近幾年，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。降低工程項(xiàng)目成本，獲得最大利潤(rùn)已成為大多數(shù)建筑施工企業(yè)追求的目標(biāo)，也是其生存和發(fā)展的根本保證。

　　制定降低成本或節(jié)約成本的措施，達(dá)到調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的目的。要制定工程項(xiàng)目在計(jì)劃工期內(nèi)控制生產(chǎn)費(fèi)用、降低成本的措施，建立工程項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，開展成本控制和核算工作。

　　以施工預(yù)算控制人力資源和物資資源的消耗。在施工過程中，建立資源消耗臺(tái)賬，加強(qiáng)資源消耗的控制管理。節(jié)約成本應(yīng)從每一處細(xì)節(jié)抓起，包括節(jié)約辦公用品、用水、用電和人工費(fèi)用、材料費(fèi)用等。隨時(shí)把握動(dòng)態(tài)情況，對(duì)工程項(xiàng)目成本的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理。

　　加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理。在工程項(xiàng)目建設(shè)中，材料成本占整個(gè)成本的比例最大，一般可達(dá)到70%左右。所以在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí)，往往都要用節(jié)約出來的材料成本來彌補(bǔ)虧損。因此，節(jié)約材料成本也是降低工程項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。對(duì)主要施工材料實(shí)行限額發(fā)料，采用按理論用量加合理?yè)p耗的辦法與施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算。施工作業(yè)隊(duì)節(jié)約了成本，就要給予其獎(jiǎng)勵(lì)；施工作業(yè)隊(duì)超出了預(yù)算，就要將超出部分從其結(jié)算金額中扣除。通過限額發(fā)料的方法，建筑施工企業(yè)不僅避免了收發(fā)料中出現(xiàn)“缺斤短兩”的現(xiàn)象，減小了損失，還使材料得到更合理有效的利用。

　　建立財(cái)務(wù)收支賬目，定期觀察計(jì)劃支出與實(shí)際支出的偏差情況。建筑施工企業(yè)應(yīng)建立工程項(xiàng)目審核簽證制度，用成本分析表及時(shí)進(jìn)行成本分析，控制工程項(xiàng)目成本費(fèi)用。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。

　　節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用。工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)，這兩項(xiàng)費(fèi)用的支出是根據(jù)施工任務(wù)核定的。但是，它們的支出并不與項(xiàng)目工程量的大小成正比，它們的支出主要由項(xiàng)目部自己來支配。工程項(xiàng)目生產(chǎn)周期一般較長(zhǎng)，少則幾個(gè)月，多則一兩年，其臨時(shí)設(shè)施的支出費(fèi)用是一個(gè)不小的數(shù)字，應(yīng)本著經(jīng)濟(jì)適用的原則安排。同時(shí)，臨時(shí)設(shè)施應(yīng)是易于拆除的，最好是可以周轉(zhuǎn)使用的成品或半成品。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的管理，應(yīng)抓好以下幾項(xiàng)工作：一是合理精簡(jiǎn)人員。二是加強(qiáng)對(duì)工程程序和工程質(zhì)量的管理。工程項(xiàng)目在具體實(shí)施中往往受時(shí)間、條件的限制而不能按期順利進(jìn)行，這就要求建筑施工企業(yè)合理調(diào)度、循序漸進(jìn)。三是建立QC（質(zhì)量控制）小組，不斷提高管理水平，減少管理費(fèi)用的支出。