一、準(zhǔn)備階段��

　　1.實(shí)施人（WHO）：項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目成員參與，必要時(shí)公司其他人員參與��

　　2.實(shí)施時(shí)段（WHEN）：準(zhǔn)備期（收到圖紙止）��

　　3.實(shí)施地點(diǎn)（WHERE）：各處��

　　4.實(shí)施內(nèi)容（WHAT）：（1）了解工程概況（建筑物地上、地下層數(shù)，結(jié)構(gòu)形式，建設(shè)地點(diǎn)及地質(zhì)情況，建設(shè)時(shí)間，有無(wú)新工藝、新技術(shù)、新材料或其他）；（2）有針對(duì)性收集同類工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（建筑物平米含鋼量、平米造價(jià)）、技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件（“三新”、地基處理、降排水、基坑支護(hù)等）；（3）收集當(dāng)?shù)氐胤秸袠?biāo)、計(jì)價(jià)法規(guī)政策和計(jì)價(jià)定額；（4）收集項(xiàng)目所在地人工、材料、設(shè)備價(jià)格信息：（5）建立詢價(jià)和圖集來(lái)源渠道；（6）準(zhǔn)備計(jì)算、計(jì)價(jià)工具（計(jì)算軟件、計(jì)價(jià)軟件等）；（7）踏勘擬建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)（觀察地理環(huán)境、地貌、是否具備三通一平），掌握施工期歷史氣候資料；（8）索取施工《招標(biāo)文件》；（9）與委托方、業(yè)主建立聯(lián)系渠道和通訊錄；（10）領(lǐng)取、整理施工圖紙；（11）與項(xiàng)目業(yè)主充分溝通，領(lǐng)會(huì)業(yè)主投資控制的意圖，分析研究項(xiàng)目投資文件，估算控制價(jià)數(shù)額；（12）所長(zhǎng)和總審師根據(jù)建筑規(guī)模、圖紙?zhí)讛?shù)、時(shí)間要求、復(fù)雜程度、專業(yè)配備，結(jié)合現(xiàn)有人員進(jìn)行分工；（13）所長(zhǎng)和總審師召開(kāi)項(xiàng)目動(dòng)員會(huì)，明確人員組成，安排保障工作，討論編制事項(xiàng)。��

　　5.方法（HOW）：主動(dòng)聯(lián)系；積極收集；準(zhǔn)備充分。所長(zhǎng)和總審師應(yīng)賦予項(xiàng)目經(jīng)理一定獎(jiǎng)懲權(quán)利。

　　6.備注：（1）經(jīng)理由責(zé)任心強(qiáng)、具備一定溝通能力且專業(yè)素質(zhì)比較全面、有類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任；（2）項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容和專業(yè)承擔(dān)部分編制任務(wù)，任務(wù)以獨(dú)立或零星內(nèi)容且結(jié)束時(shí)間在最終交付成果文件前第5天為宜。（3）清單、控制價(jià)編制工作是一項(xiàng)責(zé)任重大、時(shí)效性嚴(yán)格、高強(qiáng)度、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的工作，成員必須有高度責(zé)任心、積極主動(dòng)和相互配合協(xié)作的態(tài)度。��

　　二、編制階段��

　　A. 1.實(shí)施人：項(xiàng)目經(jīng)理��

　　2.編制期（收到圖紙——交付成果文件前第5天）

　　3.實(shí)施地點(diǎn)：辦公處所

　　4.實(shí)施內(nèi)容：（1）準(zhǔn)備階段未完成事項(xiàng)繼續(xù)實(shí)施；（2）作為內(nèi)外信息銜接樞紐，及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞信息；（3）及時(shí)收集、匯總圖紙疑問(wèn)，督促有關(guān)方解決并轉(zhuǎn)發(fā)專業(yè)人員；（4）參加項(xiàng)目業(yè)主組織的有關(guān)會(huì)議，參與招標(biāo)文件審定；（5）與業(yè)主造價(jià)人員對(duì)口，落實(shí)招標(biāo)范圍、總分包界限、采用計(jì)價(jià)規(guī)定和定額，統(tǒng)一計(jì)算口徑；（6）提請(qǐng)業(yè)主落實(shí)材料、設(shè)備價(jià)格水平及廠家、品牌；（7）參與招標(biāo)答疑，審核清單答疑回復(fù)文件：（8）指導(dǎo)專業(yè)人員工作，協(xié)調(diào)部分專業(yè)交叉內(nèi)容；（9）完成自身承擔(dān)的專業(yè)任務(wù)，并與相似任務(wù)人員統(tǒng)一計(jì)算口徑；10、準(zhǔn)確計(jì)算工程量，嚴(yán)格按照《清單規(guī)范》立項(xiàng)、描述項(xiàng)目特征和工作內(nèi)容；1（1）嚴(yán)格按照《四川09定額》計(jì)算定額量、價(jià)、費(fèi)；1（2）指導(dǎo)編寫清單和控制價(jià)編制說(shuō)明；1（3）了解業(yè)主要求，指導(dǎo)匯總單位工程和需評(píng)審的分部分項(xiàng)工程量清單和材料。��

　　5.方法：（1）完成自身工作內(nèi)容；（2）服從所長(zhǎng)行政安排和總審師業(yè)務(wù)指導(dǎo)；（3）安排內(nèi)部任務(wù)分工和進(jìn)行外部聯(lián)系協(xié)調(diào)工作；（4）指導(dǎo)項(xiàng)目人員業(yè)務(wù)實(shí)施：（5）重大問(wèn)題必須及時(shí)向所長(zhǎng)和總審師匯報(bào)；（6）正確行使獎(jiǎng)懲權(quán)利。��

　　6.備注：項(xiàng)目經(jīng)理必須及時(shí)協(xié)調(diào)內(nèi)部人員關(guān)系，發(fā)現(xiàn)工作問(wèn)題嚴(yán)格要求，有交叉配合問(wèn)題可強(qiáng)制安排。��

　　B. 1.實(shí)施人：項(xiàng)目成員

　　2.編制期（收到圖紙——交付成果文件前第5天）��

　　3.實(shí)施地點(diǎn)：辦公處所��

　　4.實(shí)施內(nèi)容：（1）準(zhǔn)備階段未完成事項(xiàng)繼續(xù)實(shí)施；（2）及時(shí)收集、匯總圖紙疑問(wèn)，向項(xiàng)目經(jīng)理書面反映；（3）個(gè)別人員參加項(xiàng)目業(yè)主組織的有關(guān)會(huì)議，參與招標(biāo)文件審定；（4）配合項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主造價(jià)人員對(duì)口，落實(shí)招標(biāo)范圍、總分包界限、采用計(jì)價(jià)規(guī)定和定額，統(tǒng)一計(jì)算口徑；（5）提出主要材料、設(shè)備規(guī)格表，提請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)材料、設(shè)備價(jià)格水平及廠家、品牌；（6）參與招標(biāo)答疑，擬定清單答疑回復(fù)文件；（7）根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理安排，進(jìn)行專業(yè)交叉復(fù)核；（8）完成自身承擔(dān)的專業(yè)任務(wù)，并與相似任務(wù)人員統(tǒng)一計(jì)算口徑；（9）準(zhǔn)確計(jì)算工程量，嚴(yán)格按照《清單規(guī)范》立項(xiàng)、描述項(xiàng)目特征和工作內(nèi)容；（10）嚴(yán)格按照《四川09定額》計(jì)算定額量、價(jià)、費(fèi)；（11）參與編寫清單和控制價(jià)編制說(shuō)明；（12）參與匯總單位工程和需評(píng)審的分部分項(xiàng)工程量清單和材料。��

　　5.方法：（1）完成自身工作內(nèi)容；（2）服從項(xiàng)目經(jīng)理和總審師業(yè)務(wù)指導(dǎo)；（3）必須服從項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)安排，必要時(shí)進(jìn)行外部聯(lián)系協(xié)調(diào)工作；（4）業(yè)務(wù)實(shí)施中問(wèn)題必須及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。

　　6.備注：專業(yè)人員必須本著分工不分家的態(tài)度相互合作，不得推諉扯皮。有交叉配合、需要界定分工的內(nèi)容，必須提醒項(xiàng)目經(jīng)理和其他人員，如不提醒或故意隱瞞，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予嚴(yán)懲，并承擔(dān)業(yè)主和本公司一切經(jīng)濟(jì)損失。��

　　三、一級(jí)復(fù)核��

　　1.實(shí)施人：全部項(xiàng)目成員��

　　2.實(shí)施時(shí)段：必須在編制工作完成前結(jié)束。持續(xù)時(shí)間2-3天。��

　　3.實(shí)施地點(diǎn)：必須集中在辦公室辦公��

　　4.實(shí)施內(nèi)容：（1）交叉復(fù)核計(jì)算圖紙是否齊全，內(nèi)容有無(wú)漏項(xiàng)；（2）復(fù)核清單立項(xiàng)分類、口徑和自身或他人是否一致，清單工作內(nèi)容是否需要調(diào)整，有無(wú)清單特征描述，工程量和計(jì)量單位是否對(duì)應(yīng)；（3）控制價(jià)中定額計(jì)量單位和工程量數(shù)額是否與清單混淆，套項(xiàng)是否正確，材料換算是否正確，取費(fèi)基數(shù)和費(fèi)率是否正確；（4）規(guī)費(fèi)、稅金、定管費(fèi)是否因工程而異；（5）是否采用商品混凝土和泵送混凝土；（6）了解編制者在施工組織設(shè)計(jì)方面的考慮，措施項(xiàng)目（二）部分項(xiàng)目的計(jì)算是否合理，和自身有無(wú)矛盾：（7）土石方開(kāi)挖、支護(hù)方式和外運(yùn)距離，小組人員應(yīng)互相統(tǒng)一；（8）采用材料價(jià)格不統(tǒng)一，相互溝通后應(yīng)予調(diào)整。��

　　5.方法：（1）相近專業(yè)交叉全面復(fù)核；（2）審查時(shí)必須熟悉對(duì)方圖紙；（3）項(xiàng)目經(jīng)理制定專人匯總，交付清單、控制價(jià)草稿與項(xiàng)目經(jīng)理。��

　　四、二級(jí)復(fù)核��

　　1.實(shí)施人：項(xiàng)目經(jīng)理承辦，項(xiàng)目成員配合��

　　2.實(shí)施時(shí)段：必須在交付成果文件前第3天完成。持續(xù)時(shí)間2天。��

　　3.實(shí)施地點(diǎn)：成員必須集中在辦公室辦公��

　　4.實(shí)施內(nèi)容：（1）交叉復(fù)核計(jì)算圖紙內(nèi)容有無(wú)漏項(xiàng)；（2）復(fù)核清單表格是否齊全，措施、其他、零星項(xiàng)目清單有無(wú)漏項(xiàng)，所有分工協(xié)作的清單立項(xiàng)分類是否合理，清單特征描述是否統(tǒng)一，工程量和計(jì)量單位是否對(duì)應(yīng)，工程量數(shù)額是否符合常規(guī)；（3）控制價(jià)中定額計(jì)量單位和工程量數(shù)額是否與清單混淆，套項(xiàng)是否正確，材料換算是否正確，取費(fèi)基數(shù)和費(fèi)率是否正確；（4）規(guī)費(fèi)、稅金、定管費(fèi)是否因工程而異；（5）是否采用商品混凝土和泵送混凝土；（6）了解施工組織設(shè)計(jì)方面的考慮，措施項(xiàng)目（二）部分項(xiàng)目的計(jì)算是否合理；（7）類似土石方開(kāi)挖、支護(hù)方式和外運(yùn)距離是否統(tǒng)一；（8）采用材料價(jià)格是否統(tǒng)一，否則調(diào)整。��

　　5.方法：（1）完成全面審查工作；（2）審查時(shí)應(yīng)熟悉圖紙；（3）發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)、問(wèn)題書面指示專業(yè)人員檢查、整改，專業(yè)人員必須填寫二級(jí)復(fù)核檢查整改完成表。（4）交付清單、控制價(jià)初稿與總審師。��

　　6.備注：期間項(xiàng)目成員必須繼續(xù)自查，并根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理要求完成針對(duì)性檢查和修改。��

　　五、三級(jí)復(fù)核��

　　1.實(shí)施人：總審師承辦，項(xiàng)目經(jīng)理和各專業(yè)代表配合��

　　2.實(shí)施時(shí)段：必須在交付成果文件前第1-2天完成，持續(xù)時(shí)間1-2天。項(xiàng)目成員必須隨叫隨到3.實(shí)施地點(diǎn)：必須集中在辦公室辦公。

　　4.實(shí)施內(nèi)容：重點(diǎn)審查：（1）清單、控制價(jià)編制和招標(biāo)文件原則及條款是否矛盾；（2）復(fù)核清單表格是否齊全，措施、其他、零星項(xiàng)目清單有無(wú)漏項(xiàng)，清單立項(xiàng)分類、清單工作內(nèi)容是否合理；（3）規(guī)費(fèi)、稅金、定管費(fèi)是否因工程而異；（4）是否采用商品混凝土和泵送混凝土；（5）從施工組織設(shè)計(jì)方面審查措施項(xiàng)目（二）部分項(xiàng)目的計(jì)算是否合理：（6）土石方開(kāi)挖、支護(hù)方式和外運(yùn)距離，應(yīng)合理、統(tǒng)一；（7）各清單子目綜合單價(jià)和工程量有無(wú)異常；（8）材料價(jià)格水平是否超出常規(guī)。（9）各工程或?qū)�業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否合理，有無(wú)重點(diǎn)徹查部位、部分；（10）組織項(xiàng)目人員對(duì)異常部位、部分進(jìn)行徹查，消滅重大錯(cuò)漏，保證正常編制水平。��

　　一般審查：（1）計(jì)算內(nèi)容有無(wú)漏項(xiàng)；（2）工程量數(shù)額是否符合常規(guī)；（3）控制價(jià)中定額計(jì)量單位和工程量數(shù)額是否與清單混淆，套項(xiàng)是否正確，材料換算是否正確，取費(fèi)基數(shù)和費(fèi)率是否正確；（4）采用材料價(jià)格是否統(tǒng)一，否則調(diào)整。��

　　5.方法：（1）完成重點(diǎn)審查工作：（2）審查時(shí)應(yīng)瀏覽圖紙；（3）發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)、問(wèn)題書面指示項(xiàng)目經(jīng)理并專業(yè)人員檢查、整改，專業(yè)人員必須填寫三級(jí)復(fù)核檢查整改完成表；（4）簽發(fā)三級(jí)復(fù)核，出具正式成果文件。��

　　6.備注：總審師可行使所長(zhǎng)賦予的獎(jiǎng)懲權(quán)利。期間項(xiàng)目成員必須自查，并最終向項(xiàng)目經(jīng)理提交自查完成表。并根據(jù)總審師要求完成針對(duì)性檢查和修改。��

　　六、校對(duì)裝訂��

　　1.實(shí)施人：辦公室人員承辦，項(xiàng)目經(jīng)理指定1名項(xiàng)目人員配合。��

　　2.實(shí)施時(shí)段：必須在交付成果文件前1天完成。��

　　3.實(shí)施地點(diǎn)：必須集中在辦公室辦公。��

　　4.實(shí)施內(nèi)容：指定的項(xiàng)目人員檢查定稿有無(wú)缺漏，文本工程名稱與圖紙是否一致，交底本次任務(wù)的內(nèi)容、裝訂要求、時(shí)間期限，介紹成果文件的主要組成和文件順序，并交付母本紙質(zhì)和電子文檔各一套；校對(duì)人員接收母本，并核查有無(wú)漏頁(yè)、重復(fù)等，付諸印刷；指定項(xiàng)目人員和校對(duì)人員對(duì)復(fù)印后文本逐一檢查，交付裝訂；校對(duì)人員應(yīng)將裝訂后文本與母本對(duì)照復(fù)核，無(wú)問(wèn)題后最終交付。

　　5.方法：指定項(xiàng)目人員應(yīng)積極指導(dǎo)，辦公室人員填寫校對(duì)裝訂完成表。��

　　6.備注：發(fā)現(xiàn)重大錯(cuò)漏，報(bào)總審師指示項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)項(xiàng)目人員在接報(bào)后2小時(shí)內(nèi)必須到辦公室處理。��