1、選題的背景和意義

　　改革開放以來我國的經(jīng)濟飛速發(fā)展，人民群眾的生活水平不斷提高；同時由于長期以來我國人均住房面積少，人口基數(shù)又大，使得住房和其他公共建筑需求居高不下，建筑行業(yè)發(fā)展勢頭強勁。特別是進(jìn)入二十一世紀(jì)后的這幾年，隨著工程設(shè)計與施工技術(shù)的進(jìn)步，現(xiàn)代建設(shè)工程的規(guī)模變得越來越龐大，施工過程也因此成為一項十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動。施工過程不但要投入大量人工和機械設(shè)備，還有大量的施工建筑材料制品的生產(chǎn)、運輸、貯存和供應(yīng)工作，要使人、財、物等各種生產(chǎn)要素統(tǒng)一協(xié)調(diào)地發(fā)揮其效用，其難度與復(fù)雜性與日俱增。稍有不慎就有可能出現(xiàn)因窩工、停工進(jìn)而影響到整個工程施工的順利進(jìn)行。因此，在現(xiàn)代施工項目管理中，對工程進(jìn)度的控制和管理成為一項極為重要的工作。在保證工程項目質(zhì)量的前提下，項目成本與進(jìn)度的優(yōu)化就成了項目管理成功與否的決定因素。因此對施工進(jìn)度控制問題的探討就顯得尤為重要。

　　2、項目進(jìn)度管理的工具和方法

　　土木工程項目管理就是以建設(shè)項目為對象，用系統(tǒng)的理論和方法，依據(jù)建設(shè)項目規(guī)定的質(zhì)量要求、預(yù)定時限、投資總額以及資源環(huán)境等條件，為圓滿實現(xiàn)建設(shè)項目目標(biāo)所進(jìn)行的有效決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等科學(xué)管理等活動[1].建筑施工項目進(jìn)度控制是指項目經(jīng)理部根據(jù)合同的工期要求編制施工進(jìn)度計劃，并以此作為進(jìn)度控制的目標(biāo)，對施工的全過程進(jìn)行經(jīng)常檢查、對照、分析、及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差，采取有效措施，調(diào)整進(jìn)度計劃，排除干擾，保證工期目標(biāo)實現(xiàn)的全部過程。一直以來最為廣泛使用的項目進(jìn)度管理技術(shù)主要是網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和甘特圖。

　　網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的兩種基本形式是關(guān)鍵路徑法（CPM）和計劃評審技術(shù)（PERT），其核心內(nèi)容包括繪制網(wǎng)絡(luò)圖、識別關(guān)鍵路徑和基于關(guān)鍵路徑的優(yōu)化[2-4].網(wǎng)絡(luò)圖是進(jìn)行CPM和PERT分析及計算工作的基礎(chǔ)，它是一種抽象地表達(dá)活動及其優(yōu)先順序關(guān)系的圖解模型。網(wǎng)絡(luò)圖分為節(jié)點圖（activity-on-arrow，AOA）和箭線圖（activity-on-node，簡稱AON），這兩種表示形式?jīng)]有本質(zhì)的不同。CPM把完成項目需要進(jìn)行的活動進(jìn)行分解，估計每個活動的工期，然后按照活動之間的優(yōu)先關(guān)系繪制網(wǎng)絡(luò)圖。通過網(wǎng)絡(luò)計算，找到關(guān)鍵路徑，以便再進(jìn)行優(yōu)化。CPM分析的基本目標(biāo)就是確定關(guān)鍵路徑。關(guān)鍵路徑表示了在項目完成過程中可能的最長的一條路線。PERT是關(guān)鍵路徑法的延伸。在CPM中，假定活動持續(xù)期是確定不變的。而PERT通過對每個活動使用3種時間估計（最樂觀時間、最悲觀時間和最可能時間）來解決活動持續(xù)期中存在的潛在不確定性。

　　橫道圖（也稱甘特圖，Gantt Chart）在工程項目進(jìn)度計劃方面的應(yīng)用已有約百年的歷史。甘特圖不僅在國內(nèi)非常流行，國際上應(yīng)用也相當(dāng)普遍。 即使在網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)出現(xiàn)以后，“甘特圖”的生命力仍然相當(dāng)頑強。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)最大優(yōu)點是：邏輯關(guān)系明確；通過計算可得到各工序的最早開始時間（ES）、最早結(jié)束時間（EF）、最遲開始時間（LS）、最遲結(jié)束時間（LF）、工序的總時差（TF）和自由時差（FF）等時間參數(shù)。為工程項目進(jìn)度的安排和控制帶來方便。使工程項目的進(jìn)度控制更具主動性，大大地減少了進(jìn)度管理的盲目性，使工程項目的工期得到控制。但在工程實踐中發(fā)現(xiàn)，推廣網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用并非易事。其關(guān)鍵問題在于兩方面：

　　（1）編制網(wǎng)絡(luò)計劃圖較復(fù)雜，且須具備網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的知識和能力；

　�。�2）網(wǎng)絡(luò)圖表示方法不如橫道圖簡單清晰，讀起來比較困難。國際上網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的使用已經(jīng)有近50年的歷史，我國自推行統(tǒng)籌法以來也有40多年歷史。 我國從上個世紀(jì)60年代就推廣使用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（當(dāng)時稱作“統(tǒng)籌法”） ，直至近幾年計算機應(yīng)用的普及才加快了網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用，使網(wǎng)絡(luò)計劃的編制變得簡單和容易了。 但仍然存在識讀上的困難。為解決這個問題，有些網(wǎng)絡(luò)計劃編制軟件將網(wǎng)絡(luò)圖的邏輯關(guān)系明確、可計算時間參數(shù)的優(yōu)點與甘特圖直觀易讀的特點結(jié)合起來。 將雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃放在時間坐標(biāo)里，編制成“時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)”，使網(wǎng)絡(luò)圖的識讀變得容易，但仍不如甘特圖直觀。 在甘特圖里左邊一列是工序名稱，右邊是表示工序持續(xù)時間的“橫道”，直觀、易讀、使用方便。 所以，很有必要根據(jù)當(dāng)前我國工程施工管理的實際需要，與網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)相結(jié)合，利用計算機的強大功能，進(jìn)一步開發(fā)甘特圖新功能，使其發(fā)揮更大的效用。

　　3、建筑項目的進(jìn)度管理流程

　　建筑項目通常為包括住宅樓、入口門樓、體育活動中心及加建地庫等工程所組成的群體工程。工程范圍為：土石方工程、混凝土及鋼筋混凝土工程、砌筑工程、屋面工程、金屬工程、飾面和涂料工程、室外排水工程和污水處理工程等。為保證建筑項目的順利進(jìn)行，進(jìn)度管理應(yīng)該遵循如下流程：

　　1）對整個工程的工進(jìn)行作結(jié)構(gòu)分解以得到項目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）；

　　2）構(gòu)建項目的活動關(guān)系圖：詳細(xì)闡述各活動的先后順序關(guān)系；

　　3）對各活動所需要的時間和成本進(jìn)行估算：考慮到隨后可能的趕工需求，需要將時間和成本分為正常時間、正常成本、趕工時間和趕工成本；

　　4）利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)求解關(guān)鍵路徑；

　　5）時間壓縮：若完工周期超過期望的時間長度，對上述求得的關(guān)鍵路徑進(jìn)行壓縮以求得時間和成本間的最佳平衡；

　　6）繪制項目的甘特圖：以指導(dǎo)日常的項目進(jìn)度管理；

　　7）項目控制：對上述進(jìn)度計劃的實際執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控并在出現(xiàn)偏差時采取必要的行動以確保項目的順利開展。

　　4、結(jié)論

　　建筑項目管理中一個具有普遍意義的問題是：建筑工程的周期長、風(fēng)險大，在進(jìn)度、質(zhì)量和成本的總和管理中，企業(yè)為了追求最大的經(jīng)濟利益而刻意追求項目進(jìn)度的加快和成本的降低從而犧牲工程的質(zhì)量�？茖W(xué)的項目進(jìn)度管理則可以在確保建筑質(zhì)量的前提下使企業(yè)在建設(shè)周期和成本間取得最佳平衡。