作。嚴格按施工圖、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量評定標準組織施工。關(guān)鍵部位,實行跟班檢查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題苗頭及時召開碰頭會,落實整改措施,消滅質(zhì)量事故隱患。從原料開采制備到鋼筋水泥外加劑購進,一律采用過程控制,不符合要求的堅決不用或壩面做處理。如:主堆石級配不連續(xù)的超徑的現(xiàn)場分析,認真執(zhí)行三檢制,評定填寫單元工程質(zhì)量評定表,切實做好施工過程的質(zhì)量控制,每項分部工程開工前認真編寫施工組織方案,制定質(zhì)量安全保證措施,書面報告監(jiān)理、業(yè)主、參建各方,認為方案切實可行,方可實施。每周召開專題會,總結(jié)分析當周工作完成情況,以及質(zhì)量安全方面應(yīng)注意的問題。對不足之處,提出改進措施,安排部署下周工作,真正做到,事前事中控制,過程檢查,采取了行之有效的控制方法,保證了壩體填筑質(zhì)量,為建造優(yōu)質(zhì)工程奠定了基礎(chǔ)。

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