目前在我國(guó)的施工企業(yè)中，工程項(xiàng)目成本管理還不成熟、不完善，仍然存在著許多的問(wèn)題，有的是機(jī)制上的問(wèn)題，有的是觀念上的問(wèn)題，有的是人員的能力的問(wèn)題，諸如此類種種。由此導(dǎo)致工程項(xiàng)目的成本管理在一些企業(yè)發(fā)揮不了應(yīng)有的管理效用。本文通過(guò)介紹我公司工程項(xiàng)目管理中成本控制的一些作法，以期與廣大施工企業(yè)共同探討效益與管理的經(jīng)驗(yàn)。

　　暴露出的一些現(xiàn)象

　　成本核算不實(shí)。成本核算不實(shí)曾經(jīng)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)遺留下的通病，而現(xiàn)在在一些企業(yè)，尤其是一些施工企業(yè)中仍然會(huì)顯而易見，虛列成本或少計(jì)成本，其次是成本費(fèi)用期間劃分隨意，分?jǐn)?a title="標(biāo)準(zhǔn)" href="http://www.r9l2pg.cn/web/zhuanyeziliao/biaozhunguifan/" target="_blank" >標(biāo)準(zhǔn)欠缺，甚至脫離了會(huì)計(jì)核算上權(quán)責(zé)發(fā)生制的標(biāo)準(zhǔn)。

　　這一現(xiàn)象的存在自然有其立足的原因。一種是它的直接原因，在一些企業(yè)中有的領(lǐng)導(dǎo)為了業(yè)績(jī)、政績(jī)，片面的追求數(shù)字游戲，通過(guò)影響或干預(yù)成本管理人員人為的調(diào)整費(fèi)用期間，通過(guò)該提不提，該攤不攤等手段人為調(diào)節(jié)工程成本，導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)不實(shí)，以此來(lái)控制利潤(rùn)結(jié)果；間接原因，來(lái)自于建設(shè)方的工程結(jié)算，對(duì)于工程項(xiàng)目成本管理而言，施工項(xiàng)目的工期與成本核算關(guān)系密切，一般的工程項(xiàng)目建設(shè)周期通常為一到兩年，大型工程項(xiàng)目有時(shí)會(huì)達(dá)到甚至超過(guò)三年，由于這種時(shí)間因素導(dǎo)致有的工程雖已完工或竣工，但建設(shè)單位的竣工結(jié)算遲遲不出的現(xiàn)象層出不窮，使得施工企業(yè)的工程收入不得不人為的打個(gè)折扣，致使工程收入的核算首先不實(shí)。由此導(dǎo)致分包項(xiàng)目中一些承包企業(yè)與分包單位的結(jié)算亦不能及時(shí)作出，由此導(dǎo)致了工程成本的核算在準(zhǔn)確性和及時(shí)性上失真。

　　成本控制失控。對(duì)于項(xiàng)目的成本管理來(lái)講，預(yù)算控制作為一種手段很多企業(yè)認(rèn)為已經(jīng)做了很多工作，是他們每年都在喊，每年都在做的常規(guī)工作，而結(jié)果是工程成本卻常常降不下來(lái)。從客觀上講材料、物資在流通環(huán)節(jié)逐層加價(jià)，有時(shí)市場(chǎng)存在嚴(yán)重的價(jià)格波動(dòng)，人員工資福利逐年提高，這些價(jià)格因素，待遇因素使得成本連年攀升。從主觀上講更多的是出于內(nèi)部管理的原因，由于內(nèi)部管理的松懈導(dǎo)致成本開支范圍擴(kuò)大，成本開支標(biāo)準(zhǔn)提高，施工中對(duì)工藝技術(shù)的選擇、工期進(jìn)度的安排、質(zhì)量安全的控制等內(nèi)容沒有能夠與成本控制結(jié)合好。有的企業(yè)甚至將成本控制形式化，沒有一個(gè)有參照性的成本計(jì)劃，控制更是無(wú)從談起。

　　核算人員能力素質(zhì)欠缺。核算人員是指經(jīng)濟(jì)核算人員、業(yè)務(wù)核算人員和成本核算人員。由于部分業(yè)務(wù)核算人員不能夠準(zhǔn)確的掌握成本核算的基本方法，對(duì)經(jīng)濟(jì)和施工方面的法規(guī)不夠熟悉，識(shí)別能力和業(yè)務(wù)能力較差，提供的成本核算基礎(chǔ)資料不太準(zhǔn)確，這些因素都不可避免的會(huì)出現(xiàn)一些核算上的差錯(cuò)。有的成本會(huì)計(jì)核算人員不能夠堅(jiān)持原則，不能夠很好的履行會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，職業(yè)道德欠缺，也是成本管理中存在的重要問(wèn)題。

　　反映出的一些問(wèn)題

　　項(xiàng)目成本管理的重視程度不夠。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，很多施工企業(yè)把戰(zhàn)略重心放在了任務(wù)承攬、工程技術(shù)開發(fā)應(yīng)用等方面，強(qiáng)調(diào)工程開發(fā)是第一要?jiǎng)?wù)的決策思想，這本是無(wú)可厚非之事，問(wèn)題是在大談工程開發(fā)的同時(shí)，很多施工企業(yè)的成本管理卻一直維持在很低的水平，甚至很多的項(xiàng)目出現(xiàn)了虧損。一些施工企業(yè)甚至陷入到拿不到項(xiàng)目著急，拿道項(xiàng)目后因?yàn)樘潛p更急的一種兩難境地。這種重?cái)堓p干的粗放型管理模式的局面出自于企業(yè)管理層對(duì)成本管理的重視程度不夠，沒有真正的發(fā)揮以成本控制經(jīng)濟(jì)效益的成本管理作用。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理人員的再教育程度重視不高，使得在成本管理領(lǐng)域的知識(shí)更新，觀念更新上都比較落后，這也嚴(yán)重影響和制約了施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理控制的作用發(fā)揮。

　　成本管理目標(biāo)的不健全或方法不科學(xué)。有些企業(yè)能夠主動(dòng)的認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目成本管理的重要性和緊迫性，但仍然經(jīng)常會(huì)遇到成本始終降不下來(lái)的局面。究其原因是成本管理目標(biāo)的缺失以及方法不科學(xué)的因素所致。成本管理目標(biāo)不僅包括了企業(yè)總體的成本目標(biāo)，要從施工企業(yè)的總體宏觀角度對(duì)成本預(yù)測(cè)目標(biāo)和成本計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定，而且更要將總體目標(biāo)分解到位，落實(shí)到位。其主要的方法就是設(shè)立以項(xiàng)目為管理核心的成本中心、利潤(rùn)中心，切實(shí)將總體指標(biāo)下達(dá)到責(zé)任主體。在方法運(yùn)用上還必須遵循合理和可行的原則，使方法具備可操作性。

　　缺乏責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本效益考核制度。對(duì)于一些即得到領(lǐng)導(dǎo)重視，又具備科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)和管理方法的企業(yè)也許還會(huì)出現(xiàn)一些效益危機(jī)問(wèn)題。一些企業(yè)干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的思想在一些項(xiàng)目管理人員之間依然存在，這些思想的存在是嚴(yán)重制約企業(yè)成本戰(zhàn)略發(fā)展的障礙，究其根源是缺乏科學(xué)的考核制度�？己酥贫仁瞧髽I(yè)成本管理的保障重心，更是整個(gè)企業(yè)健全發(fā)展、激勵(lì)發(fā)展的動(dòng)力。要拋開簡(jiǎn)單通過(guò)項(xiàng)目盈利結(jié)果來(lái)判斷項(xiàng)目經(jīng)理工作結(jié)果的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而從客觀、公正、全面的角度建立起合理的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核制度，為降低成本創(chuàng)造一個(gè)好的環(huán)境，為充分發(fā)揮人才的作用提供一個(gè)公平的空間。

　　某公司項(xiàng)目成本控制的一些作法

　　從企業(yè)管理層的角度出發(fā)提高重視程度，解決意識(shí)上的問(wèn)題。天津市管道工程集團(tuán)是從事管道安裝的專業(yè)施工企業(yè)，在歷年的工作主題中曾先后提出過(guò)“成本管理年”“項(xiàng)目管理年”以及“成本效益管理年”的活動(dòng)主題，在全體員工中充分貫徹企業(yè)成本效益與工程項(xiàng)目相融合的重要性。管理中我們突出人是第一要素的思想，在圍繞主題展開工作的過(guò)程中，公司每年都投入數(shù)十萬(wàn)元的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，用于組織對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員以及其他工程技術(shù)和作業(yè)人員的培訓(xùn)。通過(guò)理論、應(yīng)用操作、技能等方面的培訓(xùn)不斷提高各崗位人才的業(yè)務(wù)能力。在對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)中除注重其工程施工技術(shù)和管理能力的培訓(xùn)外還強(qiáng)化對(duì)相關(guān)工程經(jīng)濟(jì)法規(guī)及成本核算知識(shí)的培訓(xùn)，使項(xiàng)目經(jīng)理基本上都能具備一管、二算、三干的能力，強(qiáng)化成本管理在其意識(shí)中的重要性。

　　在承攬的上海市安亭鎮(zhèn)上海汽車城供熱工程中，施工人員剛剛進(jìn)場(chǎng)便接到了由業(yè)主提出的變更通知，工程主線由DN800改為DN1000，工程預(yù)算造價(jià)由中標(biāo)價(jià)1200萬(wàn)元變更為1500萬(wàn)元。業(yè)主按慣例要求我們先行按照中標(biāo)價(jià)簽訂合同，其余部分承諾按工程變更予以補(bǔ)償。但是，由于項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)化了管理和成本意識(shí)，多方面收集了當(dāng)時(shí)地方有關(guān)工程變更結(jié)算的信息后發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)的變更結(jié)算只要是工程量清單中未涉及的工程項(xiàng)目，存在結(jié)算時(shí)一律下浮10%的做法。為此項(xiàng)目經(jīng)理以該工程已經(jīng)構(gòu)成了主體變更為理由，通過(guò)據(jù)理力爭(zhēng)，最終與業(yè)主簽訂了與原合同具備同等效力的標(biāo)的額為300萬(wàn)元的補(bǔ)充合同。這一事件所避免的項(xiàng)目潛在損失30萬(wàn)元正是項(xiàng)目經(jīng)理的效益意識(shí)和責(zé)任意識(shí)的具體體現(xiàn)，是在工程開工前項(xiàng)目經(jīng)理利用“管”和“算”的技能融合。

　　強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，解決體制問(wèn)題。在推行的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制中突出強(qiáng)調(diào)效益和質(zhì)量?jī)蓚�(gè)方面，公司通過(guò)制定企業(yè)文件對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件做了限定，對(duì)符合條件的項(xiàng)目經(jīng)理由人力資源部門建立考績(jī)資料，資料中對(duì)涉及該項(xiàng)目經(jīng)理的工程業(yè)績(jī)、工程效益、工程獲獎(jiǎng)情況、工程難點(diǎn)的處理結(jié)果等事項(xiàng)進(jìn)行記載，以定期考核該項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)水平，而這些數(shù)據(jù)的來(lái)源則分別來(lái)自于企業(yè)的市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、施工、質(zhì)檢等具備工程項(xiàng)目監(jiān)控職責(zé)的公司層的專業(yè)部門。

　　在公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的責(zé)任狀中，在滿足企業(yè)管理要求的基礎(chǔ)上充分對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行授權(quán)，使項(xiàng)目經(jīng)理具備了對(duì)項(xiàng)目管理的積極性和主動(dòng)性。企業(yè)利益、項(xiàng)目經(jīng)理利益和項(xiàng)目部其他人員利益均制定為兩個(gè)層次的來(lái)源，而且這種來(lái)源在責(zé)任狀中進(jìn)行了明確表述。企業(yè)利益首先是根據(jù)工程特征由企業(yè)的市場(chǎng)管理部門和項(xiàng)目經(jīng)理在開始投標(biāo)階段一同確定的管理費(fèi)用計(jì)取比例，項(xiàng)目經(jīng)理一般從工程投標(biāo)的階段就被要求參與，一旦工程中標(biāo)執(zhí)行，先前確定的管理費(fèi)用比例即被列入責(zé)任狀，作為項(xiàng)目部對(duì)企業(yè)基本貢獻(xiàn)的首要來(lái)源，通常比例較低，維持在造價(jià)的3%左右，其次的企業(yè)利益來(lái)自項(xiàng)目部最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的超額部分，該部分由企業(yè)、項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理共享，企業(yè)部分在30%～50%間不等。為保證其他人員的利益，責(zé)任狀中對(duì)各崗位人員的基本月度收入標(biāo)準(zhǔn)和月度獎(jiǎng)金的收入計(jì)算方法有所規(guī)定，基本月度標(biāo)準(zhǔn)按公司確定的崗級(jí)人員工資標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)，項(xiàng)目經(jīng)理沒有決定權(quán)，月度獎(jiǎng)金按照工程回款的進(jìn)度進(jìn)行計(jì)算，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行分配。責(zé)任狀中對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理與其他員工的月度獎(jiǎng)金分配比例有所限定。在工程效益留存部分的分配中，項(xiàng)目經(jīng)理獲得的部分除限定比例外，還必須留存一部分作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金向企業(yè)繳存，風(fēng)險(xiǎn)抵押金根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)的考績(jī)水平實(shí)行不同分值的階梯封頂制度，主要用于促使項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)企業(yè)基本效益貢獻(xiàn)的完成，對(duì)未實(shí)現(xiàn)基本效益的項(xiàng)目經(jīng)理按照效益差額的一定比例進(jìn)行扣罰，充分體現(xiàn)了企業(yè)效益與個(gè)人利益相結(jié)合的特點(diǎn)。這一系列被納入到責(zé)任狀當(dāng)中的內(nèi)容對(duì)加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任意識(shí)，落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程成本控制，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)起到了積極作用。公司通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的應(yīng)用推動(dòng)了各個(gè)環(huán)節(jié)的工作積極性，成本控制從根本上得到了體制上的解決，目前每年的效益總額增長(zhǎng)都超過(guò)5%.

　　項(xiàng)目經(jīng)理除履行對(duì)項(xiàng)目的管理職責(zé)外，對(duì)企業(yè)成本管理的貫徹文件還必須執(zhí)行落實(shí)，公司規(guī)定對(duì)各施工班組的材料消耗在采取限額領(lǐng)料的同時(shí)，實(shí)行節(jié)料獎(jiǎng)勵(lì)政策，對(duì)班組采取按日統(tǒng)計(jì)月度兌現(xiàn)的制度，按照實(shí)際消耗與限額領(lǐng)料的節(jié)約額的2%給予獎(jiǎng)勵(lì)，為限制減料造成質(zhì)量隱患，節(jié)料獎(jiǎng)勵(lì)按人按月實(shí)行封頂，而且要求項(xiàng)目部對(duì)節(jié)超比例超過(guò)5%的數(shù)據(jù)原因進(jìn)行分析，及時(shí)糾偏或積累材料定額數(shù)據(jù)。這一制度的具體落實(shí)被列為項(xiàng)目部的職責(zé)，獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用納入項(xiàng)目成本。

　　貫徹施工編號(hào)的應(yīng)用，明確主線細(xì)化管理。由于公司歷年未結(jié)算和在建的工程項(xiàng)目較多且規(guī)模不一，使得工程成本管理難度加大。為適應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理制的管理模式和避免工程核算混亂，公司實(shí)施了以工程項(xiàng)目為依據(jù)的編號(hào)制度，通過(guò)編號(hào)的實(shí)施使工程的用工、用料、核算、收款等均能實(shí)現(xiàn)以編號(hào)為依據(jù)的管理線條，對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些管理中的問(wèn)題，提高成本管理水平提供了幫助。在我們實(shí)施的一項(xiàng)自來(lái)水供水管道改造工程中，由于允許勞務(wù)供應(yīng)方向我方物資部門實(shí)行限額批次領(lǐng)料，施工中由于出現(xiàn)工程量縮減變更，勞務(wù)方在未對(duì)剩余材料進(jìn)行退庫(kù)時(shí)提出勞務(wù)結(jié)算，僥幸認(rèn)為對(duì)剩余未退的材料可以蒙混過(guò)關(guān)。由于實(shí)施了編號(hào)管理，人力資源部門、材料部門對(duì)該編號(hào)下的資源耗用都提供了及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，預(yù)算部門在審核數(shù)據(jù)時(shí)通過(guò)對(duì)編號(hào)下的用工與用料成本數(shù)據(jù)的主觀判斷提出了問(wèn)題，進(jìn)而通過(guò)施工部門的竣工資料和施工記錄確定了問(wèn)題的存在，挽回?fù)p失近10萬(wàn)元。使得勞務(wù)隊(duì)伍得不償失，不僅退還了剩余的材料，而且被從公司的合格勞務(wù)供方中刪除。這一事件也促使我們對(duì)物資的領(lǐng)退制度進(jìn)行了思考，充分將成本工作的管理細(xì)節(jié)進(jìn)行了深化。

　　加強(qiáng)信息化的應(yīng)用平臺(tái)建設(shè)，及時(shí)高效的發(fā)現(xiàn)和解決成本管理中的問(wèn)題。公司目前正在推廣的一項(xiàng)成本控制辦法是工程項(xiàng)目管理網(wǎng)的應(yīng)用，以編號(hào)為線，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息手段來(lái)提高工程項(xiàng)目的成本控制。通過(guò)自行開發(fā)，公司建立了工程項(xiàng)目管理網(wǎng)，作為管理工程項(xiàng)目的載體。主要應(yīng)用于對(duì)工程的監(jiān)督控制，各項(xiàng)目經(jīng)理部及實(shí)施項(xiàng)目的二級(jí)單位是責(zé)任主體，信息內(nèi)容由集團(tuán)公司各職能部門負(fù)責(zé)監(jiān)控，對(duì)監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題通過(guò)網(wǎng)絡(luò)向決策層和實(shí)施層進(jìn)行反饋。具體應(yīng)用程序是由公司施工技術(shù)部門根據(jù)工程中標(biāo)通知書、合同或是開工報(bào)告在數(shù)據(jù)庫(kù)中建立工程編號(hào)的電子臺(tái)帳，編號(hào)實(shí)施公司施工部門統(tǒng)一管理的原則，一是要使編號(hào)的唯一性得到保證，二是要使二級(jí)單位的全部工程項(xiàng)目納入監(jiān)控范圍。編號(hào)中包括了工程的基本信息、實(shí)施的二級(jí)單位或項(xiàng)目部、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、開竣工日期、工程量、勞務(wù)或工程分包方等內(nèi)容。編號(hào)一經(jīng)錄入各責(zé)任主體就具備了向管理網(wǎng)中錄入專業(yè)數(shù)據(jù)及信息的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理部在工程實(shí)施前根據(jù)工程造價(jià)信息制定詳細(xì)的工程施工預(yù)算計(jì)劃報(bào)送本二級(jí)單位財(cái)務(wù)部門，超千萬(wàn)元工程同時(shí)報(bào)送公司財(cái)務(wù)部門作為監(jiān)控依據(jù)。項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度中，工程項(xiàng)目的材料管理人員按照工程編號(hào)按月錄入材料領(lǐng)用數(shù)據(jù)，合同管理人員負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目的收款數(shù)據(jù)錄入，施工技術(shù)人員負(fù)責(zé)錄入工程的機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額和工程量數(shù)據(jù)，考勤統(tǒng)計(jì)人員錄入用工量，質(zhì)量檢驗(yàn)人員錄入工程項(xiàng)目關(guān)鍵工序的監(jiān)控情況，安保人員錄入現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和整改要求情況。

　　管理網(wǎng)的應(yīng)用考慮了權(quán)限級(jí)別的劃分，各專業(yè)人員只對(duì)本單位或本項(xiàng)目部負(fù)責(zé)的項(xiàng)目享有操作權(quán)限，對(duì)職能部室的意見和要求可視。這種方式一方面解決了工程項(xiàng)目特別是外埠工程信息傳遞滯后的問(wèn)題，使包括成本信息在內(nèi)的工程項(xiàng)目信息得到了實(shí)時(shí)共享，另一方面通過(guò)權(quán)限的劃分，使數(shù)據(jù)歸集下沉到現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行層，避免了中間流轉(zhuǎn)過(guò)程的時(shí)間差和數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的缺失，大大提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和及時(shí)性，將數(shù)據(jù)錄入中人為綜合的因素降到最低，便于提高監(jiān)控的準(zhǔn)確程度。在監(jiān)控程序中二級(jí)單位和公司職能部門根據(jù)項(xiàng)目信息采取按月評(píng)價(jià)的專業(yè)評(píng)價(jià)措施，財(cái)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目信息具備較高的管理權(quán)限，能夠查詢到項(xiàng)目的全部執(zhí)行信息，通過(guò)與預(yù)先提交的施工預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)行綜合的項(xiàng)目執(zhí)行評(píng)價(jià)。二級(jí)單位將監(jiān)控責(zé)任按項(xiàng)目劃分到人，實(shí)施產(chǎn)值進(jìn)度、工程量進(jìn)度、收款進(jìn)度和成本發(fā)生額比對(duì)的辦法，設(shè)立了數(shù)據(jù)實(shí)施不同步的預(yù)警界限。在監(jiān)督運(yùn)行過(guò)程中，公司各職能部門負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)信息數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確性的監(jiān)督，公司辦公室負(fù)責(zé)對(duì)職能部門履行監(jiān)督職責(zé)的情況進(jìn)行監(jiān)控，是一種兩級(jí)評(píng)價(jià)，兩級(jí)監(jiān)督的方法。目前公司承攬的法液空公司的海通達(dá)項(xiàng)目合同額1.3億元，該項(xiàng)目由于金額大、工期緊被納入公司級(jí)重點(diǎn)管理項(xiàng)目，正通過(guò)項(xiàng)目網(wǎng)的途徑進(jìn)行數(shù)據(jù)共享和監(jiān)控分析。

　　此外，公司為加強(qiáng)成本數(shù)據(jù)的收集，解決外埠工程成本反映滯后現(xiàn)象，在項(xiàng)目管理網(wǎng)之外還實(shí)施了財(cái)務(wù)的ERP建設(shè)。在滿足外埠工程財(cái)務(wù)人員配備的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了外埠財(cái)務(wù)信息的時(shí)時(shí)傳遞和共享。公司正在執(zhí)行的新加坡再生水頂管工程中項(xiàng)目部的遠(yuǎn)程操作應(yīng)用為獲取項(xiàng)目的資金和成本數(shù)據(jù)提供了詳細(xì)準(zhǔn)確的資料，使公司能夠準(zhǔn)確的審核其成本支出，判斷其資金存量，達(dá)到遠(yuǎn)程監(jiān)控的效果，在跨國(guó)工程中充分體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè)的重要性。該項(xiàng)目還利用網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議和現(xiàn)場(chǎng)視頻資料解決了工程施工中的一些難點(diǎn)問(wèn)題，快速的傳遞和解決問(wèn)題的一方面爭(zhēng)取了時(shí)間減少了停工損失，另一方面也降低了高額的往返費(fèi)用，在工程的成本控制中發(fā)揮了現(xiàn)代信息化的作用。