2011年監(jiān)理工程師考試《建設(shè)工程監(jiān)理概論》講義精選
命題點 | 重點知識點 | 難點 | |
第一章 建設(shè)工程監(jiān)理制度 | 第一節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念 | 一、建設(shè)工程監(jiān)理的概念(P2~4) 二、建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)(P4~5) 三、建設(shè)工程監(jiān)理的作用(P5~6) | 一、三超 二、基本建設(shè)改革措施 三、政府投資項目與非政府投資項目的審批、核準與備案 四、建設(shè)程序 五、項目法人責任制 六、監(jiān)理規(guī)范 |
第三節(jié) 建設(shè)工程法律法規(guī) | 一、建設(shè)工程法律法規(guī)體系(P9~11) | ||
第五節(jié) 建設(shè)程序和建設(shè)工程管理制度 | 一、建設(shè)程序(P26~31) 二、建設(shè)工程主要管理制度(P31~33) | ||
第二章 監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè) | 第一節(jié) 監(jiān)理工程師概述 | 一、監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)特點(P35~36) 二、監(jiān)理工程師的職業(yè)道德(P37) 三、FIDIC道德準則(P37~38) 四、監(jiān)理工程師的法律責任(P39~40) | 一、監(jiān)理工程師職業(yè)道德 二、FIDIC道德準則 三、監(jiān)理工程師法律責任 四、監(jiān)理有限責任公司與監(jiān)理股份有限公司之間的差異 五、監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動應(yīng)遵循的準則 六、監(jiān)理費用的組成 七、監(jiān)理費用的計算方法 |
第三節(jié) 工程監(jiān)理企業(yè)的組織形式 | 一、公司制監(jiān)理企業(yè)的特征(P45~46) 二、國有工程監(jiān)理企業(yè)改制為有限責任公司的基本步驟(P47~48) | ||
第五節(jié) 工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營管理 | 一、工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動基本準則(P53~55) 二、加強企業(yè)管理(P55~56) 三、市場開發(fā)(P56~58) | ||
第三章 建設(shè)工程目標控制 | 第一節(jié) 目標控制概述 | 一、控制流程及其基本環(huán)節(jié)(P60~63) 二、控制類型(P64~66) 三、目標控制的前提工作(P66~68) | 一、控制流程的基本環(huán)節(jié) 二、控制類型及其相互之間的關(guān)系 三、建設(shè)工程目標之間的對立統(tǒng)一關(guān)系 四、投資系統(tǒng)控制以及全過程、全方位控制 五、進度系統(tǒng)控制以及全過程、全方位控制 六、質(zhì)量系統(tǒng)控制以及全方位、全過程控制 七、設(shè)計階段的特點 八、施工階段特點 |
第二節(jié) 建設(shè)工程目標系統(tǒng) | 一、建設(shè)工程三大目標之間的關(guān)系(P68~69) 二、建設(shè)工程目標的確定(P70~71) 三、建設(shè)工程目標的分解(P71~72) | ||
第三節(jié) 建設(shè)工程目標控制的含義 | 一、建設(shè)工程投資控制的含義(P72~75) 二、建設(shè)工程進度控制的含義(P75~77) 三、建設(shè)工程質(zhì)量控制的含義(P77~80) | ||
第四節(jié) 建設(shè)工程目標控制的任務(wù)和措施 | 一、建設(shè)工程設(shè)計階段的特點(P80~82) 二、建設(shè)工程目標控制的任務(wù)(P84~86) 三、建設(shè)工程目標控制的措施(P86~87) |
續(xù)表
第四章 建設(shè)工程風(fēng)險管理 | 第一節(jié) 風(fēng)險管理概述 | 一、風(fēng)險的定義與相關(guān)概念(P88~90) 二、風(fēng)險的分類(P90~91) 三、建設(shè)工程風(fēng)險與風(fēng)險管理的要點(P91~93) | 一、風(fēng)險的含義 二、客觀概率與主觀概率的確定方法 三、決策階段和實施階段風(fēng)險的表現(xiàn)形式 四、初始風(fēng)險清單和最終風(fēng)險清單的確定方法 五、進度風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險和安全風(fēng)險的組成 六、風(fēng)險回避、損失控制和風(fēng)險轉(zhuǎn)移 |
第四節(jié) 建設(shè)工程風(fēng)險對策 | 一、風(fēng)險回避(P104~105) 二、損失控制(P105~106) 三、風(fēng)險自留(P106~108) 四、風(fēng)險轉(zhuǎn)移(P108~111) 五、風(fēng)險對策決策過程(P111) | ||
第五章 建設(shè)工程監(jiān)理組織 | 第一節(jié) 組織的基本原理 | 一、組織和組織結(jié)構(gòu)(P112~113) 二、組織設(shè)計(P113~115) | 一、管理跨度與管理層次 二、組織設(shè)計原則 三、平行承發(fā)包模式的特點 四、設(shè)計、施工總分包模式的特點 五、項目總承包模式的特點 六、建設(shè)工程監(jiān)理委托模式 七、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式 八、監(jiān)理人員的職責 九、近外層與遠外層協(xié)調(diào)的區(qū)別 |
第二節(jié) 建設(shè)工程組織管理基本模式 | 一、平行承發(fā)包模式(P116~117) 二、設(shè)計或施工總分包模式(P117~118) 三、項目總承包模式(P118~119) 四、項目總承包管理模式(P119) | ||
第三節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理委托模式與實施程序 | 一、建設(shè)工程監(jiān)理委托模式(P120~122) 二、建設(shè)工程監(jiān)理實施程序(P122~124) 三、建設(shè)工程監(jiān)理實施原則(P124~125) | ||
第四節(jié) 項目監(jiān)理機構(gòu) | 一、建立項目監(jiān)理機構(gòu)的步驟(P125~127) 二、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式(P127~131) 三、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備及職責分工(P131~136) | ||
第五節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào) | 一、項目監(jiān)理機構(gòu)組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容(P137~141) 二、建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的方法(P141~143) | ||
第六章 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃 | 第二節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的編寫 | 一、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)(P147~148) 二、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編寫的要求(P148~150) | 一、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的作用、編制時間、編制人以及批準人 二、監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容 |
第三節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容及其審核 | 一、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容(P150~160) 二、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審核(P160~162) |
續(xù)表
第七章 國外工程項目管理相關(guān)情況介紹 | 第一節(jié) 建設(shè)項目管理 | 一、建設(shè)項目管理的類型(P164~165) | 一、建設(shè)項目管理分類依據(jù) 二、工程咨詢公司的服務(wù)對象與內(nèi)容 三、非代理型CM模式與代理型CM模式的區(qū)別 四、CM模式與項目總承包模式之間的區(qū)別 五、Partnering模式的含義 六、Project Controlling模式的含義 |
第三節(jié) 建設(shè)工程組織管理新型模式 | 一、CM模式(P173~177) 二、EPC模式(P177~179) 三、Partnering模式(P180~185) 四、Project Controlling模式(P185~190) | ||
第八章 建設(shè)工程信息管理 | 第三節(jié)(信息書第三章) 建設(shè)工程文件檔案資料管理 | 一、建設(shè)工程文件檔案資料概念與特征(P27~28) 二、建設(shè)工程文件檔案資料管理職責(P28~30) 三、建設(shè)工程檔案編制質(zhì)量要求與組卷方法(P30~33) 四、建設(shè)工程檔案資料驗收與移交的程序與內(nèi)容(P33) 五、建設(shè)工程監(jiān)理文件檔案資料管理(P38~46) 六、建設(shè)工程監(jiān)理表格體系和主要文件檔案(P46~53) | 一、建設(shè)過程信息收集 二、建設(shè)工程文件、建設(shè)工程檔案與建設(shè)工程文件檔案資料的區(qū)別 三、建設(shè)工程文件檔案資料管理職責 四、建設(shè)工程檔案編制質(zhì)量要求 五、建設(shè)工程監(jiān)理表格體系 六、監(jiān)理文件歸檔保存單位和期限 |
第九章 建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)法規(guī)及規(guī)范 | 中華人民共和國建筑法 | ⑴建筑許可 ⑵建筑工程發(fā)包與承包 ⑶建筑工程監(jiān)理 ⑷建筑工程質(zhì)量管理 | |
建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 | ⑴建設(shè)單位的質(zhì)量責任和義務(wù) ⑵施工單位的質(zhì)量責任和義務(wù) ⑶工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責任和義務(wù) ⑷建設(shè)工程質(zhì)量保修 | | |
建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例 | ⑴勘察、設(shè)計、工程監(jiān)理及其他有關(guān)單位的安全責任 ⑵施工單位的安全責任 | ||
建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 | ⑴項目監(jiān)理機構(gòu)及其設(shè)施 ⑵監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則 ⑶施工階段的監(jiān)理工作 ⑷施工階段監(jiān)理資料的管理 | | |
注冊監(jiān)理工程師管理規(guī)定 | ⑴初始注冊、延續(xù)注冊、變更注冊和注銷注冊 ⑵執(zhí)業(yè) ⑶繼續(xù)教育 ⑷權(quán)利和義務(wù) |
第一章 建設(shè)工程監(jiān)理制度
第一節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念
一、建設(shè)工程監(jiān)理的概念(P2~4)
?。ㄒ唬┙ㄔO(shè)工程監(jiān)理的定義
建設(shè)工程監(jiān)理,是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理性企業(yè),接受建設(shè)單位的委托,承擔項目管理工作,代表建設(shè)單位對承包單位的行為進行監(jiān)督管理的專業(yè)化服務(wù)活動。
(二)監(jiān)理概念要點
建設(shè)工程監(jiān)理不同于行政主管部門的監(jiān)督管理。
二、建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)(P4~5)
三、掌握:建設(shè)工程監(jiān)理的作用(P5~6)
第三節(jié) 建設(shè)工程法律法規(guī)(具體內(nèi)容放入第九章學(xué)習(xí))
一、建設(shè)工程法律法規(guī)體系(P9~11)
注意:考生能區(qū)分出題目中給出的是:某一個條文屬于建設(shè)工程法律法規(guī)體系中的哪一種即可。
第五節(jié) 建設(shè)程序和建設(shè)工程管理制度
一、建設(shè)程序(P26~31)
?。ㄒ唬┙ㄔO(shè)工程各階段的工作內(nèi)容
1.項目建議書階段
2.可行性研究階段
3.設(shè)計階段
4.建設(shè)準備階段
5.施工安裝階段
6.生產(chǎn)準備階段
7.竣工驗收階段
(二)堅持建設(shè)程序的意義:記住以下標題即可
1.依法管理工程建設(shè),保證正常建設(shè)秩序
2.科學(xué)決策,保證投資效果
3.順利實施建設(shè)工程,保證工程質(zhì)量
4.順利開展建設(shè)工程監(jiān)理
?。ㄈ┙ㄔO(shè)程序與建設(shè)工程監(jiān)理的關(guān)系:記住以下標題即可
1.建設(shè)程序為建設(shè)工程監(jiān)理提出了規(guī)范化的建設(shè)行為標準
2.建設(shè)程序為建設(shè)工程監(jiān)理提出了監(jiān)理的任務(wù)和內(nèi)容
3.建設(shè)程序明確了工程監(jiān)理企業(yè)在工程建設(shè)中的重要地位
4.堅持建設(shè)程序是監(jiān)理人員的基本職業(yè)準則
5.嚴格執(zhí)行我國建設(shè)程序是結(jié)合中國國情推行工程監(jiān)理制的具體體現(xiàn)
二、建設(shè)工程主要管理制度(P31~33)
(一)項目法人責任制
由項目法人對項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務(wù)償還和資產(chǎn)的保值增值,實行全過程負責的制度。
2.項目法人的設(shè)立
3.職責
(1)建設(shè)項目董事會職權(quán):8項
(2)總經(jīng)理職權(quán):14項
4.項目法人責任制與建設(shè)工程監(jiān)理制的關(guān)系:2個方面
?。?)項目法人責任制是實行建設(shè)工程監(jiān)理制的必要條件
(2)建設(shè)工程監(jiān)理制是實行項目法人責任制的基本保障
考試重點:
第一節(jié) 監(jiān)理工程師概述
一、監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)特點(P35~36)
二、監(jiān)理工程師的職業(yè)道德(P37)
三、FIDIC道德準則(P37~38)
FIDIC――國際咨詢工程師聯(lián)合會的英文宿寫
四、監(jiān)理工程師的法律責任(P39~40)
?、胚B帶責任
?、票O(jiān)理責任
?、傩姓熑?br /> ?、诿袷仑熑?br /> ③刑事責任
如果監(jiān)理工程師有下列行為之一,則應(yīng)當與質(zhì)量、安全事故責任主體承擔連帶責任:
?。?)違章指揮或者發(fā)出錯誤指令,引起安全事故的
?。?)將不合格的建設(shè)工程、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字,造成工程質(zhì)量事故,由此引發(fā)安全事故的
(3)與建設(shè)單位或施工企業(yè)串通,弄虛作假、降低工程質(zhì)量,從而引發(fā)安全事故的
第三節(jié) 工程監(jiān)理企業(yè)的組織形式
一、公司制監(jiān)理企業(yè)的特征(P45~46)
1.我國公司制監(jiān)理企業(yè)的特征:5個方面
2.我國監(jiān)理公司的兩種類型
?、疟O(jiān)理有限責任公司
監(jiān)理有限責任公司,是指由50人以下的股東共同出資。
⑵監(jiān)理股份有限公司
3.成立監(jiān)理有限責任公司的條件
4.監(jiān)理有限責任公司的特征:7個
5.成立監(jiān)理股份有限公司的2種方式
監(jiān)理股份有限公司可以采取發(fā)起設(shè)立或者募集設(shè)立方式。
6.監(jiān)理股份有限公司的特征:8個
二、國有工程監(jiān)理企業(yè)改制為有限責任公司的基本步驟(P47~48)
1.確定發(fā)起人并成立籌委會
2.形成公司文件
3.提出改制申請
4.資產(chǎn)評估
5.產(chǎn)權(quán)界定
6.股權(quán)設(shè)置
7.認繳出資額
8.申請設(shè)立登記
9.簽發(fā)出資證明書
第五節(jié) 工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營管理
一、工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動基本準則(P53~55)
二、加強企業(yè)管理
建立健全各項內(nèi)部管理規(guī)章制度(九個方面)
(1)組織管理制度;
?。?)人事管理制度;
?。?)勞動合同管理制度;
?。?)財務(wù)管理制度;
?。?)經(jīng)營管理制度;
(6)項目監(jiān)理機構(gòu)管理制度;
?。?)設(shè)備管理制度;
?。?)科技管理制度;
(9)檔案文書管理制度。
三、市場開發(fā)(P56~58)
(一)取得監(jiān)理業(yè)務(wù)的基本方式
?。?)招投標方式
?。?)直接委托方式
(二)工程監(jiān)理企業(yè)投標書的核心:監(jiān)理大綱
?。ㄈ┕こ瘫O(jiān)理費的構(gòu)成
建設(shè)工程監(jiān)理費由監(jiān)理直接成本、監(jiān)理間接成本、稅金和利潤4部分構(gòu)成。
?。ㄋ模┍O(jiān)理費的計算方法及適用的范圍
① 按建設(shè)工程投資的百分比計算法
使用廣泛
?、?工資加一定比例的其他費用計算法
較少采用
?、?按時計算法
主要適用于臨時性的、短期的監(jiān)理業(yè)務(wù),或者不宜按工程概(預(yù))算的百分比等其他方法計算監(jiān)理費的監(jiān)理業(yè)務(wù)。
?、?固定價格計算法
適用于監(jiān)理內(nèi)容比較明確的中小型工程監(jiān)理費的計算,業(yè)主和工程監(jiān)理企業(yè)都不會承擔較大的責任