1.工程項目綜合管理工作的準繩是( 。。
A.實現項目總體目標
B.溝通
C.績效評價
D.完善項目管理制度
2.工程項目建設過程中的定期評價,很難對( 。┳龀鲈u價。
A.工程費用
B.工程質量
C.工程進度
D.項目功能特性
3.工程項目進展報告介紹( 。
A.工程項目是否在進度計劃和預算之內
B.從達到范圍、時間和費用目標上講工程項目當前所處的狀態(tài)
C.工程項目組織在某一特定期間內所完成的工作
D.工程項目在某一特定時間點上所處的位置
4.項目團隊成員的4種主要的溝通要求是( 。
A.責任、協作、決策要求、項目進展情況
B.責任、協作、決策要求、顧客期望
C.責任、顧客期望、決策要求、項目進展情況
D.顧客期望、協作、決策要求、項目進展情況
5.工程項目溝通管理的特征是( )。
A.復雜性和系統(tǒng)性
B.明確性和靈活性
C.明確性和系統(tǒng)性
D.復雜性和靈活性
6.工程項目范圍定義的目的不包括( )。
A.提高費用、時間和資源估算的準確性
B.明確劃分各部門的權力和責任,便于清楚地分派任務
C.把項目的可交付成果(一個主要的子項目)劃分為較小的、更易管理的多個單元
D.確定在履行合同義務期間對工程進行測量和控制的基準
7.以下各項不屬于工程項目范圍定義依據的是( 。。
A.工程項目概況
B.項目的約束條件
C.工作大綱
D.項目其他階段的成果
8.下列關于工作分解結構的敘述中不正確的是( 。。
A.工作分解結構是按項目的可交付成果對項目進行分解
B.工作分解結構組織定義了工程項目的部分范圍
C.工作分解結構中的級別越低,對項目可交付成果的描述越詳細
D.工作分解結構組織定義了工程項目的全部范圍
9.在項目周期各階段,因項目業(yè)主對咨詢任務的要求不同,會有不同的范圍定義成果。下列不屬于范圍定義成果的是( 。。
A.工作大綱
B.咨詢服務技術建議書
C.咨詢服務合同附件—服務描述
D.工程項目可行性研究
10.下列關于項目工作范圍變更程序的敘述中不正確的是( 。。
A.咨詢工程師、業(yè)主和承包商均可對合同工作范圍提出變更申請
B.對工作范圍的任何變更,咨詢工程師必須與業(yè)主進行充分協商,在達成一致意見后,由業(yè)主發(fā)出正式變更令
C.變更費用是變更工作中最敏感的,承包商總希望在變更工作開始前確定變更費用額
D.項目業(yè)主可在一定程度上授予咨詢工程師批準變更的權力
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