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東方物探以基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)狠抓基層建設(shè)

2010-10-14 15:28  來源于網(wǎng)絡(luò)  【  【打印】【我要糾錯(cuò)】

  11月中旬,東方地球物理公司辦公網(wǎng)發(fā)布通告,對(duì)第二批杜邦體系推進(jìn)工作的11個(gè)單位推行“五項(xiàng)”成果工作進(jìn)行總結(jié)和督導(dǎo)。這是東方物探以基礎(chǔ)管理為重點(diǎn),推進(jìn)基層建設(shè)工作的一個(gè)側(cè)影。

  東方物探把基層黨支部建設(shè)作為基層建設(shè)的核心來抓,在活動(dòng)內(nèi)容和方式上持續(xù)創(chuàng)新,提高基層隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。這個(gè)公司在基層全面推行黨支部工作目標(biāo)管理,建立了黨支部目標(biāo)制定、分解、實(shí)施、督導(dǎo)和考核的整套程序和方法,黨建工作由軟指標(biāo)變?yōu)橛踩蝿?wù)。在工作手段上,刪繁就簡(jiǎn),規(guī)范推行黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)兩個(gè)載體,從內(nèi)容、方法、考核等方面進(jìn)行調(diào)整,使黨支部工作與生產(chǎn)、科研和經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合。

  同時(shí),堅(jiān)持把黨員培養(yǎng)成骨干,把骨干培養(yǎng)成黨員。技術(shù)密集、人才密集的研究院5年發(fā)展黨員189名,在65名專家科技帶頭人中,黨員占78.6%,黨員的先進(jìn)性在工作中得以彰顯。

  東方物探把實(shí)現(xiàn)基層管理規(guī)范化、科學(xué)化作為基層建設(shè)的重中之重,建立形成了一套符合國(guó)際慣例的管理標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)范。同時(shí),強(qiáng)化落實(shí)各項(xiàng)管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn),提升了海外隊(duì)伍的基礎(chǔ)管理水平,通過了BP等著名油公司的資質(zhì)審計(jì),國(guó)際勘探市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大,海外作業(yè)區(qū)域逐漸覆蓋18個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

  在提升海外項(xiàng)目管理水平的同時(shí),東方物探以示范隊(duì)建設(shè)為載體,建立國(guó)內(nèi)隊(duì)伍統(tǒng)一規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn),并強(qiáng)力推行,使國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)國(guó)內(nèi)化。

  “以人為本的管理理念”、“嚴(yán)格的HSE作業(yè)計(jì)劃”、“科學(xué)的崗位操作規(guī)范”、“不折不扣的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”等一系列新的理念和方法在國(guó)內(nèi)隊(duì)伍中得到充分體現(xiàn),基層隊(duì)伍的基礎(chǔ)管理水平普遍提高。2008年,東方物探國(guó)內(nèi)地震隊(duì)平均隊(duì)年產(chǎn)值達(dá)到7294萬元,較2003年提高117%。

  這個(gè)公司把提高基層隊(duì)伍建設(shè)水平作為基層建設(shè)的根本,通過評(píng)選十大“東方先鋒榜樣”,舉辦海外創(chuàng)業(yè)事跡報(bào)告會(huì),深入開展大慶精神鐵人精神再學(xué)習(xí)、再教育活動(dòng),打造“鐵人式”員工隊(duì)伍。

  與此同時(shí),東方物探多渠道培養(yǎng)國(guó)際化人才。立足國(guó)內(nèi),選派120多名中高級(jí)管理人員赴國(guó)外進(jìn)行項(xiàng)目管理、MBA和英語培訓(xùn),培養(yǎng)高素質(zhì)人才;先后在休斯頓、卡爾加里、沙特、巴基斯坦、利比亞和蘇丹建立了6個(gè)海外培訓(xùn)基地,近3年培訓(xùn)外籍骨干雇員近2500人。

  東方物探下大力氣培養(yǎng)各類人才,目前已經(jīng)形成由59名專家、165名科技帶頭人、12名技能專家和323位職業(yè)隊(duì)經(jīng)理人組成的骨干隊(duì)伍。尤其是這個(gè)公司把骨干季節(jié)工納入隊(duì)伍建設(shè)的范疇,在海外,推行“星級(jí)員工”管理辦法,不斷擴(kuò)大操作人才“本土化”的比例;在國(guó)內(nèi),開辟了季節(jié)工成長(zhǎng)發(fā)展通道,不同星級(jí)享受不同待遇,優(yōu)秀的可以擔(dān)任班組長(zhǎng),進(jìn)入隊(duì)經(jīng)理班子,為各類人才快速成長(zhǎng)搭建了舞臺(tái)。

  東方物探以基礎(chǔ)管理為重點(diǎn),狠抓基層建設(shè),促進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的高成長(zhǎng),集團(tuán)公司重大油氣發(fā)現(xiàn)參與率繼續(xù)保持在100%,經(jīng)營(yíng)收入較公司成立之初增長(zhǎng)2.15倍,海外業(yè)務(wù)連續(xù)15年保持快增長(zhǎng),2008年實(shí)現(xiàn)收入和新簽合同突破“雙十億美元”。

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