今年，國(guó)家安全監(jiān)管總局在全國(guó)推廣“白國(guó)周班組管理法”，著力推進(jìn)企業(yè)班組安全基礎(chǔ)建設(shè)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

　　本期邀請(qǐng)三家企業(yè)有關(guān)人員，圍繞加強(qiáng)班組安全建設(shè)，突出以人為本理念，增強(qiáng)員工的自我管理意識(shí)，有效激活員工潛能的話題進(jìn)行討論。

　　大港石化公司班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)劉寶珠：加強(qiáng)班組安全建設(shè)是確保煉化企業(yè)安全生產(chǎn)的根基。

　　為此，大港石化在“五型”班組建設(shè)中，注重加強(qiáng)班組安全建設(shè)。在班組中推行安全經(jīng)驗(yàn)分享，在每天交接班會(huì)上，讓員工說(shuō)出自己身邊的事故案例及體會(huì)，從而時(shí)時(shí)刻刻敲響安全警鐘。同時(shí)，公司還注重發(fā)揮班組長(zhǎng)“兵頭將尾”的積極作用：在裝置開(kāi)停工過(guò)程中，班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)指揮員；綜合培訓(xùn)中，班組長(zhǎng)是技術(shù)培訓(xùn)員；日常工作中，班組長(zhǎng)是安全監(jiān)督員，激發(fā)班組長(zhǎng)的自主管理能力，為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全夯實(shí)基礎(chǔ)。目前，大港石化已實(shí)現(xiàn)連續(xù)22年安全生產(chǎn)，連續(xù)3年被評(píng)為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)。

　　吐哈油田井下公司試油四隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)李生江：“安全關(guān)人人，安全人人管。”激發(fā)員工參與管理安全的積極性和責(zé)任心，試油四隊(duì)的做法是，每口井開(kāi)工前，每到關(guān)鍵工序、特殊工序、新工藝施工前，組織班組員工召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)討論會(huì)，讓大家找毛病、提意見(jiàn)。討論會(huì)形式活潑，不設(shè)主席臺(tái)，不指定主講者，大家誰(shuí)有意見(jiàn)都可以提�；顫娮杂傻挠懻摃�(huì)上，員工們敞開(kāi)談，不必顧慮對(duì)錯(cuò)。班員可以批評(píng)班長(zhǎng)，班長(zhǎng)可以反駁隊(duì)長(zhǎng)，激烈時(shí)甚至爭(zhēng)得面紅耳赤。

　　事前想的人多一點(diǎn)，每個(gè)人多想一點(diǎn)，工作就多一點(diǎn)保障。為鼓勵(lì)大家踴躍參與安全管理，我們隊(duì)規(guī)定，凡是提出建議和意見(jiàn)者，一經(jīng)采納即可加5分至8分業(yè)績(jī)分。討論會(huì)很活潑，但是執(zhí)行會(huì)議結(jié)果卻要嚴(yán)肅認(rèn)真。在討論后最終形成正確的方案、合適的措施，以文字形式定下來(lái)后，全隊(duì)員工都要不折不扣執(zhí)行，以保障生產(chǎn)安全。

　　2009年，試油四隊(duì)一直堅(jiān)持這種做法，效果還不錯(cuò)。全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隱患明顯減少。去年，全隊(duì)完成試油作業(yè)比上年增加四成，兩口井獲得油田優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。

　　撫順石化公司合洗廠BOPP二車間值班長(zhǎng)孫克巖：只有員工具有了自我安全意識(shí)才是避免事故發(fā)生最大思想保障。煉化企業(yè)大型設(shè)備特別多，在生產(chǎn)或者施工作業(yè)時(shí)，員工安全意識(shí)不強(qiáng)就會(huì)造成擠、壓、刮、碰等事故，尤其是在操作一線必須牢固樹立安全第一的思想。

　　班組安全管理建設(shè)上，我們每隔一定時(shí)間就要開(kāi)展查隱患、反違章討論會(huì)。大家坐在一起總結(jié)工作中的不安全行為，相互提醒和督促改進(jìn)，時(shí)刻繃緊“安全弦”。

　　安全能夠保障企業(yè)生產(chǎn)、保證設(shè)備安穩(wěn)運(yùn)行、保護(hù)員工身體健康，只有員工的安全意識(shí)增強(qiáng)了，才能形成人人講秩序、人人講安全、不蠻干、不冒進(jìn)、有章必循、按章辦事的良好氛圍，才能最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)本質(zhì)安全。