三、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)核算

　　設(shè)備的經(jīng)濟(jì)核算是衡量管理工作效果的主要依據(jù)，機(jī)械設(shè)備的管理水平，須通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來反映。設(shè)備的經(jīng)營管理成果，最終要通過經(jīng)濟(jì)核算，從經(jīng)濟(jì)效益上得到體現(xiàn)。加強(qiáng)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)核算，可以降低設(shè)備使用成本，提高機(jī)械設(shè)備使用效率，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目的設(shè)備經(jīng)濟(jì)核算，主要要做好以下幾方面工作。

　　1、制定經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)。設(shè)備管理考核指標(biāo)主要有設(shè)備完好率、利用率、機(jī)械效率、裝備生產(chǎn)率等，各項(xiàng)考核指標(biāo)是經(jīng)過科學(xué)的測定和大量統(tǒng)計(jì)資料分析制定，努力達(dá)到和提高各項(xiàng)各項(xiàng)考核指標(biāo)也是設(shè)備管理工作的目標(biāo)，它對衡量設(shè)備管理工作的成果，并通過數(shù)據(jù)的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，掌握固有規(guī)律，研究發(fā)展趨勢，促進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備的管理等，都具有十分重要的作用。項(xiàng)目部要根據(jù)上級(jí)部門下達(dá)的機(jī)械設(shè)備管理的各項(xiàng)指標(biāo)，制定適合本項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)，并努力達(dá)到指標(biāo)要求。

　　2、建立各項(xiàng)考核制度，考核可以分為目標(biāo)考核、責(zé)任考核和成本考核三方面，三項(xiàng)考核都是評定項(xiàng)目設(shè)備管理好壞的重要因素。

　　⑴目標(biāo)考核就是考核達(dá)到設(shè)備管理各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)程度，比如：完好率應(yīng)達(dá)到85%以上，利用率應(yīng)達(dá)到60%以上等，根據(jù)明確的目標(biāo)進(jìn)行考核，操作性很強(qiáng)，一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)備管理能否完成各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)，也是衡量該項(xiàng)目設(shè)備管理好壞的直觀尺度。建立項(xiàng)目設(shè)備管理主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)的目標(biāo)考核，可以制約和避免片面追求產(chǎn)值、利潤，出現(xiàn)拼設(shè)備的短期行為。

　　⑵責(zé)任考核就是要把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人頭上，從項(xiàng)目經(jīng)理到設(shè)備負(fù)責(zé)人到操作人員，一層一層落實(shí)責(zé)任，建立各項(xiàng)責(zé)任制，一般工程項(xiàng)目實(shí)行管理層和作業(yè)層的設(shè)備管理分層責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)對對設(shè)備管理部門的管理，履行對設(shè)備管理部門的監(jiān)督檢查的責(zé)任，設(shè)備管理部門責(zé)任，是要加強(qiáng)對作業(yè)層的機(jī)械維修、使用管理，并進(jìn)行具體指導(dǎo)，做好現(xiàn)場管、用、養(yǎng)、修、算、各項(xiàng)原始資料和數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、積累，并按規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確向主管領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)使用及經(jīng)濟(jì)分析資料，以便提供領(lǐng)導(dǎo)掌握設(shè)備使用情況，及時(shí)調(diào)整使用方案。項(xiàng)目設(shè)備使用人員和操作人員，應(yīng)加強(qiáng)“三定”制定的落實(shí)。主要設(shè)備實(shí)行定機(jī)、定人、定崗。小型設(shè)備實(shí)行項(xiàng)目班組長包干責(zé)任制。落實(shí)崗位責(zé)任操作規(guī)程掛牌制和班組人員交接班制。做到分層管理，責(zé)任到人，定崗到機(jī)。使各項(xiàng)責(zé)任考核達(dá)到文明施工，創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。

　�、浅杀究己耸窃u定項(xiàng)目設(shè)備管理的重要因素。要對項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行目標(biāo)成本考核，落實(shí)各項(xiàng)基本經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo)，簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同。嚴(yán)格控制機(jī)械使用費(fèi)占工程總造價(jià)測算的成本比例，機(jī)械使用費(fèi)一般根據(jù)項(xiàng)目大小、工程難易不同及工期要求來測算，工程難、項(xiàng)目大所采用的機(jī)械設(shè)備種類和數(shù)量也就增加，工期緊加快工程進(jìn)度也勢必加大設(shè)備投資力度，使其機(jī)械使用費(fèi)占工程造價(jià)的比重也將增大。一般房建和高層建筑，機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)占工程總造價(jià)應(yīng)控制在5-9%以內(nèi)。路基土石方工程機(jī)械使用費(fèi)占工程總造價(jià)應(yīng)在15-25%以內(nèi)為好。同時(shí)，在成本考核中，要把各項(xiàng)成本核算大體分解細(xì)化，真正做到項(xiàng)目成本有人抓，核算工作有人管，技術(shù)指標(biāo)有人落實(shí)，以確保各項(xiàng)考核指標(biāo)的兌現(xiàn)。

　　3、注重原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作。原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作是機(jī)管人員掌握情況、分析問題、考核指標(biāo)定額的執(zhí)行及制定計(jì)劃的重要依據(jù)。準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作，是做好機(jī)械設(shè)備管理工作的保證。特別是對于設(shè)備的成本核算尤為重要。原始記錄是機(jī)械設(shè)備各項(xiàng)活動(dòng)的原始記載，能準(zhǔn)確及時(shí)的反映機(jī)械設(shè)備各項(xiàng)活動(dòng)情況，也是統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)，而統(tǒng)計(jì)是對原始記錄進(jìn)行分類、匯總，從中發(fā)現(xiàn)問題，提出措施，以指導(dǎo)各項(xiàng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。設(shè)備使用單位應(yīng)專人負(fù)責(zé)記錄設(shè)備使用數(shù)據(jù)，對運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班、臺(tái)時(shí)、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等，做好基礎(chǔ)資料收集。按月匯總和對使用效果進(jìn)行評價(jià)、分析。以便對機(jī)械使用技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的比較和調(diào)整。設(shè)備管理部門應(yīng)有專職統(tǒng)計(jì)人員，負(fù)責(zé)對原始記錄進(jìn)行及時(shí)匯總，建立設(shè)備統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳一般按月統(tǒng)計(jì)，應(yīng)包括每臺(tái)設(shè)備的各種活動(dòng)，如：產(chǎn)量、臺(tái)班、完好率、利用率、檢修保養(yǎng)情況、配件材料消耗等，每月進(jìn)行分析研究，確定設(shè)備檢修保養(yǎng)安排，及時(shí)了解情況、發(fā)現(xiàn)問題，可以隨時(shí)掌握了解設(shè)備完成單位產(chǎn)量、配件消耗及其各種費(fèi)用開支情況。依據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，及時(shí)分析設(shè)備使用效能。做好資金使用預(yù)測，以利隨時(shí)調(diào)整施工機(jī)械用量，減少費(fèi)用開支，給項(xiàng)目經(jīng)理提供決策參考。

　　4、實(shí)行單機(jī)核算。由專人操作的設(shè)備，如：汽車、挖掘機(jī)、吊車等大型設(shè)備，要實(shí)行單機(jī)核算，由班組管理的小型設(shè)備，可以實(shí)行班組核算。通過單機(jī)核算可以把項(xiàng)目的計(jì)劃管理、技術(shù)管理、成本管理深入到最基層生產(chǎn)班組和個(gè)人，使每個(gè)人都了解到各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，促使職工關(guān)心生產(chǎn)和成本。加強(qiáng)單機(jī)核算，降低了設(shè)備使用成本，是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算的重要組成部分，也是設(shè)備管理的重要工作內(nèi)容。單機(jī)核算是一項(xiàng)復(fù)雜、細(xì)致的工作，要做好定額、原始記錄、配件材料領(lǐng)用記錄等各項(xiàng)工作。同時(shí)要把經(jīng)濟(jì)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)效果和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，責(zé)任要明確，獎(jiǎng)懲要分明。通過單機(jī)核算，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采取措施，不斷提高設(shè)備管理工作水平和經(jīng)濟(jì)效益。

　　5、快速提取折舊。應(yīng)根據(jù)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命，快速提取折舊。機(jī)械設(shè)備的壽命一般分為自然壽命、技術(shù)壽命、經(jīng)濟(jì)壽命和功能壽命等，以經(jīng)濟(jì)壽命為基準(zhǔn)提取折舊，在設(shè)備使用的前半期收回大部分投資，力爭在經(jīng)濟(jì)壽命內(nèi)無大修或少大修，使設(shè)備發(fā)揮最佳效能。設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命是以設(shè)備使用年平均費(fèi)用最小為原則而確定的設(shè)備壽命，因?yàn)殡S著設(shè)備使用年限的增加，維修使用逐年增加，到一定年限后，設(shè)備使用費(fèi)用過高，將會(huì)增加項(xiàng)目的成本，不利于工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

　　6、對租用的設(shè)備應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：

　�、抛庥迷O(shè)備的運(yùn)作，實(shí)質(zhì)就是資金的運(yùn)作，一定要強(qiáng)調(diào)資金回報(bào)率，項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)租用設(shè)備的單機(jī)、機(jī)組核算。對每臺(tái)設(shè)備應(yīng)建立核算卡，對租費(fèi)、燃油、電力消耗、維修費(fèi)用登記造冊，逐一核算，使可變成本和不變成本做到心中有數(shù)。

　　⑵項(xiàng)目租用設(shè)備一般應(yīng)采用按月租計(jì)費(fèi)的方法，便于項(xiàng)目對人員的統(tǒng)一調(diào)度，從而較好發(fā)揮操作人員的積極性，增強(qiáng)設(shè)備使用效率與時(shí)間價(jià)值觀念，同時(shí)也避免了租用設(shè)備的閑置，以求達(dá)到項(xiàng)目成本最低，效益最大化。

　　⑶要加強(qiáng)租賃合同的管理。設(shè)備租賃合同是出租方和承租方為租賃一定的設(shè)備資產(chǎn)而明確雙方權(quán)利與義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，使設(shè)備的所有權(quán)與使用權(quán)相分離，是規(guī)定對設(shè)備暫時(shí)使用的合同。在簽定合同時(shí)應(yīng)當(dāng)注意合同條款盡量詳細(xì)，明確雙方的責(zé)任，對設(shè)備大修費(fèi)用的承擔(dān)及合同期滿設(shè)備的退回費(fèi)用等要仔細(xì)劃分，對設(shè)備租用前的技術(shù)狀況在合同里一定要說明，避免因合同造成糾紛，給項(xiàng)目帶來不應(yīng)有的損失。租賃合同應(yīng)有專人管理，隨時(shí)掌握合同期限，合理安排租用設(shè)備的使用，充分發(fā)揮租用設(shè)備的效益。

　　綜上所述，在建項(xiàng)目的設(shè)備管理主要要做好設(shè)備的優(yōu)化配置、合理使用和經(jīng)濟(jì)核算三方面工作，這三方面可以相互協(xié)調(diào)，有機(jī)結(jié)合，共同完成項(xiàng)目的最大效益�？梢孕蜗蟮陌秧�(xiàng)目的最大效益比喻一塊大蛋糕，如何做大這塊蛋糕呢，需要優(yōu)化配置提供優(yōu)良的配料，需要合理使用提供適宜的工藝，需要經(jīng)濟(jì)核算提供質(zhì)量的保證。