2011年招標(biāo)師考試《項目管理與招標(biāo)采購》講義（16）

　�。�3）項目時間管理

　　項目時間管理（也可稱為“項目進(jìn)度管理”）是指為確保項目按期完成所有必須完成的工作而進(jìn)行的管理。項目能否按期完成往往關(guān)系重大，項目時間管理既是項目管理的中心任務(wù)，也是項目目標(biāo)體系中三大目標(biāo)之一。

　　項目時間管理主要包括以下工作過程：

　　1）進(jìn)度定義。進(jìn)度定義是指結(jié)合項目范圍定義的可交付成果及其分解結(jié)構(gòu)（一般為工作分解結(jié)構(gòu)），確定為取得各項分解后可交付成果所需開展的各項具體工作（活動、作業(yè)和工序）。進(jìn)度定義的成果為具有合適的精細(xì)度和層級劃分、可完整描述項目全部工作與進(jìn)度的清單。

　　2）工作排序。工作排序是指確定各工作之間的邏輯關(guān)系，并形成成果文檔。工作之間的邏輯關(guān)系（先后順序關(guān)系）主要包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，具體可表現(xiàn)為平行、順序和搭接三種形式。

　　工作排序的主要成果為表達(dá)項目各工作間邏輯關(guān)系的項目網(wǎng)絡(luò)圖。項目網(wǎng)絡(luò)圖按其繪制方式不同，又可分為單代號網(wǎng)絡(luò)圖和雙代號網(wǎng)絡(luò)圖兩種主要方式。

　　3）工作時間估計。工作時間估計是指預(yù)測、判斷和估計完成各項工作所需時間。這類估計的準(zhǔn)確性主要依賴于對項目工作了解程度和可參考的歷史經(jīng)驗，所以一般由對項目工作最熟悉、經(jīng)驗最豐富的個人和集體承擔(dān)。

　　4）進(jìn)度計劃制訂。工程進(jìn)度計劃是指確定項目各項工作的開始和結(jié)束時間。這一工作主要依據(jù)工作定義、排序和時間估計的成果，同時還應(yīng)兼顧資源配備、外部制約等信息，對于較復(fù)雜項目，則一般需安排出其關(guān)鍵路線。

　　制訂進(jìn)度計劃的常用方法包括關(guān)鍵路線法、計劃評審技術(shù)、圖示評審技術(shù)和風(fēng)險評審技術(shù)。

　　進(jìn)度計劃的常用表示方法包括里程碑圖、橫道圖（也稱“甘特圖”）和時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖等。

　　5）進(jìn)度控制。進(jìn)度控制是指在項目執(zhí)行過程中通過檢查和比對實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，找出并分析偏差，及時采取糾偏措施。項目執(zhí)行受眾多動態(tài)因素影響和干擾，經(jīng)常會造成實際進(jìn)度偏離計劃，必須實施有效的進(jìn)度控制，方可確保項目整體進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。

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