首先，在“IMIS系統(tǒng)”子項(xiàng)目組啟動(dòng)時(shí)，團(tuán)隊(duì)技術(shù)力量是非常薄弱的。團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新能力和敢于承接重?fù)?dān)的精神，確保了項(xiàng)目的實(shí)施。隨著項(xiàng)目成員對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉和了解，在功能設(shè)計(jì)上充分體現(xiàn)了客戶的需求。但是，隨著客戶業(yè)務(wù)模式的調(diào)整，投資政策變更，已經(jīng)運(yùn)行起來(lái)的系統(tǒng)不再適應(yīng)新的變化，為充分體現(xiàn)將來(lái)業(yè)務(wù)擴(kuò)展和變更需要，增強(qiáng)系統(tǒng)的靈活性，又考慮到該系統(tǒng)在其他行業(yè)領(lǐng)域具有更廣泛的應(yīng)用前景，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的產(chǎn)品化十分重要，因此從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益觸發(fā)項(xiàng)目組從機(jī)制上對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了重新規(guī)劃和開發(fā)。

　　其次，實(shí)現(xiàn)了Web環(huán)境下中文報(bào)表的精確打印。項(xiàng)目啟動(dòng)當(dāng)時(shí)，Web本身的打印功能非常薄弱，而國(guó)內(nèi)國(guó)外在Web打印方面技術(shù)都有很大局限性。而客戶要求系統(tǒng)必須能按照其以前的格式精確打印出月報(bào)、年報(bào)等報(bào)表。經(jīng)過技術(shù)支持組的探索研發(fā)，終于解決Web打印難題，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了保障。

　　第三，在數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用方面，實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)上升。第一個(gè)上升，是在后來(lái)的PMS項(xiàng)目啟動(dòng)后，甚至帶動(dòng)了公司數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)應(yīng)用能力的全面提升。在第一個(gè)子項(xiàng)目建設(shè)中，對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的應(yīng)用僅限于簡(jiǎn)單數(shù)據(jù)庫(kù)表層次，對(duì)索引、存儲(chǔ)過程、觸發(fā)器、視圖等應(yīng)用根本沒有掌握，更談不上系統(tǒng)優(yōu)化和網(wǎng)絡(luò)性能優(yōu)化。第二個(gè)上升，將數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)從MS SQL Server 2000升級(jí)到Oracle 9I實(shí)現(xiàn)的，并且掌握了異構(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)之間轉(zhuǎn)移的技能。

　　第四，創(chuàng)新解決短信集成和離線技術(shù)。所有四個(gè)子系統(tǒng)均實(shí)現(xiàn)了與手機(jī)短信的無(wú)縫集成，重大事件可以通過手機(jī)短信通知到相關(guān)責(zé)任人，提高了系統(tǒng)應(yīng)用領(lǐng)域，突破了互聯(lián)網(wǎng)局限。離線技術(shù)解決了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境不很理想地區(qū)批量數(shù)據(jù)的上報(bào)難題，客戶端可以在離線狀態(tài)下填報(bào)各類統(tǒng)計(jì)信息，在數(shù)據(jù)填報(bào)完成后再接通互聯(lián)網(wǎng)一次性將數(shù)據(jù)上報(bào)總部數(shù)據(jù)庫(kù)。

　　第五，不僅項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步，而且影響并引導(dǎo)公司其他項(xiàng)目技術(shù)的成長(zhǎng)。根據(jù)客戶應(yīng)用范圍的擴(kuò)大，架構(gòu)設(shè)計(jì)更加靈活和易于擴(kuò)充，并且，系統(tǒng)設(shè)計(jì)從開始時(shí)的ASP升級(jí)為．Net，提高了系統(tǒng)的技術(shù)層次。

　　第六，經(jīng)過這個(gè)大型項(xiàng)目的實(shí)施，逐步形成了一個(gè)能熟練地創(chuàng)造、獲取和傳遞知識(shí)的組織，同時(shí)修正自身的行為，以適應(yīng)新的知識(shí)和見解。例如，在系統(tǒng)升級(jí)時(shí)曾經(jīng)計(jì)劃采用Java工具，但是經(jīng)過近一個(gè)月的實(shí)踐發(fā)現(xiàn)是行不通的，所以，及時(shí)進(jìn)行了修正，改為．Net工具。.Net技術(shù)現(xiàn)在基本成為公司普及性的編程技能。

　　經(jīng)過項(xiàng)目的實(shí)踐，我認(rèn)為營(yíng)造學(xué)習(xí)型組織不僅是項(xiàng)目的需要，也是公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的需要。他不僅帶動(dòng)項(xiàng)目成員的提高，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的有效傳播和共享，而且推動(dòng)和促進(jìn)公司整體實(shí)力的提高。

　　學(xué)習(xí)型組織的建立，需要全員參與學(xué)習(xí)的氛圍。要做到全員參與，就要使每位員工都認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)提高的重要意義，在工作中自覺的掌握新的技能，貢獻(xiàn)自己的知識(shí)。讓員工就“學(xué)習(xí)型組織”的達(dá)成共識(shí)，認(rèn)同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)同企業(yè)核心價(jià)值觀，認(rèn)同企業(yè)的愿景，把“學(xué)習(xí)型組織”創(chuàng)建的工作看成是每位員工的自覺行動(dòng)。另外，要把重視和培育團(tuán)隊(duì)精神作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把集體利益、員工利益結(jié)合起來(lái)，在公司發(fā)展的同時(shí)兼顧員工的發(fā)展，構(gòu)建起每位員工發(fā)揮主動(dòng)性、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái)，從而挖掘全體員工的潛力和智慧，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　六、結(jié)束語(yǔ)

　　在大型項(xiàng)目實(shí)施實(shí)踐中對(duì)人力資源管理的淺顯認(rèn)識(shí)，并深深感受到人力資源的管理是困難、復(fù)雜的，沒有“萬(wàn)能”的方式、方法能夠做到各方滿意。文中所討論人力資源范圍的僅僅是項(xiàng)目成員團(tuán)隊(duì)方面的建設(shè)，沒有考慮團(tuán)隊(duì)以外人力資源，更沒有涉及客戶方、監(jiān)理方、第三方人力資源管理，實(shí)踐中存在很多不合理和有待改進(jìn)的地方。文中觀點(diǎn)和看法，紕漏之處難免，恭候指教。