隨著國內建筑新技術的推廣與應用，不僅提高了居民的居住環(huán)境與生活質量，而且，對于住宅給排水施工中存的某些問題也得到解決，為加強房屋建筑給水、排水管道工程的施工管理，提高施工技術水平，確保工程質量，做到安全生產(chǎn)，節(jié)約材料，提高經(jīng)濟效益，保證工期和完成施工任務，結合施工實踐，對給排水工程的施工質量管理，提出相應質量管理措施。

　　1工程概況

　　某建筑項目給排水工程系統(tǒng)概況如下：

　　1）給水系統(tǒng)：由附近的市政給水管網(wǎng)引入兩條直徑為DN200的給水管，向本建筑供水。本建筑物分下、上兩個供水分區(qū)。地下室至三層為下區(qū)，由市政給水管網(wǎng)直接供水；三至十八層為上區(qū)，由在泵房內生活水泵抽至天面水池，然后由天面水池直接供水。上區(qū)的給水設備包括生活給水泵10D_臺（QS00.60L×8----兩用一備，）生活恒壓泵一臺，SLO隔膜式氣壓罐一套。本建筑物在地下設置了生活用水水池一座，并設置了生活水泵房一座，以確保本建筑物的正常用水。室內生活給水管立管采用鋼塑復合管，絲扣連接，支管采用PP-R管，電熱熔焊接。室外給水管道采用球墨給水鑄鐵管，橡膠圈接口。

　　2）排水系統(tǒng)：本建筑排水系統(tǒng)采用分流制，各排水點污水經(jīng)排水管道收集后，直接排人城市污水干管。此污水均采用雙立管系統(tǒng)，污水立管設有專用通氣立管，在污水主管與專用通氣立管之間，每隔二層設連通管連接。地下室均設有排水溝及集水井由污水泵提升至室外檢查井，消防電梯井底設排水設施，排向集水井。室內排水管采用uPvc排水管，承插粘接，立管每層加伸縮節(jié)。

　　3）雨水系統(tǒng)：本建筑物屋面的雨水經(jīng)雨水斗及雨水立管排出，接人市政雨水管道。雨水管均采用UPVC~水管，承插粘接，室外排水管采用HDPE雙壁波紋管。

　　2工程質量管理的方法和措施

　　1）對承包商測量放線成果進行復測檢查，確認軸線標高無誤后方允許開工。對于進場的原材料要求監(jiān)理工程師按規(guī)定比例和頻率進行抽檢 （有見證送檢），確定符合質量要求后才允許使用。合格材料在場內應分類堆放，不合格材料要清退出場。

　　2）督促承包商堅持實行工序施工活動前的操作技術交底制度，向所有參與者明確施工質量要求，由全員自覺維護工程質量，提高質量水平。

　　3）監(jiān)理工程師對重點部位，要認真執(zhí)行旁站監(jiān)理制度，隨時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中的錯誤做法，確保工程質量�？偙O(jiān)和總監(jiān)代表要督促專業(yè)工程師、監(jiān)理員認真執(zhí)行質量安全巡視檢查制度，質量控制部門至少每周進行一次大型巡查活動，要求專業(yè)工程師每天至少有60%以上的工作時間用于現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)和糾正承包商的錯誤做法，對使用不當材質、使用有缺陷的機械，要責令及時糾正，以免殃及工程質量。

　　4）監(jiān)理工程師要認真做好隱蔽工程驗收工作，特別應注意易于疏忽的諸如防震、抗震等構造要求。

　　5）堅持監(jiān)理工程師對工序的見證、確認制度，一道工序完成后未經(jīng)監(jiān)理工程師的確認，而自行進行下一道工序的，將拒絕計量支付，并保留追究質量責任的權利。

　　6）監(jiān)理工程師要督促和幫助項目經(jīng)理積極在工人中開展QC小組活動。

　　7）由于環(huán)境也對質量產(chǎn)生影響，監(jiān)理工程師要加強對安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)理力度；監(jiān)理工程師對新材料、新工藝的使用要持慎重態(tài)度，增加造價、不成熟或沒把握的技術絕不批準使用；對變更要求和技術核定，都要認真地進行審核，并經(jīng)業(yè)主和設計單位同意后辦理。

　　3工程給排水安裝技術要點

　　3.1施工流程

　　施工人員、材料、機具進場-鋼套管制安一配合土建予埋-樓層主干管安裝一樓層支管安裝-管道水壓試驗和沖洗一衛(wèi)生器具安裝一系統(tǒng)調試-咬工驗收移交。

　　3.2管道安裝質量控制要點

　　1）排污、雨水管道立管上應設置排水檢查口，其中心距樓地面為lm.

　　2）管道試驗壓力及介質按設計圖紙及施工規(guī)范要求進行。

　　3）排水管、雨水管應作灌水試驗。

　　4）管道支吊架安裝要根據(jù)《管道支吊架安裝標準圖冊》和設計要求及施工的具體情況來進行施工。

　　3.3安裝技術要求

　　1）管道之間、管道與設備之間應在自然狀況下接口，不能強迫接口。

　　2）所有的管道接口、閥門件不宜置于磚墻、樓板間，以免影響操作及維修。

　　3）管道閥門安裝前應進行驗收，具備生產(chǎn)廠家的合格證，并按規(guī)范要求進行抽檢。合格后，才能進行安裝，以確保質量要求。

　　4）各種管道的安裝坡度應參照設計要求及規(guī)范要求進行施工，正負誤差應在規(guī)范允許范圍內。

　　5）管道進出建筑物外墻及室內防火墻時，要求與墻體保留至少不小于5cm的空隙，并用柔性阻燃材料填充。

　　6）埋地管道安裝、防腐、試壓完畢后，應及時填寫驗收記錄，辦理隱蔽工程驗收后方可回填土方，回填土應選用松軟的細土。7）衛(wèi)生潔具的支吊架安裝應牢固平整，符合設計及規(guī)范要求。

　　4給排水、濕式噴淋消防工程監(jiān)控要點

　　1）審核施工單位提交的施工方案和施工技術措施，協(xié)助施工單位完善質量保證體系。

　　2）開工前需組織專業(yè)圖紙會審，核查與土建、電器、空調等專業(yè)有無矛盾。

　　3）審核進場材料的質檢報告，主要設備、配件、產(chǎn)品應有出廠質量合格證。大宗或成套設備應按設計要求，核查設備型號、規(guī)格、有關技術性能參數(shù)。

　　4）參與分項 （部）、單位、單項工程質量檢查及驗收工作，按系統(tǒng)和工序進行工程預檢及工程隱蔽驗收。

　　5）辦理工程質量有關簽證，參與工程質量事故的處理。組織施工單位辦理移交建設單位使用。

　　5室內給水管道安裝施工5.1施工工藝流程配合土建預留、預埋一管位確定一管道連接一干管安裝一支管安裝一閥件安裝一管道試壓一防腐、涂漆、保溫一系統(tǒng)沖洗、消毒。

　　5.2施工質量控制要點

　　6管道附件及衛(wèi)生器具給水配件的安裝施工

　　1）施工工藝流程：預留管口位置復核一附件及配件安裝。

　　2）施工質量控制要點。

　　7室內給水管道附屬設備的安裝施工

　　7.1水泵安裝施工

　　工藝流程基礎驗收一設備驗收-水泵解體清洗一水泵及電機就位找正-聯(lián)軸器調整一灌漿固定-精校一配管安裝一單機試運轉一系統(tǒng)試運轉 （負荷試運轉）。

　　7.2施工質量控制要點

　　1）水泵就位前的基礎砼強度、坐標、標高、尺寸和螺栓孔位必須符合設計要求和施工規(guī)范規(guī)定。

　　2）水泵試運轉的軸承溫升必須符合施工規(guī)范規(guī)定。3）敞El水箱的滿水試驗和密閉水箱的水壓試驗必須符合設計要求和施工規(guī)范規(guī)定。

　　8室內排水管道的安裝施工

　　1）±0.000以下管道施工工藝流程管道定位一開挖管溝一溝槽處理一管道對口、校直、校坡一接口施工一閉水試驗一回填管溝。

　　2）±0.000以上管道施工工藝流程配合土建預留、預埋-管道定位、放樣一預制管段一主管安裝-蟥管、支管安裝-通球、灌水試驗 （隱蔽管道作閉水試驗）一系統(tǒng)通水試驗-管道刷油

　　9衛(wèi)生器具的安裝施工

　　9.1施工工藝流程

　　預埋支架（預埋防腐木磚）一器具定位-安裝支架一安裝器具-安裝上下管道及五金配件-盛水試驗一配件調整、調試。

　　9.2施工質量控制要點

　　1）衛(wèi)生器具排水的排出口與排水管承接口的連接處必須嚴密不漏。

　　方物流后，企業(yè)與第三方物流提供商的關系不是傳統(tǒng)供應商關系，而是戰(zhàn)略合作伙伴關系。這種合作伙伴關系強調信任、直接、穩(wěn)定、長期，強調共同努力實現(xiàn)共有的計劃和解決共同的問題。雙方是互惠互利、風險共擔的合作聯(lián)盟。所以，企業(yè)與第三方物流提供商應建立雙贏的合作關系，努力將第三方物流提供商融入自己的物流戰(zhàn)略規(guī)劃，共享包括企業(yè)任務、業(yè)務目標、物流任務和物流目標等戰(zhàn)略要素在內的信息。

　　2）加強交流溝通。有效的交流溝通，對于雙方的合作關系走向成功是非常必要和重要的。交流溝通包括兩個方面：一是加強企業(yè)內部各個部門的管理者之間、管理者與員工之間的交流溝通。二是加強企業(yè)與第三方物流提供商之間的交流溝通。通過雙方的坦誠交流讓企業(yè)了解第三方物流提供商的情況，第三方物流提供商了解企業(yè)的需求，以防在合作的過程中雙方的利益受到損害。

　　3）建立管理組織。企業(yè)與第三方物流提供商簽訂物流服務合同之后，另一個重要的任務就是在企業(yè)內部建立一個組織結構來負責此項管理工作，以便使企業(yè)外包物流服務策略得以順利實現(xiàn)，同時也可正確、有效地進行合作中的危機處理。所以企業(yè)里負責管理與第三方物流提供商合作的人既要有物流經(jīng)驗，又要對企業(yè)的整體目標和客戶需求有著全面理解。寶潔公司就采取這種措施，寶沽專門設有物流部來管理物流工作的開展。

　　4）進行績效考評。企業(yè)將物流作業(yè)交給第三方物流提供商后。制定一個監(jiān)督第三方物流提供商的方法是極為重要的。簽訂外包合同后甩手不管，只是期望坐收節(jié)省費用的企業(yè)注定會失敗的。企業(yè)必須根據(jù)合作目標建立對第三方物流提供商的績效評價指標和標準，由外包涉及到的各部門經(jīng)理組成評審組以第三方物流提供商的績效進行監(jiān)控，每月或每個季度一次，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)商解決，以便直接和適時控制物流服務質量，確保物流服務能滿足最終客戶的需求。

　　5）對商業(yè)秘密進行控制。采用第三方物流必然要使得企業(yè)的一部分信息共享給第三方物流提供商才能夠充分發(fā)揮外包物流的優(yōu)勢。使得企業(yè)的各項工作得以高效地完成。但這并不是要企業(yè)把自己所有的信息都共享出來，企業(yè)要對共享的信息進行分析，不能盲目地共享，否則會泄露企業(yè)的商業(yè)秘密。比如物料需求的信息、庫存信息可以與第三方物流提供商共享以便更迅速響應客戶的需求，但企業(yè)的財務信息和技術信息則不能共享出來。