摘 要：本文結(jié)合理論對烏魯木齊公交公司一廠住宅樓的目標(biāo)及任務(wù)的實例， 論述搞好“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的重要性。

　　一、施工進(jìn)度控制

　　制定切實可行的科學(xué)的工程進(jìn)度計劃。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計劃，并據(jù)此配置人數(shù)、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料能確保工程進(jìn)度。

　　為了確�？偣て谀繕�(biāo)，實行了分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃。本計劃為8月31日完工，留下一定的時間以防不可遇見的工期損失。

　　甲供和施工單位自行采購材料要保證供應(yīng)，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求，項目部要及時做好材料進(jìn)場檢驗。

　　為了使工程按合同要求進(jìn)行，建設(shè)單位一定要嚴(yán)格按合同要求及時支付工程進(jìn)度款，以確保工程進(jìn)度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。

　　搞好工期索賠。因本工程在施工過程中，遇到了防空地道，由此影響了工期，經(jīng)及時與甲方協(xié)商并簽約，順延了工期，這樣就不會處于被動地位。

　　二、施工成本控制

　　為了使項目成本控制得到有效實施，在本項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，并把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證了成本目標(biāo)的實現(xiàn)。因項目經(jīng)理是項目成本控制的第一責(zé)任人，所以應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。

　　項目經(jīng)理還應(yīng)和預(yù)算員參與投標(biāo)書的編制。項目中標(biāo)后，要具體落實到項目部去完成。項目經(jīng)理與預(yù)算員對標(biāo)書確定的造價和工期最有發(fā)言權(quán)。項目管理論壇

　　首先；要控制人工費用。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的勞動定額，用工程量套用公司勞動定額，計算出人工總量�？刂坪萌斯た偭�，就能控制好人工費用，從而達(dá)到控制工程成本。

　　其次；要控制材料用量。加強材料管理，嚴(yán)格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。

　　因機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料為公司租賃，所以用完后項目部應(yīng)立即歸還租賃公司，以減少租賃費用。

　　制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，尋找并采用各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。

　　嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費。在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費。

　　控制間接費及其它直接費。主要是精簡管理機構(gòu)，減少管理層次。

　　三、施工質(zhì)量控制

　　本項目部根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定了相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。

　　嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。因甲方采購的材料主要有塑鋼門窗及電子防盜門。所以在采購材料時已提前做了防范準(zhǔn)備，要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度。

　　確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個職工生命安全，因此，在施工過程中嚴(yán)格按照工序交接制度來確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

　　抓好關(guān)鍵部位施工。例如：本工程在地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道等關(guān)鍵部位做了嚴(yán)格的部署和防范，這些地方是容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，因此本項目部進(jìn)行了高度重視，在施工過程中進(jìn)行專人主抓。

　　樣板引路。按照設(shè)計要求做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理單位認(rèn)可后，在進(jìn)行裝修工程時進(jìn)行樣板引路，將抹灰好的隊伍優(yōu)選進(jìn)來，進(jìn)行樣板間抹灰，經(jīng)評比選擇較好的隊伍，然后在按照樣板間大面積推廣，進(jìn)而確保了工程質(zhì)量。

　　加強培訓(xùn)，提高工人素質(zhì)。烏市建工集團(tuán)對施工管理人員每年都要進(jìn)行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，從而不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢，項目部抽檢，監(jiān)理驗收，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。

　　搞好技術(shù)交底。班前對工人進(jìn)行技術(shù)交底，使工人心中明白所進(jìn)行工作必須達(dá)到的質(zhì)量要求和必須把握好的技術(shù)難點。

　　四、施工安全管理

　　建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　確保安全，安全設(shè)施投入不能省，如果安全設(shè)施投入不到位，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且造成的影響很大。

　　安全員要落實到位。項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。

　　本項目安全管理體系如下所示：

　　項目經(jīng)理→項目副經(jīng)理→安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)調(diào)度人、設(shè)備管理人→施工工長、施工技術(shù)員、班組長、安全員、具體操作者→班前安全教育、操作規(guī)程檢查、勞保用品檢查、機械設(shè)備檢查、防護(hù)設(shè)施檢查、電氣絕緣檢查、消防措施檢查加強安全培訓(xùn)教育。要提高工人自我保護(hù)意識，班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。

　　抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強培訓(xùn)，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強安全防護(hù)措施，對大型機械設(shè)備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　五、施工合同管理

　�。ㄒ唬┖贤�分析。因合同內(nèi)容復(fù)雜，全面理解合同對合同的實施將產(chǎn)生重大影響；同時，合同中也存在問題和風(fēng)險，包括合同審查時已發(fā)現(xiàn)的和尚未發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險。合同分析有助于提早解決合同雙方的爭議。

　�。ǘ�）合同交底。合同分析后，應(yīng)由合同管理人員向各層次管理者作“合同交底”，把合同責(zé)任具體落實到各個責(zé)任人和合同實施的具體工作上。

　　（三）合同實施控制。合同實施控制的作用是通過實施分析，找出偏離，以便及時采取措施，調(diào)整合同實施過程，達(dá)到合同總目標(biāo)。

　　（四）合同檔案管理。與合同相關(guān)的資料面廣量大，形式多樣，如：合同文本、招標(biāo)文件、圖紙、規(guī)范等，所以對合同的管理主要包括合同的資料收集、整理、歸檔以及使用。

　　六、施工信息管理

　　信息管理是通過各個系統(tǒng)、各個工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效的獲取、存儲、存檔、處理和交流。其目的在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)增值服務(wù)。它包括項目決策過程、實施過程和運行過程中產(chǎn)生的信息，以及項目組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。

　　我項目部將網(wǎng)絡(luò)接入工地，使工地能夠借助網(wǎng)絡(luò)平臺將有用的最新的信息應(yīng)用在工程之中，使項目管理更上一個臺階。

　　七、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)

　　項目管理離不開人力、物力和空間的合理組織和各個方面的協(xié)調(diào)。在人力與物力、主體與輔助、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與存儲、專業(yè)與協(xié)作、使用與維修和空間布置與時間排列等方面進(jìn)行科學(xué)的、合理的組織部署，為建設(shè)項目提供最優(yōu)方案。

　　根據(jù)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點，以及國家基本建設(shè)方針和各項具體的技術(shù)政策，實現(xiàn)項目的計劃和設(shè)計要求，提供各個階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，對人力、資金、材料、機械、和施工方法等進(jìn)行科學(xué)合理的安排，協(xié)調(diào)施工中各單位、各工種之間、資源與時間之間、各項資源之間的合理關(guān)系、是科學(xué)施工管理的主要任務(wù)。