重組十年來(lái)，我局的項(xiàng)目管理水平逐年提高，尤其是近幾年，隨著集團(tuán)公司專業(yè)化重組步伐的加快，管道局管道施工專業(yè)化身份的明確，我們把企業(yè)管理的重心逐步轉(zhuǎn)移到了項(xiàng)目管理上，這讓我們的項(xiàng)目管理水平一年邁上一個(gè)新臺(tái)階，以項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)任制為代表的項(xiàng)目管理手段亦日臻完善。幾年來(lái)，我們順利完成了諸如西部管道、蘭銀線、冀寧聯(lián)絡(luò)線、廣東LNG以及蘇丹6區(qū)、利比亞西部管道、哈薩克斯坦、印度東氣西輸?shù)榷鄠�(gè)國(guó)家、國(guó)際重點(diǎn)工程項(xiàng)目，這與我們的項(xiàng)目管理制度，特別是項(xiàng)目考核獎(jiǎng)懲制度的完善是分不開的。但在我們項(xiàng)目考核體系運(yùn)作過程中也存在著一些指標(biāo)制定不夠科學(xué)、過程考核不夠嚴(yán)謹(jǐn)、結(jié)果兌現(xiàn)不夠嚴(yán)格等問題，影響著我們項(xiàng)目管理水平的進(jìn)一步提升。以下，筆者就我局工程項(xiàng)目考核談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

　　1、項(xiàng)目考核的現(xiàn)狀及存在的問題

　　我局的項(xiàng)目考核工作是伴隨著項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的實(shí)施產(chǎn)生的，所以具有很強(qiáng)的針對(duì)性。隨著我局管道施工專業(yè)化水平的提升，項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大、發(fā)展，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的不斷完善及細(xì)化，項(xiàng)目考核存在的問題也不斷的凸現(xiàn)出來(lái)。

　　1.1對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的考核重視不夠

　　施工組織設(shè)計(jì)是用來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目施工全過程中各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。它是根據(jù)國(guó)家或業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的要求、設(shè)計(jì)圖紙和編制施工組織設(shè)計(jì)的基本原則，從項(xiàng)目施工全過程中的人力、物力和空間等三個(gè)要素著手，在人力與物力、主體與輔助、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲(chǔ)存、專業(yè)與協(xié)作、使用與維修和空間布置與時(shí)間排列等方面進(jìn)行科學(xué)地、合理地部署，為項(xiàng)目生產(chǎn)的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性提供最優(yōu)方案，從而以最少的資源消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效果，使項(xiàng)目的生產(chǎn)在時(shí)間上達(dá)到速度快和工期短；在質(zhì)量上達(dá)到精度高和功能好；在經(jīng)濟(jì)上達(dá)到消耗少、成本低和利潤(rùn)高的目的。

　　編制施工組織設(shè)計(jì)，可以為施工過程中可能發(fā)生的各種突發(fā)事件制定預(yù)案，做好施工方案和保證措施，為我們實(shí)施施工準(zhǔn)備工作提供依據(jù)；可以把項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、前方與后方和施工企業(yè)的全部施工安排與具體工程的施工組織工作更緊密地結(jié)合起來(lái)；可以把直接參加的施工單位與協(xié)作單位、部門與部門，階段與階段、過程與過程之間的關(guān)系更好地協(xié)調(diào)起來(lái)。根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，如果施工組織設(shè)計(jì)編制得合理，能正確反映客觀實(shí)際，符合國(guó)家法律及業(yè)主的要求，并且在施工過程中認(rèn)真地貫徹執(zhí)行，就可以保證項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，取得好、快、省和安全的效果。

　　目前，我們對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的考核可以說(shuō)是空白。

　　1.2考核指標(biāo)的確定不夠科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)

　　項(xiàng)目考核是個(gè)一個(gè)系統(tǒng)工程，而作為考核依據(jù)的考核指標(biāo)的制定則成為所有工作中的重中之重。指標(biāo)制定的合理，可以規(guī)范項(xiàng)目的運(yùn)作，激發(fā)項(xiàng)目部及參與人員的工作熱情，提高工作積極性，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與施工企業(yè)的雙贏。相反，指標(biāo)制定的太高或太低，就會(huì)出現(xiàn)相反的結(jié)果。目前，我們的考核指標(biāo)在制定環(huán)節(jié)主要依靠的是項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)而不是成型企業(yè)內(nèi)部定額。這在項(xiàng)目目標(biāo)成本、目標(biāo)利潤(rùn)等指標(biāo)的制定中都有所體現(xiàn)，特別是目標(biāo)成本指標(biāo)的制定中尤為明顯。

　　施工項(xiàng)目成本考核是整個(gè)項(xiàng)目考核的核心，成本控制效果如何，不僅關(guān)系到項(xiàng)目能否順利實(shí)現(xiàn)其利潤(rùn)，而且還直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)這一項(xiàng)目考核中最重要的指標(biāo)，目前我們還未形成一套完整、科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部定額，還主要是依靠項(xiàng)目的合同額或者是預(yù)期合同額，借鑒過去項(xiàng)目積累的經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)上層領(lǐng)導(dǎo)的意見、指標(biāo)制定相關(guān)單位的意見、項(xiàng)目部及其管理人員的意見等，通過溝通、協(xié)商、討論的方式確定。這在一定程度上讓我們制定的指標(biāo)缺乏嚴(yán)肅性、科學(xué)性、公平性。

　　1.3考核指標(biāo)的出臺(tái)相對(duì)滯后

　　我們項(xiàng)目考核指標(biāo)的出臺(tái)往往滯后于項(xiàng)目運(yùn)行進(jìn)度。多數(shù)情況下，考核指標(biāo)是在項(xiàng)目運(yùn)行過半或者是運(yùn)行接近尾聲的時(shí)候才登臺(tái)亮相。這一方面跟我們所從事的管道項(xiàng)目多是系統(tǒng)內(nèi)工程而遲遲不能簽訂施工合同有關(guān)系，還與我們目前的考核制度有關(guān)系�？己酥笜�(biāo)出臺(tái)的滯后，不但影響到考核過程的有效實(shí)施，也令考核體系確立的初衷大打折扣。

　　1.4考核體系缺乏過程考核鏈節(jié)

　　項(xiàng)目考核的過程其實(shí)是對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)施激勵(lì)和幫助，提高項(xiàng)目參與人與人員的工作積極性，提升工作效率，并實(shí)施有效監(jiān)督的過程。我們實(shí)施項(xiàng)目考核的根本目的是幫助項(xiàng)目部及參與人員提升自己的工作效率，激勵(lì)工作態(tài)度，而非秋后算賬的獎(jiǎng)懲機(jī)制。過程考核，對(duì)具有一次性特點(diǎn)的管道施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)尤為重要。因?yàn)橥ㄟ^過程考核發(fā)現(xiàn)間題，還能“亡羊補(bǔ)牢”。而竣工后的考核，雖然也很重要，但對(duì)項(xiàng)目管理的不足和由此造成的損失，已經(jīng)無(wú)法彌補(bǔ)。而我們的項(xiàng)目考核恰恰沒有過程，多是在項(xiàng)目運(yùn)行中出臺(tái)項(xiàng)目考核指標(biāo)，項(xiàng)目基本結(jié)束時(shí)出臺(tái)考核結(jié)果并進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。這讓我們的項(xiàng)目考核失去了基本的激勵(lì)和幫助作用，也讓項(xiàng)目監(jiān)督失去了效力，而單單變成了對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的事后獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

　　對(duì)于項(xiàng)目考核，由于各種因素的影響，還存在著空、大，看得見、摸不著，落實(shí)難以及考核結(jié)果兌現(xiàn)剛性不夠等現(xiàn)象。當(dāng)然，這些現(xiàn)象和問題只是我們項(xiàng)目考核發(fā)展中出現(xiàn)的一些暫時(shí)現(xiàn)象，只要我們正視它并不斷改進(jìn)，項(xiàng)目考核必然會(huì)在項(xiàng)目管理中發(fā)揮它應(yīng)有的作用。

　　1.5固定時(shí)點(diǎn)的考評(píng)周期缺乏考評(píng)及時(shí)性

　　按月、季或半年、年度進(jìn)行統(tǒng)一考評(píng)，是目前項(xiàng)目考核的一般做法。這樣的考評(píng)周期安排適合對(duì)部門及部門領(lǐng)導(dǎo)等常規(guī)工作的考評(píng)，以及對(duì)常規(guī)性業(yè)務(wù)的考評(píng)。由于每個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃安排是不同的，因此，對(duì)多個(gè)項(xiàng)目的考核不具有同步性。如果沒到組織考評(píng)的固定時(shí)點(diǎn)，盡管對(duì)該項(xiàng)目的考評(píng)進(jìn)行了，也無(wú)法對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成果做出客觀準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。

　　2、加強(qiáng)項(xiàng)目考核的建議

　　針對(duì)項(xiàng)目考核中存在的一些現(xiàn)象和問題，筆者認(rèn)為我們的項(xiàng)目考核應(yīng)該在以下一些方面重點(diǎn)加強(qiáng)。

　　2.1科學(xué)的制定考核指標(biāo)

　　目前，我們的項(xiàng)目考核指標(biāo)主要是：目標(biāo)成本、目標(biāo)利潤(rùn)、進(jìn)度控制、質(zhì)量指標(biāo)、安全指標(biāo)、項(xiàng)目部管理費(fèi)等六項(xiàng)指標(biāo)。其中質(zhì)量、安全指標(biāo)的制定都有完整的體系文件支持，形成了完整了定性考評(píng)體系。進(jìn)度控制指標(biāo)在項(xiàng)目合同或者授標(biāo)文件內(nèi)也有約定。目標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)實(shí)際上受制于目標(biāo)成本指標(biāo)，如果明確了目標(biāo)成本，那利潤(rùn)指標(biāo)也就相應(yīng)的確定了。所以，只有目標(biāo)成本、項(xiàng)目部管理費(fèi)指標(biāo)構(gòu)成考核體系中的關(guān)鍵指標(biāo)。隨著管道施工形勢(shì)的變化及我局項(xiàng)目管理的發(fā)展，我們的考核指標(biāo)也要相應(yīng)的進(jìn)行科學(xué)調(diào)整。

　　2.1.1增加施工組織設(shè)計(jì)考核指標(biāo)

　　施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)項(xiàng)目施工的全過程實(shí)行科學(xué)管理的重要手段。通過施工組織設(shè)計(jì)的編制，可以全面考慮項(xiàng)目的各種具體施工條件，揚(yáng)長(zhǎng)避短地?cái)M定合理的施工方案，確定施工順序、施工方法、勞動(dòng)組織和技術(shù)經(jīng)濟(jì)的組織措施，合理地統(tǒng)籌安排擬定施工進(jìn)度計(jì)劃，保證項(xiàng)目按期投產(chǎn)或交付使用；也為項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案在經(jīng)濟(jì)上的合理性，在技術(shù)上的科學(xué)性和在實(shí)施工程上的可能性進(jìn)行論證提供依據(jù)；還為我們制定項(xiàng)目目標(biāo)成本提高依據(jù)。設(shè)立施工組織設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的考核管理，是推進(jìn)項(xiàng)目考核工作的重要環(huán)節(jié)。

　　2.1.2以定額為基礎(chǔ)確定目標(biāo)成本指標(biāo)

　　項(xiàng)目管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化，使項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)、效率高、工期短、消耗低、安全好等目標(biāo)，而項(xiàng)目的成本就是這些目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的一個(gè)綜合性指標(biāo)。作為項(xiàng)目運(yùn)作最高成本控制額的目標(biāo)成本指標(biāo)，決定著項(xiàng)目的貢獻(xiàn)、企業(yè)的收益，牽動(dòng)著項(xiàng)目管理者和參與者的神經(jīng)，所以這一指標(biāo)的制定最值得研究。有人說(shuō)，最完美的指標(biāo)體系應(yīng)該是跳起來(lái)能夠摘到蘋果的水平。如果指標(biāo)制定的太高，怎么跳也夠不到，那么他就喪失了跳起來(lái)的熱情；如果指標(biāo)制定的太低，他不跳就能輕易的摘到，那無(wú)形中就形成了一種浪費(fèi)。所以最完美的指標(biāo)應(yīng)該是能夠完成但是必須付出一定的努力才能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

　　為了減少人為因素，公平、公正、公開的制定項(xiàng)目成本指標(biāo)，最重要的就是編制、出臺(tái)一套完整的局內(nèi)部施工定額，包括長(zhǎng)輸管道敷設(shè)工程、儲(chǔ)罐安裝工程、定向鉆穿越工程、盾構(gòu)穿越工程、大型場(chǎng)站安裝、地下儲(chǔ)庫(kù)等施工的勞動(dòng)定額、機(jī)械定額、物資定額、工期定額和費(fèi)用定額等。有了內(nèi)部定額，也就有了統(tǒng)一的制定項(xiàng)目目標(biāo)成本的標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)加大成本管理力度，建立科學(xué)的成本考核體系，把項(xiàng)目考核管理做精做細(xì)起到至關(guān)重要的作用。有了全局性的內(nèi)部定額，我們核定單位產(chǎn)品（標(biāo)段成本或者單臺(tái)儲(chǔ)罐成本等）就做到了有法可依，可以更加清晰的掌握項(xiàng)目以及項(xiàng)目中各公司的收益。

　　按階段分解成本考核指標(biāo)，為加強(qiáng)過程考核做好準(zhǔn)備。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的工程進(jìn)度及階段性施工方案等對(duì)成本指標(biāo)進(jìn)行階段分解�？梢钥紤]開工準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目主體完成一半階段、項(xiàng)目主體完工階段、項(xiàng)目竣工階段等。成本考核指標(biāo)分解后對(duì)于分階段進(jìn)行成本考核打下基礎(chǔ)，對(duì)縮短考評(píng)時(shí)間，及時(shí)地反饋成本控制情況，促進(jìn)項(xiàng)目部調(diào)整成本管理重點(diǎn)，提高項(xiàng)目收益起到很好的作用。

　　2.2及早出臺(tái)考核指標(biāo)

　　項(xiàng)目考核指標(biāo)在某種意義上說(shuō)是項(xiàng)目管理的奮斗目標(biāo)，目標(biāo)明確，項(xiàng)目管理才有努力方向。在這個(gè)層面說(shuō)，我們考核指標(biāo)的出臺(tái)應(yīng)該在項(xiàng)目啟動(dòng)前。但是，當(dāng)前我們的管道施工卻存在著一些自身的特點(diǎn)，那就是我們的建設(shè)項(xiàng)目多是由集團(tuán)公司（股份公司）投資建設(shè)，事關(guān)國(guó)家能源安全的戰(zhàn)略性、政治性工程，工期安排短，準(zhǔn)備時(shí)間短，建設(shè)周期短，帶有很強(qiáng)的指令性色彩。這在一定程度上造成了我們邊設(shè)計(jì)、邊采辦、邊施工的局面，同時(shí)也出現(xiàn)了項(xiàng)目合同的簽訂滯后于工程進(jìn)展，我們的項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行一段時(shí)間了但合同還沒有簽訂的現(xiàn)象。這給我們項(xiàng)目指標(biāo)的出臺(tái)制造了極大地障礙，也增加了我們項(xiàng)目考核的難度。

　　面對(duì)這種特殊的局面，我們的項(xiàng)目考核也要與時(shí)俱進(jìn)。我們可以根據(jù)項(xiàng)目初設(shè)的相關(guān)信息以及預(yù)期合同額進(jìn)行事前規(guī)劃，盡早出臺(tái)項(xiàng)目考核指標(biāo)。在項(xiàng)目運(yùn)行的過程中，我們?cè)俑鶕?jù)實(shí)際項(xiàng)目情況對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行修正，這樣有了大的方向，我們的項(xiàng)目管理也就有的放矢了。

　　2.3強(qiáng)化過程考核

　　施工過程中的成本控制是成本管理的最主要階段，也是成本目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目的一次性特點(diǎn)，決定了工程項(xiàng)目成本管理也是一次性的行為，因此，在施工過程中，項(xiàng)目成本能否降低，項(xiàng)目能否獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益，都取決于成本控制的好壞。由于影響項(xiàng)目成本的因素很多，在不同的情況下，采取不同的控制方法，將會(huì)產(chǎn)生不同的效果。因此，項(xiàng)目考核執(zhí)行的關(guān)鍵是過程考核。光布置，不檢查，什么工作也不能落實(shí)。圍繞考核指標(biāo)，強(qiáng)化考核過程，對(duì)項(xiàng)目階段性管理過程及成果進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，是確保項(xiàng)目設(shè)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證，是決定項(xiàng)目考核能否收到實(shí)效的最重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目考核過程不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，著眼于工作的指導(dǎo)�？己说倪^程是加強(qiáng)局本部與項(xiàng)目部的工作職能，促進(jìn)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高項(xiàng)目運(yùn)作水平的過程。項(xiàng)目的考核過程也會(huì)使項(xiàng)目進(jìn)展中每個(gè)參與的個(gè)人、單位、部門都更加明晰自己責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，以保證項(xiàng)目按照運(yùn)作計(jì)劃運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。

　　強(qiáng)化考核過程首先要得到上層領(lǐng)導(dǎo)的重視支持與各部門的配合。項(xiàng)目考核參與單位要把考核的監(jiān)督職能與服務(wù)職能結(jié)合起來(lái)，營(yíng)造出良好的考核環(huán)境。

　　強(qiáng)化考核過程應(yīng)明確考核時(shí)間表，不同的考核指標(biāo)考核時(shí)間應(yīng)該有所不同。我們的項(xiàng)目考核應(yīng)該按照項(xiàng)目的計(jì)劃工期，在下達(dá)考核指標(biāo)的同時(shí)非常明確的下達(dá)考核時(shí)間表，而不用模糊的、變數(shù)較大的考核時(shí)間。這一方面?zhèn)鬟f給被考核方一個(gè)準(zhǔn)確的檢查、衡量的時(shí)間表，提醒、督促項(xiàng)目參與人員關(guān)注考核的相關(guān)內(nèi)容，自覺地為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)積極的努力。另外一方面?zhèn)鬟f給考核方一個(gè)信息，就是在既定的時(shí)間去查驗(yàn)自己設(shè)定的指標(biāo)完成情況，盡自己的職責(zé)或者說(shuō)是能力去幫助項(xiàng)目完成相關(guān)的考核任務(wù)。對(duì)于不同的考核指標(biāo)，考核時(shí)間應(yīng)該不同。比如，施工組織設(shè)計(jì)的考核應(yīng)該在項(xiàng)目開工之初進(jìn)行，安全、質(zhì)量等考核應(yīng)該每月都有等。

　　強(qiáng)化考核過程應(yīng)提高對(duì)考核人員的要求。考核人員不但要熟悉自己所負(fù)責(zé)的考核指標(biāo)的相關(guān)知識(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)工程預(yù)算、工程施工、工程技術(shù)等基本知識(shí)的學(xué)習(xí)，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)。只有不斷增加各方面的知識(shí)，才能在項(xiàng)目考核工作中得心應(yīng)手，取得好的考核效果。由于施工現(xiàn)場(chǎng)一般都遠(yuǎn)離局所在地，項(xiàng)目考核人員就要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，了解具體情況，平時(shí)注意積累考核材料，這樣到了既定考核時(shí)才會(huì)縮短考核時(shí)間，提高考核質(zhì)量。

　　2.4嚴(yán)格兌現(xiàn)考核結(jié)果

　　當(dāng)設(shè)定的考核期限到達(dá)的時(shí)候，我們就要對(duì)項(xiàng)目考核實(shí)施后所獲得的成果進(jìn)行考評(píng)。認(rèn)真做好考核成果的考評(píng)工作，客觀公正地評(píng)價(jià)項(xiàng)目部及項(xiàng)目經(jīng)理，及時(shí)地反饋、通報(bào)考核結(jié)果并嚴(yán)格兌現(xiàn)考核承諾，對(duì)于提高員工士氣、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)工作、促進(jìn)項(xiàng)目考核管理工作的循環(huán)和提高都具有十分重要的意義。

　　考核結(jié)果的兌現(xiàn)要嚴(yán)格。堅(jiān)決兌現(xiàn)既定的承諾，包括風(fēng)險(xiǎn)抵押金、效益工資、成本節(jié)余、利潤(rùn)超額等的獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額或者是出現(xiàn)成本超支、質(zhì)量問題、安全問題等的懲罰措施都不能含糊，要讓人看到項(xiàng)目考核的剛性。

　　考核結(jié)果的兌現(xiàn)要講究實(shí)效性。在項(xiàng)目考核體系中要對(duì)項(xiàng)目考核結(jié)果的兌現(xiàn)時(shí)間做出明確規(guī)定，每次考核都要有相應(yīng)的明確考核結(jié)果兌現(xiàn)時(shí)間。及時(shí)兌現(xiàn)考核結(jié)果，一方面讓項(xiàng)目考核的激勵(lì)作用適時(shí)發(fā)揮，提高項(xiàng)目參與人員的工作熱情、工作積極性以至最終提高項(xiàng)目效益。另一方面讓項(xiàng)目考核的監(jiān)督管理作用及時(shí)發(fā)揮效能，以改進(jìn)項(xiàng)目管理，堵塞管理漏洞�？傊�，考核結(jié)果兌現(xiàn)的實(shí)效性是項(xiàng)目考核作用發(fā)揮的重要影響因素。

　　3、結(jié)束語(yǔ)

　　項(xiàng)目考核作為規(guī)范項(xiàng)目管理行為、鑒定項(xiàng)目管理水平、確認(rèn)項(xiàng)目管理成果、全面考評(píng)項(xiàng)目管理的重要手段愈來(lái)愈被大家重視。雖然，我們的項(xiàng)目考核還存在這樣那樣的問題，但是它在項(xiàng)目管理中發(fā)揮的積極作用有目共睹。只要我們以務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷構(gòu)建和完善與我局項(xiàng)目發(fā)展相適應(yīng)的項(xiàng)目考核體系，我們的項(xiàng)目考核就一定會(huì)呈現(xiàn)它勃勃向上的生命力，推動(dòng)項(xiàng)目管理水平的提高，創(chuàng)造更高的項(xiàng)目效益。